培训 认知企业.ppt

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1、认知企业培训陈强财富企业管理咨询有限公司一、为什么要培训？1、从企业的角度分析：1）训练有素是优秀企业必须具备的条件。把训练有素的文化（训练有素的员工、训练有素的思想、训练有素的行为）和企业家的职业道德融合在一起，你就得到了神奇的能创造卓越业绩的练金术。吉姆•柯林斯《从优秀到卓越》一、为什么要培训？2）因为你的竞争对手在做培训。A“较多的培训机会”已成为仅次于薪酬的留住人才的要素；B培训使你拥有知识和能力，具备成功者的素质，是你的无形资产，是最好的福利；C、欧美企业，从元帅到排长，几乎都是训练有素的。3）培训是投资。A据美国培训与发展年会统计：投资培训的公司，其利润的提

2、升比其他企业的平均值高37%；人均产值比平均值高57%，股票市值的提升比平均值高20%。B对员工培训投资1美元，可以创造50美元的回报。4）培训是解决问题的有效措施。2、从员工的角度分析：1）不培训就会被淘汰；2）未来求职的竞争，是学习能力的竞争；“未来唯一持久的优势是有能力比你的竞争对手学习得更快。”《第五项修炼》彼德•圣吉一、为什么要培训？只有傻瓜和自愿将自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育培训置若罔闻。日本经营之神松下幸之助投资知识的回报是世界上最大的回报，投资知识的回报是一比五百的回报。《财富周刊》二、成人学习的特点1、从自己熟悉的某个点开始学习，然后再进入陌

3、生的环节。2、注意解决实际问题，并根据他们的个人经验处理问题。3、厌恶那些与解决问题没有直接联系的理论。4、喜欢分析他人的行为，并想从中分享到他人的经验，从而获得对自己有益的启示。培训更应该……1、一个企业高、中层管理人员的素质高低对于企业发展的影响最大。因而高、中层管理人员更需更新知识，改变观念。2、一个企业若没有制定相应的培训制度，那么，所谓的培训计划是难以得到实施的。1）对新员工的培训要有上岗制度；2）有培训奖惩制度；3）培训时间保证制度……三、培训的十大好处1、快出人才、多出人才、出好人才。2、获得更高昂的士气和战斗力。3、减少员工的流动率和流失率，有助于降低劳

4、动力和管理成本。4、更有效、容易地督导员工。5、最大程度地降低成本。培训的十大好处6、塑造更完美的企业文化。7、强化员工敬业精神。8、保证顾客的最大满意。9、更有利于胜过竞争对手。10、赢得更好的企业形象和经济效益。四、培训的六大误区误区1、培训是浪费金钱，不能产生利润。培训员工很贵，但不做的话代价更贵。——松下幸之助误区2、培训要马上见效。培训确实有效，但不会马上见效。为什么培训不会马上见效？1）将培训学到的理论知识转化为能推动生产力的行为需要时间；“知道不等于做到”，需要反复实践；2）职员不一定马上就有将培训所学到知识、技能应用到实践工作的机会。培训的六大误区误区3

5、、培训是“为人作嫁衣”解决方式；1）将企业培训计划同职员个人发展计划融为一体，留住职员；2）未雨绸缪，做好人才流失的防范措施。培训的六大误区误区4、培训耗时、费钱、费力，不如让人力资源部把精力多放在“挖人”上。弊：在价值观、管理理念以及企业文化等方面的认同上存在很大的鸿沟。越来越多有远见卓识的企业管理者看到了自己培养人才的重要性，他们把更多的精力投入到培训工作中去。培训的六大误区误区5、培训是培训部门的事，效果不佳，惟你是问。1）培训需要多方面的支持，尤其需要企业高层和各级管理者的支持。2）培训的责任在各级经理。指导下属是管理者履行管理职责的一个不可缺少的方面，而指导下

6、属离不开培训。培训的六大误区误区6、培训就是讲课。俗话说：“光说不练是假把式，光练不说是傻把式，能说会练是真把式。”五、培训效果保障的关键1、在受训前，受训部门要提供培训需求。职员培训是其直线经理的分内职责，而且，经理在其下属的培训和发展方面起着至关重要的作用。2、受训后，受训部门要协助做好培训的监督工作。培训更重要的工作，还在于完成培训后对效果进行的监督。培训效果保障的关键3、受训部门的经理既是培训需求的提出者和审核者，也是培训效果的保障者和评价者。4、培训结束后，由受训职员的上司督促受训职员，固化他们在培训中学到的新知识与技能，这是培训成败的关键。为什么？培训成败的

7、关键在其直线上司？1、直线经理比其他人更了解其下属的长处和短处，更清楚下属的培训需求。2、他可能拥有帮助其下属改进工作绩效所必需的技能。3、他能找出影响职员绩效的具体原因，并决定是否通过培训或其他干涉措施来解决问题。4、需求一旦确定，他就应马上予以内部辅导，或请人力资源部安排外训。5、他比人力资源部门更了解其部门的每一个人。需要培训的九种情况1、企业需要改进工作业绩；2、加强生产安全；3、提升和晋级；4、开拓新市场和新业务；5、招募新员工；需要培训的九种情况6、需要解决某个问题；7、引进新技术、新系统或新程序；8、颁布新的法规；9、实行