施工过程组织原理.ppt

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1、公路施工组织及概预算highwayconstructionplanningandcostestimating桥梁工程教研室陈建英CH2施工过程组织管理2.1施工过程的组织原则施工过程——生产建筑产品的过程，它是由一系列的施工活动所组成的。劳动过程施工准备过程自然过程基本施工过程辅助施工过程施工服务过程CH2施工过程组织管理1施工准备过程：指产品在投入生产前所进行的全部生产技术准备工作。如：可行性研究、勘测设计、施工准备等。2基本施工过程：指直接为完成产品而进行的生产活动。如挖基、砌基等。3辅助施工过程：指为保证基本施工过程的正常进行所必须的各种辅助活动。如：动力的生产（发电）、机械设备维修、

2、材料开采、加工等。4施工服务过程：指为基本施工和辅助施工服务的各种服务过程。如：原材料、燃料的供应、运输等。CH2施工过程组织管理2.1.1公路施工过程的组成项——临时工程、路基、路面、桥涵、交叉工程、隧道、其他工程、沿线设施、管理养护服务房屋目——漫水工程、涵洞、小桥、中桥、大桥节——上部下部工程andsoonCH2施工过程组织管理2.1.1公路施工过程的组成原则上可依次划分为：动作操作工序施工段综合过程CH2施工过程组织管理从施工组织的需要出发，公路全部施工过程可依次划分为：1动作与操作：动作：工人在劳动时一次完成的最基本的活动。如：整形、碾压。操作：若干个相互关联的动作组成操作。如：铺料

3、、碾压。完成一个动作所耗用时间和占用的空间是制定定额的重要资料。2工序：指劳动组织上不可分，施工技术相同的施工过程。它由若干个操作组成。施工组织往往以工序为对象。垫层、基层、面层。3操作过程：是由几个在技术上相互关联的工序所组成，可以相对独立完成的一种细部工程。如：路基、路面、桥涵等。4综合过程：是若干个在产品结构上密切联系，能获得一种产品的施工过程的总和。如：路线工程。CH2施工过程组织管理2.1.2施工过程的组织原则1施工过程的连续性：保持施工过程连续性的意义：缩短工期；减少在制品数量，节约流动资金；避免产品在停放等待中引起损失，对提高劳动生产效率有较大经济意义。2施工过程的协作性：各施工

4、环节的人数、生产效率、设备数量等都必须互相协调，为使施工中的人力、设备得到充分利用。CH2施工过程组织管理2.1.2施工过程的组织原则3施工过程的均衡性：各个施工环节都应按照施工生产计划的要求，工作负荷保持相对稳定，不发生时松时紧，前松后紧的现象。4施工过程的经济性：施工组织也应讲究经济效益。CH2施工过程组织管理2.2施工过程的时间组织公路工程项目的施工过程组织，包括时间组织空间组织资源组织空间组织：主要研究和解决加工厂内部或施工现场各施工作业单位的设置、分布、以及原材料、半成品、构件等的运输路线问题。时间组织：主要解决工程项目的施工作业方式，以及施工作业单位的排序和衔接问题。CH2施工过程

5、组织管理2.2.1施工过程的时间排序问题一，简单排序法※1二道工序，多项任务施工顺序：采用约翰逊—贝尔曼法则，在tiA和tiB中挑出其最小值，先行工序排在最前施工，后续工序排在最后施工。挑出一个任务后，任务数减少一个，但仍可以列出上述关系。只是任务数变为m-1个而已，排序方法按此顺序进行最后可得到最佳施工顺序。CH2施工过程组织管理CH2施工过程组织管理工序进度246810121416182022242628303234挖基1#2#3#4#5#砌基1#2#3#4#5#CH2施工过程组织管理※2三道工序，多项任务的施工顺序：条件（1）：第一道工序最小的施工周期t（iA）min大于或等于第二道工序

6、的最大施工周期t（iB）max即t（iA）min≥t（iB）max。条件（2）：第三道工序最小的施工周期t（iC）min大于或等于第二道工序的最大施工周期t（iB）max即t（iC）min≥t（iB）max。符合上述条件之一的工程项目，可按下法计算。下面以一工程项目为例，介绍三道工序，多项任务的施工顺序排序方法。CH2施工过程组织管理现有一工程项目，包括5个施工任务，每个任务有3道工序，每道工序的工作时间如下表所示，确定项目的最优施工顺序顺序及总工期。CH2施工过程组织管理※2多道工序，多项任务的施工顺序：习题：对下表工程进行排序,并绘制施工总工期图.任务工序1#2#3#4#5#准备87957

7、挖基24521砌基45833CH2施工过程组织管理2.2.2工程项目施工作业方式顺序作业法平行作业法流水作业法CH2施工过程组织管理顺序作业按工艺流程和施工程序，按先后顺序进行施工操作。组织：只组织一个施工队，该队完成所有施工段上的所有工序。特点：顺序作业总工期长，劳动力需要量少，周期起伏不定。材料供应、作业班组的作业是间歇的。在工种和技工的使用上形成极大的不合理。CH2施工过程组织管理平行作业划