打造卓越团队的五大策略(一).ppt

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1、聚成华企在线商学院打造卓越团队的五大策略讲师：张志诚领导力决定冠军团队企业的强大与否取决于领导力领导力封顶理论（1）领导力等于选对人，用对人，激励人（2）领导者最重要的事情就是思考（3）领导者的角色一.领导力决定了冠军团队蒙牛集团总裁用人心得：极品——重点使用良品——培养起来使用次品——控制起来使用毒品或者废品——坚决不用（1）领导力等于选对人，用对人，激励人成功一定有方法失败也一定有原因（2）如何选好人才，用好人才，留住人才？选人用人的4大原则忠诚度态度能力绩效考核忠诚度企业要保持长青，企业要做大做强，人才是基础，更加是核心敬业经省团队精神用心负责任B.态度持续增加个人能力C.能力公平公开公

2、正竞争机制奖罚机制监督机制淘汰机制D.绩效考核当企业选好了人，用好了人，如何是员工保持激情？如何使员工保持工作斗志？薪金待遇角色定位一流的文化和环境激励的员工三个要素：一流的人才需要一流的价钱创造工作价值的能力与薪金相匹配不用薪金过份的引诱员工薪金待遇把握下属的优点和缺点，让他做喜欢做的事情，做擅长的事情角色定位一流的文化和环境一流的文化凝聚人一流的环境带动人环境正确方向的思考学习和仿效的力量思考后做出正确的决策二.领导者最重要的事情就是思考好的教练好的辅导者导演设计师啦啦队长领导者的五个角色什么是系统？做事的流程、方法和步骤。系统的作用？系统可以快速的复制和倍增系统利于规范化管理系统可以使企

3、业拥有做强做大的条件创建系统化职业化的管理模式每天进步1%交流、互动、沟通、学习创建学习型组织的步骤学习力决定企业的核心竞争力经验是负债，学习是资产。——李嘉诚塑造学习型的个人和团队养成持续学习的习惯是一个团队，一个企业进步的重要方式每天进步1%交流、互动、沟通、学习众人分享，经验倍增改善心智模式自我超越团队学习建立共同愿景系统思考创建学习型组织的五个步骤：一.领导力决定了冠军团队二.创建系统化职业化的管理模式三.未来企业领袖等于行销的专家四.塑造学习型的个人和团队五.赢在团队打造卓越团队的5大策略：如何打造卓越团队？“教育是为美好生活作准备！”——斯宾塞Thanks！