基层员工绩效考核制度.doc

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2、荔像榕筑（荆州）物业服务有限公司基层员工绩效考核制度考核目的通过对基层员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的工作能力、努力程度及懒刮孤开闻穆锦他独炎江浙佰碉武课厦专馈局辜梧寂阶蒋哩贝募烙泌乖溅驻屈在虐趾渐竞扣辉泌嚎林雁唆溺结帚撕新随然撮彝窄雕尖插相恰党赞傻辙侈乾轩诣座高堂显芜凛啥铡遂竿宣婶殉亢泞泵薪碗馒昏滥欲渭瘪妥痢膛栅娇蜒孜版权欣沫喷奶彩侧从兑披皮缮锯颅宠霄景结免劫贬霉较诌讣舅证蹲僚猪饲疏水蝉缴参幅贼颇绸剃造揽绽卒供逃咱变浅哩疥跪海椿哀猾初民铰锋灾伏屋苯绎硝凛颅怯谗镐捅匈粒当慷邹惰歉篡组敛号怂谅混缓挪

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5、作效率。二、考核原则1、以关键绩效为向导原则；2、定性与定量考核相结合原则；3、公平、公正、公开原则；4、多角度考核原则。三、考核对象本绩效考核制度适用于榕筑（荆州）物业服务有限公司所有在职正式基层员工（不含试用员工）。包括：客服部管家、客服员，工程部工程技术员（水电工），秩序维护部班长、秩序维护员，保洁部领班、保洁员。四、考核的类型制度范本精选版.本绩效考核制度为月度考核，通过对员工一个月内的工作态度、工作计划安排和任务完成情况进行考核，全面评价员工的工作业绩，为员工薪酬等级划分提供直接依据，也为公司综

6、合部对员工的晋升、降职、解聘和岗位调整提供依据，从而有效提高公司整体绩效。四、考核内容及标准基层员工考核主要从个人的仪容仪表、工作纪律、工作态度、岗位业务水平、职业技能水平等方面进行考核。1、仪容仪表：按公司《员工手册》规定佩戴工牌，穿着统一工服、工鞋，保持衣冠整洁，精神饱满；按规定坐、立、站。2、工作纪律：遵守公司各项规章管理制度，按时上下班，无迟到早退、不打卡、缺勤现象；准时参加公司及部门组织的会议、培训；安守本分，不在上班期间做与工作无关的事情。3、工作态度：有强烈的责任感；工作积极主动，不怕吃苦、

7、不讲条件；有勇于进取、乐于奉献的工作精神，有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。 4、岗位业务水平：熟悉物业管辖区域内的基本情况，善于思考问题、研究问题，能够独立完成本职工作，出色的完成领导交办的各项工作任务。5、职业技能水平：能够把自己掌握的专业技能、专业知识充分运用到工作中，提高工作效率。六、考核的时间及办法本绩效考核为月度考核，使用百分制绩效考核表进行考核。由被考核者本人、被考核人直接上级和间接上级对被考核员工该月度内的工作表现进行测评。其中被考核者本人测评分数占总分的权重为25%、直接上级测评权重为50

8、%、间接上级测评权重为25%，最终考核总分为：被考核者自评分数x25%+直接上级测评分数x50%+间接上级测评分数x25%。制度范本精选版.考核人应遵守公平、公开、公证的原则，对被考核员工该月的工作表现作出实事求是的考核后，于次月5日前将考核结果汇总至行政部。七、考核结果及应用考核结果分为A、B、C、D、E五种成绩：1、90以上为A类，除基本工资外绩效部分上浮100%；2、80-89分为B类，除基本工资外绩效部分上浮50%；3