精英班操作再说明.ppt

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1、精英班操作再说明——北区培训部精英班目的培养下一代的主管和行销主任在业务队伍中树立榜样和典范精英班推广计划精英班操作指南下发精英种子讲师班开办（沈阳）北区精英班试点（哈市、大连）精英班经验交流电视电话会议北区正式推广精英班各机构精英班操作情况交流精英班成为强压业绩的培训班授课时间过长，拜访时间过少夕会变成授课，而非解决实际问题铁一般的纪律被不断破坏团队集体荣誉感建设投入少精英班推广中出现的问题精英班被滥用，效果等同于又一个转正班精英班种子讲师并未参与精英班推广，实际操作者并不了解精英班，操作严重走形精英班开办频率过快，后期追踪压力大，追踪缺少方法

2、，长期效果不容乐观精英班开办时间不一，学员缺少选择课程安排缺乏重点，讲师质量有待把关精英班推广中出现的问题精英班操作说明事先准备事中重点事后追踪事先准备学员选择参训对象:参训学员必须是三个月内转正新人，其推荐人原则上应该是营业部经理和主任四关选择：部经理—区经理—分公司—带班老师推荐书与承诺书相结合讲师沟通会课程目的课程内容课程要求讲师纪律教室布置精英班班训成功哲学小组业绩榜各种教学设备推开这扇门，您将发现一个全新的自我。训前会明确精英班目标、要求、纪律竞选班委与组长确定组名组呼教唱班歌《爱让世界更美丽》事中重点阶段重点第一周：理念与纪律（100

3、%实动率）第二周：习惯与技能（提升业绩）第三周：技能与团队（主顾积累）第四周：团队氛围（增员与专业）工作重点课程授课质量保证班委和组长每周例会班主任每天与学员个谈或电话追踪学员动向设立最快出单奖、最高FYP奖、最快小组实动率奖、最佳团队奖、最优秀学员奖早会SDPS，夕会解决当天问题事后追踪追踪体系班主任—班委—组长—组员部经理—主任—推荐人追踪方法定期回炉培训精英讲师团成立精英协会北区精英荟萃活动北区精英荣誉证书追踪时间为半年（业绩与增员）精英班下一阶段推广方案1月7日—10日举办精英班运作研讨班二月初营销培训电视电话会议三月份上报二季度各机构精

4、英班开班计划四月份举办精英荟萃培训班四月—六月北区现场督导机构精英开办情况七月份再次回炉研讨精英班操作2004年三季度机构固化精英班精英班运作研讨班重点工作精英班培训流程细化研讨精英班课程整理成型精英班后期追踪办法SDPS传授与过关精英班培训课程细化研讨制式早会流程主题早会内容及材料课程安排及目的市场拜访目的、方法及工具夕会目的内容、方式精英班课程整理成型确定课程适用阶段整理课程投影片编写讲师手册分成四组，每组负责一个阶段课程编写。每组有两名组员负责一门课程。（时间允许可交流）烛光夕会庆生早会倾情大探营致精英学员家属的一封信夕会每星期可安排一次T

5、EATIME时间精英班操作经验交流夕会开始前准备好热水和毛巾早会可以考虑晨迎(班主任及班干部)要求主任和推荐人必须每星期来看望新人一次(利用夕会时间解决当天问题)集体拜访帮助未出单小组成员(组长负责并追踪成员)追踪三体系:主任及推荐人班主任组长精英班操作经验交流