4.2 战略-区长质量奖

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1、日期2017-12-52017年江北区区长质量奖现场评审--战略--讲师：史新明11战略制定22战略制定过程33战略和战略目标目录CONTENTS44实施计划的制定和部署55绩效预测战略制定PART011战略制定战略的制定流程战略制定过程PART02使命愿景价值2战略制定过程——战略策划流程总裁副总经理各部门经理利用外部资源关键参与者——成立战略委员会2战略制定过程——战略策划流程中期计划（三年）短期计划（一年）长期计划（五年）时间区间设定依据短期计划（一年）周期为一年，即年度目标。通过每年滚动校准（包括滚动校准

2、的信息输入、评估、识别机会及目标调整），有效地把公司中长期战略与日常业务工作结合起来，保证公司年度目标实现和整体战略获得成功。中期计划（三年）周期为三年，每年滚动调整，有利于公司产品结构和组织结构的适应性调整，建立高效运作机制，引导公司长期目标实现；长期计划（五年）周期为五年，每年滚动调整，更好地引导公司未来发展方向。2战略制定过程——战略考虑和分析本土化供应链强的风险控制能力核心竞争力◆具有战略优势的本土化供应链◆实施全面预算管理，有较强的风险控制能力稳固的战略合作伙伴各主机厂家所在地设置办事处强大的研发团队◆

3、在各主机厂家所在地设置了办事处，及时掌握顾客信息，为顾客提供高效服务◆在越南、韩国、香港、宁波总部设立技术中心，组建了强大的研发团队自动化生产设备◆自动化生产转型中◆多年与大型企业的协作配套经验，已形成稳固的战略合作伙伴2战略制定过程——战略考虑和分析外部环境宏观环境行业环境国家、行业、地方企业的财政统计数据，国际、国家货币行情，国际、国家数据线行业的政策行业竞争强度、潜在进入者威胁、供方、买方、替代产品内部环境资源能力人力资源、技术资源等方面的优劣势技术能力、学习和创新能力、战略执行力、装备先进程度、生产能力、

4、持续发展能力、经营能力、品牌优势、供应链关系等关键因素顾客与市场经销商、顾客对产品、价格的需求与定位，市场趋势（1）、内外部环境分析2战略制定过程——战略考虑和分析项目主要因素政策与法律P1、国家高新企业政策的的出台、企业可成立技术中心的政策出台2、国家出台相关手机的数据线标准3、手机及附属产品出口政策的力度加大经济E经济发展，人民生活水平提高，对高品质数据线产品的需求增加。社会与文化S支配收入增长，数据线品质要求提升。技术T随着科技的发展，在提升数据线产品的工艺水平、科技含量、性能品质、市场外围配套有较大提升。

5、（2）、PEST分析2战略制定过程——战略考虑和分析（3）、波特五力分析项目主要因素产业内竞争对手1、主机厂（包括国内主机厂和国外主机厂）对零部件的研发、品质、成本、交期、服务等要求越来越高，进入门槛较高，新的企业很难进入到主机厂的供应商体系，与我司形成新的竞争关系2、国外数据线企业的产品成本较高，在国内设厂因技术壁垒等因素，研发机构大多设在国外，响应周期偏长，成本难以下降，在竞争激烈的数据线行业，很难保持市场优势；此外，由于文化差异等因素，国外数据线企业进入中国的风险较大潜在进入者1、模块化、小总成供货使相关零

6、部件企业得到产品扩展的机会2、部分企业完成资本积累后，扩大产品线研发制造领域供应商1、长期稳定的原料供应渠道2、有一批与公司一起成长的本土化的供应商成为企业的核心竞争力购买方主机厂竞争加剧，存在无序的市场竞争，竞相降价，对供应商降价要求迫切，利润空间不断压缩替代品的威胁随着科技的进步实现无线充电，将不再需要企业的部分产品2战略制定过程——战略考虑和分析（4）、企业内部资源和能力分析项目主要因素人力资源1、公司拥有人才储备中心，满足公司快速发展的需要2、由于内地发展，操作人员招聘难度增加财务资源1、现金流状况良好2

7、、财务管理系统规范，实施全面预算管理，有较强的风险控制能力3、制造成本偏高技术资源1、国内外结合的研发团队，可以捕捉到国际前沿信息2、拥有自主知识产权和不断创新的研发能力，拥有先进的核心技术和完备的测试设备3、拥有10%以上的研发人员，能快速跟上国际步伐运行能力1、健全的质量控制管理体系2、工艺能力齐全3、供应链本地化，拥有一批与公司一起成长的核心供应商4、在各主机厂家所在地设置了办事处，及时掌握顾客信息，为顾客提供高效服务5、紧密的高端顾客战略伙伴关系（一流主机厂长期协作配套经验、可提供解决问题的战略合作关系、

8、就行业关键难题进行前沿研发的战略伙伴关系）2战略制定过程——战略考虑和分析（5）、SWOT分析优势威胁劣势机会1、电子信息作为国家支柱产业，呈现高增长的发展趋势2、主机厂对零部件的研发、品质、成本、交期、服务等要求越来越高，进入门槛较高，新的企业很难进入到主机厂的供应商体系，与我司形成新的竞争关系3、国外数据线零部件企业的产品成本较高，在国内设厂因技术壁垒等因素，研发机构