关键绩效指标.ppt

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1、关键绩效指标班主任考核指标关系图及时与家长就学生在校情况取得联系1、及时反映学生的状况2、按时完成领导分配的任务1、就学生的学习情况与任课老师进行沟通；2、当学生和任课教师发生矛盾时应及时进行调解。1、关心学生的学习情况；2、做好学生的思想工作。关键绩效指标上级跟领导做好沟通工作及时完成领导下达的任务家长就学生在校情况定期与家长取得联系任课教师跟各科老师及时沟通，了解学生的情况学生1、按学校要求做好道德、法纪、安全教育2、做好入学教育与毕业教育3、做好班干部队伍建设4、定期组织班会（有主题）5、

2、及时做好学生综合评价工作6、优良班风学风建设7、重视班级制度建设教师学生上级领导班主任教研室1、参加教研室建设、设计；2、听取本教研室年轻教师讲课；并提出宝贵意见3、撰写高质量的学术报告。1、领导安排的工作；2、日常工作；3、反映教学进度及情况。1、关注学生学习情况；2、明确学习目的；3、引导学生端正学习态度就学生学习情况与班主任交流教师关键绩效指标指标关键指标教学方面课堂管理严格要求学生，对课堂纪律实施有效管理。布置作业适量，认真批改作业关心学生，辅导学生解答疑难问题，注意学生能力的培养教学目

3、标要明确，重点突出，概况意思准确教学方面教学原理明确，讲授清晰要因材施教，理论与实际相联系课堂气氛的活跃度学生知识掌握程度综合素质职业道德（师德建设）教师组织课堂纪律工作责任心工作投入情况课前准备按时上课讲课状态综合素质发表论文、获奖情况、课题研究成果组织实训能力重视学生实训，及时认真批改实训报告知识和理论一体化1.协助总经理拟定公司经营战略方针2.向领导提交本部门工作计划及总结1协助监督各部门制定与公司人力资源有关的管理政策2协调各部门之间的冲突与矛盾1.建立完善的培训系统为所有员工提供良好的

4、发展平台2.公平的实施薪酬管理制度1.与下属进行良好的沟通2为下属提供良好的发展平台和晋升机会人力资源部经理关键绩效指标：1、人力资源管理制度的制定，完善及监督实施2、员工人均培训情况3、招聘工作的有效性4、绩效评估的及时性和有效性5、薪酬制度制定的有效性及合理性6、关键员工离职率7、公司各项制度的执行情况8、部门人员交流与学习谢谢观赏