项目管理者提升路径.ppt

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1、项目管理者提升路径吴永达项目管理者学习顾问你可以不优秀，但不可以不学习世界上的人分两类：爱学习的；不爱学习的，你属于哪类？你可以不学习，不过你的竞争对手正在学习，你是主动还是被动？未来不是学不学的问题，而是学的有多快的问题，什么是有效的方法？吴永达项目管理者学习顾问项目管理学习方向-向上更专业、向下更成功价值观（生活的意义）人生观（使命）性格思想态度习惯环境理解能力（观察、分析、思索）想象力决策能力能力（沟通激励谈判处事处世）项目管理PMBOK工程项目质量改进产品研发HR项目市场营销信息技术大型活动咨询项目IT行业建筑行业生产经营行业咨询培训行业特殊项目管理大型项目管理多项

2、目管理特定企业项目管理做人做事吴永达项目管理者学习顾问项目管理知识体系美国PMI——项目管理知识体系PMBOK(ProjectManagementBodyofKnowledge)九个知识领域欧洲IPMA——项目管理能力基础ICB(IPMACompetenceBaseline)42个知识和实践元素，其中核心元素28个，增加元素14个。吴永达项目管理者学习顾问PMI知识体系与标准吴永达项目管理者学习顾问项目管理知识体系指南PMBOK是项目管理专业知识的汇集识别出常规的最佳实践行业词汇表项目管理专业标准吴永达项目管理者学习顾问项目管理专业认证PMI项目管理专业人员资格认证Proj

3、ectManagementProfessional---PMP吴永达项目管理者学习顾问OPM3吴永达项目管理者学习顾问PMDCF简介知识能力（PMKnowledgeCompetence）执行能力（PMPerformanceCompetence）个人能力（PMPersonalCompetence）行动力、客户服务意识和沟通能力、影响力、管理能力、认知能力、个人素质吴永达项目管理者学习顾问项目管理知识体系PMBOK指南人际关系技能InterpersonalSkills常规管理知识技能理解项目环境应用领域知识标准Standards法规Regulations项目管理者5大方面素质吴

4、永达项目管理者学习顾问课程设计管理知识综合能力做事态度PMP课程能力训练课程项目管理沙盘模拟应变能力实战演练吴永达项目管理者学习顾问项目管理知识体系PMBOK指南人际关系技能InterpersonalSkills常规管理知识技能理解项目环境应用领域知识标准Standards法规Regulations课程支持度-PMP吴永达项目管理者学习顾问知识领域启动过程组规划过程组执行过程组监视与控制过程组收尾过程组4.项目整体管理4.1制定项目章程4.2制定初步范围说明书4.3制定项目管理计划4.4指导和管理项目执行4.5监视与控制项目工作4.6整体变更控制4.7项目收尾5.项目范围管

5、理5.1范围规划5.2范围定义5.3创建WBS5.4范围核实5.5范围控制6.项目进度管理6.1活动定义6.2活动排序6.3活动资源估算6.4活动历时估算6.5制定进度计划6.6进度控制7.项目成本管理7.1成本估算7.2成本预算7.3成本控制8.项目质量管理8.1质量规划8.2质量保证8.3质量控制9.项目人力资源管理9.1人力资源规划9.2组建项目团队9.3建设项目团队9.4管理项目团队10.项目沟通管理10.1沟通规划10.2信息发布10.3绩效报告10.4管理项目干系人11.项目风险管理11.1风险管理规划11.2风险识别11.3风险定性分析11.4风险定量分析11

6、.5风险应对规划11.6风险监视与控制12.项目采购管理12.1采购规划12.2发包规划12.3获得卖方反应12.4选择提供商12.5合同管理12.6合同收尾项目管理知识体系指南（PMBOK)吴永达项目管理者学习顾问项目管理知识体系PMBOK指南人际关系技能InterpersonalSkills常规管理知识技能理解项目环境应用领域知识标准Standards法规Regulations课程支持度-项目经理能力训练吴永达项目管理者学习顾问*资料来源：沟通说服谈判问题解决情绪控制冲突管理领导团队建设激励学习力时间管理决策思维模式教练15项目管理知识体系PMBOK指南人际关系技能In

7、terpersonalSkills常规管理知识技能理解项目环境应用领域知识标准Standards法规Regulations课程支持度-项目管理沙盘模拟吴永达项目管理者学习顾问不同课程授课方式老师讲解角色演练PMP课程能力训练课程项目管理沙盘模拟综合点评讨论分析实战演练吴永达项目管理者学习顾问项目经理的5个层次知道该做什么知道如何做有能力做好善于应对突发事件态度乐观、立场坚定、做事果断543210不知道该做什么吴永达项目管理者学习顾问专业人士的学习路径知道该做什么知道如何做有能力做好善于应对突发事件态度乐观、立场坚定