区长质量奖可能提的问题.doc

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1、质量奖可能提的问题1、公司推行卓越绩效模式多长时间？答复部门：投资发展部2、公司为什么要推行卓越绩效模式？答复部门：投资发展部3、公司推行卓越绩效模式最大的收益是什么？答复部门：总裁办、投资发展部4、成本领先战略中怎样保证成本最低？答复部门：财务中心5、请说说企业文化演变的演变过程？答复部门：总裁办6、如何反映企业文化和卓越绩效之间的关系？答复部门：总裁办7、怎样才能确保企业可持续发展？答复部门：总裁办8、企业接班人是怎样的培养？答复部门：人力资源中心9、企业是如何培养技术人才，以保证适应企业战略发展？答复部门：人力资源中心、研发中心

2、10、如何看待目前营销市场？企业品牌营销市场运营情况是怎样的？答复部门：营销中心11、回馈社会方面的有哪些打算？答复部门：投资发展部12、员工不满意有哪些方面？如何满足？答复部门：人力资源中心13、公司通过什么方法保证绩效测量的有效性？答复部门：人力资源中心14、公司通过绩效测量，取得了哪些成效？答复部门：人力资源中心、总裁办15、公司在知识管理方面做了哪些工作？答复部门：人力资源中心16、公司如何留住核心人才？答复部门：人力资源中心17、公司如何提高员工的权益和满意？答复部门：人力资源中心1、公司在价值创造过程中，哪些方面比竞争对手

3、优势更大些？答复部门：电池事业部、研发中心、品质中心2、公司生产设备的先进性体现在哪些方面？答复部门：电池事业部3、公司有哪些风险防范的机制？答复部门：投资发展部4、公司在循环经济方面做了那些工作？答复部门：投资发展部5、公司的“激活型组织的建设”是如何推行的？―――请答复部门每一问题尽量详细，突出公司管理的亮点和成果，每一问题答复不少于500字。