新产品导入流程.ppt

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1、新产品设计导入整合流程设计开发主要作业内容1、职责划分2、设计开发策划/可行性评估3、设计开发输入4、设计开发输出5、设计开发评审/验证6、设计开发检验7、设计开发确认8、设计开发控制9、数量统计/分析10、总结新产品设计导入整合流程职责划分业务部：负责对新产品的输入、确认和与客户的沟通，填写《新产品项目开发申请书》和《样品制作申请单》。设计部：按照《新产品项目开发申请书》输入的资讯展开设计，制订新产品开发计划，组织新产品开发前的评审。研发部：负责新产品所需的各阶段的检验标准制订、图纸展开、工、夹、模具的制作、新产品样品的制作跟进，评审和总结。PMC部：负责新产品制作的统筹安排，进度跟进。

2、品质部：负责对新产品各制作阶段的检验、验证各标准的可行性、适应性，并详细记录各阶段的检验数据。生产部：负责协作新产品的制作，并结合实际操作，提出有关改善建议。同时，详细记录制作过程中的有关数据。资材部：负责来料的点收入仓、样品入仓、出仓等事宜和数据处理、客供样品的保管。项目负责人：负责新产品项目设计开发全过程的组织、协调、总结及实施工作。总经理：对新产品制作的批准、资源协调工作。新产品设计导入整合流程设计开发策划/可行性评估确定和划分新产品项目开发的阶段及主要工作内容；A、明确划分新产品项目需分为几个阶段进行：a.设计部完成产品图纸设计阶段（产品平面图纸）b.可行性评估阶段C.研发部资料完

3、成阶段d.模治具完成阶段e.采购部预计材料到达日期f.样品试做阶段g.研发部最终完整资料的输出B、各阶段的主要工作内容：a.图纸设计阶段:设计部需完成产品平面图纸、客户的有关需求等。b.可行性评估阶段：明确评估的内容、方法、目的、参与单位、最终输出可行性评估报告C.研发部资料完成阶段：初步料号、BOM、制作标准、检验标准、模具展开图纸、工艺流程图等d.模治具完成阶段：图纸设计、模材需求日期、模治具开始制作日期、模治具每个阶段的加工预计完成日期、模治具最终完成日期e.采购部预计材料到达日期：包括供应商评审、报价、送样、样品确认、小批量采购等f.样品试做阶段：生管具体安排的制作日期、动用的资源

4、范围、过程跟进、异常数据收集、统计与分析等g.研发部最终完整资料的输出:料号、BOM、制作标准、检验标准、模具展开图纸、工艺流程图、作业指导书等。规划各相关人员的职责和权限、进度要求以及他们之间的接口；资源配备的要求。包括人员、信息等；以上内容需形成书面报告及记录在《新产品开发设计计划书》上。明确对开发设计输入、输出之评审、验证、检验、确认的安排和担当者；新产品设计导入整合流程设计开发策划/可行性评估规划各相关人员的职责和权限、进度要求以及他们之间的接口；A、明确评估小组人员的职责和权限范围；B、上述各阶段的进度要求，并以明确的时间界定以达成目标；C、互相之间的沟通渠道，明确规定各项目人员

5、在遇到问题后，如何反馈或寻求解决。资源配备的要求。包括人员、信息等；明确对开发设计输入、输出之评审、验证、检验、确认的安排和担当者；A、明确各阶段工作的具体分工，何类工作应由何部门负责安排、操作：a.产品编号、料号、BOM、图纸、各类制造检验标准、各类操作指引由研发部负责输入与输出；b.项目小组对整个设计开发的评估和验证工作;C.品管部负责对样品的检验(来料、制程和最终检验）和厂内的确认以及样品确认书的制作；e.生管部门的做样品的安排。明确主导部门和辅助部门的界定以及所扮演的工作角色。B、上述工作的具体负责人。新产品设计导入整合流程设计开发策划/可行性评估5、对设计开发的可行性进行评估，必

6、须具备以下内容但不限于以下内容：a.图档的完整性b.可制造性评估(1、法律，法规(Rohs)；2、客户的需求（期望的、潜在的要求)C．成本的评估(材料、制造、人工、研发、模具、损耗率等预估成本)d．可执行的标准（图纸要求、外观、尺寸）e．风险评估（设变频率、品质直通率、生产效率）以上内容需形成书面报告并记录在《新产品开发设计计划书》上。新产品设计导入整合流程设计开发输入1、确认输入的内容A、客户的需求和期望（包括产品的特性、功能和特性要求）B、法律、法规的要求C、以前类似的项目开发提供的适应信息。输入的内容需用文件化表述，可用《新产品项目开发申请书》的形式发出，项目经理应组织有关部门和开发

7、人员对设计输入的内容进行评审，确保开发输入是充分的、能反映客户的需求和期望，法律法规的要求，《新产品项目开发申请书》交总经理批准后下发。新产品设计导入整合流程设计开发输出1、研发部应根据《新产品项目开发申请书》及项目开发计划的要求，分工展开产品项目开发工作并编制相应的输出文件。设计输出的文件应由项目负责人编制在《新产品项目开发输出文件清单》，设计开发输出的文件应满足设计和开发输入的要求。文件的发放实施前，应经研发部主管审