如何提升招聘效能.ppt

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1、如何提升招聘效能哈尔滨金辰管理顾问有限公司陈松光微软的观点：微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是后天的积累……微软在注重对员工的培训与开发的同时，更强调招聘时的慧眼识珠。案例黑龙江省某药企的一种临床药品畅销全国。企业发展非常迅速，近几年的增长率每年都在40％左右。业务的发展使该公司急需各种一流人才，特别是管理人才。为了找到合适的人选，公司总经理每年亲自到人才供给相对充裕的北京、长三角、珠三角进行招聘，但是几年下来，招聘效果并不理想，每年花高薪从外地招聘过来的管理人才不到半年几乎走光，所剩无几。更为极端的情况是，2009年末招聘的3个营销总监，平均每个

2、人在企业工作的时间都没超过3个月。影响因素劳动力市场供需状况企业形象法律法规应聘者个人的资格与偏好第一印象面试者缺乏工作的相关知识非言语行为的影响……招聘产出金字塔20301002001200最终招聘的员工发出录用通知3：2被面试的申请者3：1被邀请的申请者2：1被吸引的申请者6：1提升招聘效能从招聘流程开始招聘工作流程计划明确那些岗位需要招人，需要招什么样的人，并在什么时间内完成。发布甄选录用评估如何让招聘对象获得企业的招聘信息？——选择最合适的渠道通过一系列的方法和程序，判断应聘者是否满足岗位的需要。提供录用通知，报到并指定指导人。入职培训试用期考核跟踪

3、招聘效果评估与改进计划发布甄选录用评估跟踪人力资源规划是指为实施企业发展战略，完成生产经营目标，对企业人力资源的需求和供给进行预测，并制定与之相应的政策和措施，从而达到需求和供给的平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。职位分析是对各类工作岗位的性质、任务、职责、权限、岗位关系、劳动条件与环境、任职资格等所进行的研究，并制定出工作说明书等岗位规范的过程。招聘计划从招聘的角度看：人力资源规划的结果能看出企业究竟缺哪些岗位。职位分析的结果能让企业了解什么样的人应该被招聘进来填补这些空缺。什么是职位分析？职位分析（jobanalysis）也称为岗位分析，

4、它是人力资源工作的一个最基本的方法和工具。职位分析是一种系统地收集与职位有关信息的过程，包括任职条件、工作职责、工作环境、工作强度以及工作的其他特征。职位分析的一个结果是职位说明书或工作规范，职位分析就像体检，而职位说明书就像体检报告，是体检结果的一种反映。职位分析员工招聘确立绩效考核标准制定薪酬体系培训与开发**公司职位说明书一、岗位资料岗位名称：岗位编号：岗位人数：职位等级：所属部门/科室：直属上司职位：临时替代岗位：可轮调岗位：可升迁岗位：二、岗位在组织中的位置三、汇报程序及督导范围直接汇报对象：直接督导个岗位，共人间接督导个岗位，共人四、职位存在的目

5、的五、岗位职责：1、六、权限范围七、使用设备·八、任用资格受教育程度：年龄：经验：基本技能：基本素质：特殊要求：九、业务联系部门（公司）外：部门（公司）内：十其他（工作环境、时间特征等）十一、绩效标准撰写人初审人核准人日期（1）基本资料职称、直属主管职称、部门单位、薪资等级、薪资水准、督导人员、该职位的人数、管辖人员、工作性质等（2）工作描述职位使命、工作活动内容、工作职责、工作时间分配、工作结果、工作关系、工作人员运用设备和信息说明（3）任职资格说明所需最低学历、需要接受训练的的科目及时间、从事本职工作和其它相关工作的年限和经验、一般能力、兴趣爱好个性特征

6、、体能需要职位说明书的内容（一）（4）工作环境工作场所、工作环境的舒适度及安全、职业病、工作时间的特征、工作的均衡性（5）注意事项内容可依据职务分析的目标进行调整；可采用表格方式，也可采用文字叙述；应采用规范用语，力求简洁、准确；评分等级要依实际情况而定；运用统一格式，注意整体协调。职位说明书的内容（二）工作分析方法观察法面谈法调查问卷法工作日志工作实践典型事件法根据目标、岗位特点、实际条件选择1、人员需求清单2、招聘信息发布时间和渠道3、组建招聘团4、招聘者选择方案5、招聘的截止日期6、新人到位时间7、招聘费用预算8、招聘工作时间表9、招聘广告样稿确认10

7、、新员工培训计划11、办公设施的准备招聘计划的内容：科学规划，避免“四拍”计划发布甄选录用评估跟踪1、内部竞聘2、工作轮换3、员工推荐1、报纸广告2、现场招聘会3、猎头公司4、校园招聘5、互联网6、一般中介机构内部招聘外部招聘招聘方式提高内部员工的积极性降低选择和适应性培训的成本提高员工的忠诚度，降低员工的离职率管理者了解全面，准确性高使组织培训投资得到回报从长远的考虑，对组织有益。内部招聘的优点可能引起落选者的不满情绪入选者可能难以建立自己的声望造成时间上的浪费（如来自管理人员的隐含决策所导致）内部提拔的惯例对未来会产生消极的影响（如果需要招聘外来人员的话

8、）。来源局限、水平有限、“近亲繁殖”等内部招聘的缺点