5 S 基 本 概 念.ppt

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1、5S基本概念1.1一般整理整頓的定義1.2日本整理整頓的定義:5S1.35S的族譜1.45S的重心:修身1.4.15S的三大架構1.5企業必須推動5S的理由1.65S的效益(一):特性要因分析1.75S的效益(二):各5S的效益1.85S的效益(三):5個S的效果1.95S的效益(四):可顯示企業7大浪費1.105S的效益(五):對經營的效益1.115S與其他管理技巧的關係Albert11.1一般整理整頓的定義整理整頓是塑造良好工作環境的一種手法。所謂「工作環境」包括:Ω工廠週邊、外圍。Ω廠房建築的本身。Ω辦公室。Ω空地、馬路。Ω機器、設備及其配備Ω工

2、作場所。Ω庫存場地。Ω工廠照明。Ω通風。Ω溫度。Ω濕度。等等所有廠內外有形設施與無形條件的總稱。因此，整理整頓則是將上列工作環境設法整理清潔，使一切物品都能排列整濟，井然有序，讓在裏面工作的員工都能感受到明朗愉快的氣氛，從而改變氣質，提高效率。david:david:Albert21.2日本整理整頓的定義:5S平心而論，日本企業在推動整理整頓活動時，比較具體而實在。他們很乾脆地將整理整頓剖成五個字詞，同時給它們下了非常明確的定義，讓員工不但一聽就懂，而且能做;這五個字詞都是以「S」為開頭的日文羅馬拼音，故簡稱「5S」。茲簡述如下:Ω整理(SEIRI)…

3、..在工作現場，區分需要與不需要的東西。保留需要的東西。撤除不需要的東西。Ω整頓(SEITON)…..將需要的東西加以定位置放，並且保持在需要時立即取出的狀態。定位之後，要明確標示。用完之後，要物歸原位。Ω清掃(SEISO)…..將不需要的東西加以排除，丟棄，以保持工作場所無垃圾、無汙穢之狀態。勤於擦拭機器設備。勤於維護工作場所。Ω清潔(SEIKETSU)…..維持清掃過後的場區及環境之整潔美觀，使工作的人覺得乾淨、衛生而產生無比的幹勁。現場時刻得保持美觀狀態。維持前3S之效果。Ω修身(SHITSUKE)…..透過進行上述4S之活動，讓

4、每一位同仁養成良好習慣，並且遵守規定、規則，使做到「以廠為家，以廠為校」之地步。改造人性提升道德5S活動是日本企業提升品質的有力工具，也是實施豐田式管理，或完全生產運動(TPM:TotalProductiveMotion)的最基本的工作。頁次:2人質向上運動Albert35S關連圖第1個S整理第2個S整頓第3個S清掃第4個S清潔第5個S修身區分“要用”與“不要用”的東西將要用的東西定出位置置放將不要用的東西清掃乾淨時時保持美觀、乾淨使員工養成好習慣遵守規則要用的不要用的地、物人Albert41.35S的族譜5S活動是日本企業所喊出來的口號，也是道地

5、導源於日本的活動，但是，在早期(約1955年左右)日本也僅止於推行整理、整頓2S而已，後來因水準的提升及管理的需要，才增設其餘3S，而成為目前的5S整體架構，使其重點從原來的整備、安全，擴及於衛生、效率、品質與成本方面。有些企業，根據5S所衍生出來的類似活動，成效斐然，約略說明如下，可稱為「5S的族譜」:Ω3S:在台灣彰化有家公司僅推行整理、整頓、清掃3S活動，據說成效亦佳。Ω4S:很多企業在強調地、物、面時，則只推行整理、整頓、清掃、清潔。Ω5S:(略)Ω6S:不同企業，有不同的強調重點，但其歸類大致如下:(1)5S+SAFETY(安全)(2)5S+

6、SHIUKANKA(習慣化)此即(5+1)(3)4S+SAHO(禮節)+SHIUKANKA(習慣化)Ω7S:有下列兩種架構:(1)5S+SAFETY(安全)+SERVICE(服務)(2)5S+SHIKKARI(認真)+SHIKOKU(不懈)Albert55S的族譜Ⅰ整理Ⅱ整頓Ⅲ清掃Ⅳ清潔ⅢⅤ禮節Ⅵ習慣3Ⅰ整理Ⅱ整頓Ⅲ清掃Ⅳ清潔ⅢⅤ修身Ⅵ認真Ⅶ不懈Ⅰ整理Ⅱ整頓Ⅲ清掃Ⅳ清潔ⅢⅤ修身Ⅵ習慣2Ⅰ整理Ⅱ整頓Ⅲ清掃Ⅳ清潔ⅢⅤ修身Ⅵ安全Ⅶ服務Ⅰ整理Ⅱ整頓Ⅲ清掃Ⅳ清潔ⅢⅤ修身Ⅵ安全Ⅰ整理Ⅱ整頓Ⅲ清掃Ⅳ清潔ⅢⅤ修身Ⅰ整理Ⅱ整頓Ⅲ清掃Ⅳ清潔Ⅰ整理Ⅱ整頓Ⅲ清潔17S6S5

7、S4S3S族譜方式Albert6Ω8S:在此，特別介紹日本「會田」公司的「8S管理法則」:公司名稱:日本會田工程有限公司(AidaEngineeringLtd.)。主要產品:中大型自動沖床(從25TON~4000TON)市場範圍:全球約45個國家在日本中、小型沖床市場佔有率:90%，為日本的No.1年營業額:4000億日幣。員工人員:1000多人。會田公司除了在現場推動5S活動之外，還自行從5S中再衍生出3S，而成為「8S法則」。其3S含義如下:Speed(追求效率、速度)Simple(簡化工作程序)Software(加強軟體設計)會田公司的經營者認為

8、，在日益競爭的市場上，產品的品質必須不斷的精益求精。產品的品質提高，除了要加強設計以外，更需要