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1、消除浪费降低成本什么是产成品？什么是在产品？什么是产成品？它的价值是怎么计算的？产成品，又称“成品”。是指在一个企业内已完成了全部生产过程、按规定标准检验合格、可供销售的产品。产品制造成本的内容包含三个方面：1、直接材料；2、直接人工；3、制造费用；产品制造成本的内容：直接材料：是指企业生产过程中实际消耗的直接材料、辅助材料、外购半成品、燃料、包装物、低值易耗品以及其他直接材料等。如：布料、螺钉螺母、伞骨……直接人工：是指企业直接从事产品生产人员的工资、福利费、奖金、津贴、保险和补贴等。如:员工所发工资、奖金等
2、…制造费用：指为生产产品而发生的各种间接费用。如：车间管理人员、技术员的工资及福利，车间使用的固定资产的折旧费和修理费、模具的修理费、车间办公费、水电费、机物料消耗、设备配件费、劳动保护费、季节性停工损失、修理期间的停工损失等。在产品、半成品的概念在产品，也叫在制品，是指处在工业企业的生产过程中尚未完工的产品。从一个车间来说在产品是指正在车间加工生产过程中的产品；从整个企业来说，在产品不仅包括正在加工中的产品，而且也包括加工已经告一段落，还没有交库的自制半成品。有些产品虽然已经加工完成，但尚待检验，或检验已经完
3、毕，尚未办理入库手续；或者检验以后需要返修的，都不能算作产成品，应算作在产品。本车间转料到别车间加工再返回的,也应为本车间在产品。半成品是指在本企业内已完成某一个车间的生产过程，而需在本企业其他生产车间进一步加工或进行装配的中间产品。例如注塑车间生产的注塑件，铝制品车间生产的铝管，都是半成品。半成品必须经过检验合格，入库半成仓库，才能算作半成品，否则应作为在产品。如：压铸车间的压铸件未入加而被其他车间借料，这批压铸件仍为压铸车间在产品，而不是借入车间的在产品。产成品成本计算的基本方法工业企业的生产，按其生产组织
4、的特点，可以分为大量生产、成批生产和单件生产三种类型。产成品的计算方法可分以下三种：1、品种法：亦称简单法，是按产品品种归集生产费用，计算产品成本的一种方法。它主要适用于大量、大批的单步骤生产，如发电、采掘等生产。2、分批法：是按照产品的批别归集生产费用，计算产品成本上的一种方法。它主要适用小批、单件，管理上不要求分骤计算的产品。如重型机械制造及服装等成本计算。3、分步法：是按照产品的生产步骤归集生产费用，计算产品成本的一种方法。它主要适用大量、大批的多步骤生产。如铸造企业可分为铸造、加工、装配等多个步骤分别计
5、算成本。影响正确计算成本的因素1、指令领料不齐（即未开领料单或领料单未记帐完工和库）；2、超指令领料，指令完工未及时退库；3、退补料单未及时开立或记帐；4、指令工进统计不准确；5、支援工时未提报或提报不准确不及时；6、完工产品已完工未及时开入库单入库；7、在产品盘点不准确；8、辅助车间提供劳务及工时不准确；9、当月车间发生的制造费用采购未及时请款；10、指令之间调料未提报；现场人员的作用在实际操作中，负责计算成本的是财务人员，但实际负责降低成本的是开发、技术、生管、品管、采购等部门。特别是现场人员在成本管理中起
6、着决定性的作用。车间是产品实现的场所◆客户要求在生产现场得以实现◆公司利益在生产现场得以实现◆安全、环保事故防止基本通过现场◆各部门业务活动基本围绕现场进行追求利润是企业的重要目标，根据一般常识，可得出以下公式：A:售价=成本+利润B:利润=售价-成本C:成本=售价-利润企业的目标-追求利润的最大化A式:成本100元,利润定为20元,售价则为120元。此种思想称为—成本主义独占性商品,消费者没有选择余地,即所谓卖方市场；将愈来愈小（水、电、气等）B式:现在的售价100元,成本90元,利润就是10元若市场售价降到
7、95元,但成本仍为90元,或也降到88元,利润就跟着降为5元或7元利润取决于市场售价的高低,此种思想称之为—售价主义C式:目标利润20元,现在的市场售价是100元,目标成本80元如果市场售价降至90元,但目标利润仍然是20元,必须加倍努力将目标成本降到70元这种以利润为目标来设定目标成本的思想,就称之为—利润主义在自由竞争的市场环境下，企业产品的定价，往往是市场决定的，要达到目标利润就必须努力达到目标成本。企业要降低成本，必须从内部可掌握的部分—降低产品生产成本。现场人员在成本管理中起决定性的作用生产现场——成
8、本管理中心二现场管理的实质现场人员在成本管理中起决定性的作用，管控成本，最重要的在于：◆消除浪费◆提高效率现场管理之屋利润设备管理劳务管理作业标准化5S维持整洁亮丽的厂房目视管理消除浪费、勉强、不均的三呆现象自我提升提案改善团队合作工作关系提振士气自主管理现品管理作业管理讯息管理工期管理安全管理品质管理成本管理企业每天都在“烧钱”如果一个企业每天都在大量的“烧钱”，你指望企业能获得最大
