安踏系列产品的市场调研.ppt

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1、安踏系列产品市场调研策划案小组成员：主要内容一.背景分析二.市场调研的目的三.市场调研的方法四.市场调研的内容五.市场调研的流程六.市场调研的结论及应用1.宏观环境分析（1）经济环境：经过二十多年的发展，到2008年，我国的体育用品企业已经超过400万家，具有一定规模的体育用品企业约为25000家。已成为世界上最大的体育用品制造国家，是全球能够独立生产体育用品种类最多的国家。2009年1-11月，中国体育用品制造行业规模以上企业实现主营业务收入64,606,176.00千元，比上年同期增长了6.29%；实现利润

2、总额1,975,326.00千元，比上年同期增长了56.90%（2）文化环境：1.随着人们生活水平的不断提高，对健康意识也日益重视，运动氛围也越发浓厚，中国近几年承办的各种国际体育赛事在国内外都引起了许多的关注。社会对体育用品的需求日益增长，人们对休闲运动服的需要增加。2.国家对体育文化基础设施建设加强，为人们提供了更为便利的场所。3.作为大学生，学校开设了各种体育课程，并且学生对体育的热情相对热忱，促进了体育用品如休闲服，运动鞋等发展。2.微观环境分析2005年安踏在国内创立了体育用品行业第一家运动科学实验室

3、，并先后推出了双重减震技术、服装领域的吸湿排汗技术和“三防”功能，新的减震技术持久减震鞋垫、弹力足弓结构，超轻ＥＶＡ材料等多项专业技术。目前，安踏拥有30项专利，去年被受理的专利申请43项，其中发明专利4项，实用新型专利3项。安踏的科技研发实力已经处于国内领先地位。（二）竞争者分析2010年3月，运动服市场前十位品牌市场综合占有率合计为74.9%，品牌集中度相对较高。NIKE和adidas继续占据第一和第二的位置，市场综合占有率均超过20%；第三位KAPPA的市场综合占有率为9.02%，第四位李宁为8.42%；

4、其余的品牌市场综合占有率均不到5%，依次是乔丹、三六一度、彪马、安踏和匡威。世界运动鞋品牌前十强排名1、(耐克Nike)——美国2、(锐步Reebok)——英国3、(阿迪达斯Adidas)——德国4、(彪马PUMA)——德国5、(斐乐FILA)——意大利6、(美津侬Mizuno)——日本7、(茵宝UMBRO)——英国8、(卡帕KAPPA)——意大利9、(迪亚多纳DIADORA)——意大利10、(乐途LOTTO)——意大利根据零点调查公司的调查报告显示，以下9大运动品牌最受大学生欢迎：1.耐克（nike)-美国（

5、含匡威）2.阿迪达斯（adidas)-德国3.安踏---中国4.李宁---中国5.彪马---德国6.背靠背---意大利7.茵宝--英国（以被耐克收购）8.NBnewbalance---美国9.迪亚多纳---意大利（三）安踏SWOT分析安踏（中国）有限公司创建于1991年，旗下有香港安大国际投资有限公司、安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司等。十多年来，安踏公司秉承“安心创业、踏实做人、创百年品牌”的经营理念，经过不懈努力，已发展成为国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业。从2

6、001年开始，安踏迈出了决定性的一步，即产品的多元化和品牌的国际化。开始跨向运动服、配件等服饰系列产品领域，这意味着安踏已经从单一的运动鞋向综合体育用品品牌过渡。它的SWTO分析如下:S(优势)1、网点数量庞大，目前全国共有4000多家网点，已经形成了以专卖店为主题地专卖体系。在一类市场，特别是南方地区，已经有部分的旗舰店和数量较多的特A店，不仅较大的提升了品牌形象，还带来了很好的市场效应。2、安踏已经从品牌代言人逐步转向产品代言人，并取得了良好的市场反应。3、安踏的产品市场定位较符合目前的国内发展水平，适合大

7、多数的消费者的购买需求和价格承受能力，避免了和国际品牌的正面冲突。W(劣势)专卖店拥有好地段，面积较大的店面形象却很不好，但仍存在很多的低销、劣质网点，终端问题比较严重。公司产品在款式、花色上虽在不断的变化，但没有形成自有知识产权的高科技含量产品，在新材料地应用上也较欠缺。产品质量问题（特别是低档产品）明显增多。产品上市时间不够及时，不能很好地抢占市场先机。除东南几个分公司外，其他分公司在正规化运作方面的进度缓慢，市场管理、服务能力存在很大地不足。分公司及零售商的库存管理不力。O(机遇)1、04年雅典奥运会的成

8、功举办及中国运动员取得了可喜地成绩，使得国人的视线又一次拉到运动产业上。分公司如持续加大投入必定会带来一定地回报。2、运动服装在国内接受程度越来越高，已成为人民生活种着装的一部分。而安踏有着较完善的销售渠道和部分固定消费群体，如能加大服装类产品的研发必能占有较高的运动服装市场份额。3、目前在一类市场已有相当规模、数量的旗舰店和A特店，它们的市场带动效应日益明显，借助现有二级市场已有数量