项目部信息管理制度.doc

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1、项目部信息管理制度一、为适应项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平，特制定本制度。二、口头信息不能在施工项目管理中作为有效信息。项目部应建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。三、项目部应在各部门中设信息管理员或兼职信息管理人员，也可以在项目部中单设信息管理人员或信息管理部门。四、项目部应及时收集、整理本项目范围内的信息，并将信息准确、完整的传递给使用单位和人员。五、项目部应收集并整理下列信息（包括在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等）：1.公共信息：（1）法律、法规与部门规章信息。（2）市场信息。（3）自然条件信息。2.工程概

2、况信息：（1）工程实体概况。（2）场地与环境概况。（3）参与建设的各单位概况。（4）施工合同。可编辑word,供参考版！（1）工程造价计算书。2.施工信息：（1）施工记录信息。（2）施工技术资料信息。3.项目管理信息：（1）项目管理规划大纲信息和项目管理实施规划信息。（2）项目进度控制信息。（3）项目质量控制信息。（4）项目安全控制信息。（5）项目成本控制信息。（6）项目现场管理信息。（7）项目合同管理信息。（8）项目材料管理信息、构配件管理信息和工、器、具管理信息。（9）项目人力资源管理信息。（10）项目机械设备管理信息。（11）项目资金管理信息。（12）项目技术管理信息。（13）项目

3、组织协调信息。（14）项目竣工验收信息。（15）项目考核评价信息。二、可编辑word,供参考版！项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管理的要求及时整理，经有关负责人审核签字。经签字确认的项目信息应及时存入计算机。一、项目部应使项目信息管理系统目录完整、层次清晰、结构严密、表格自动生成。二、项目信息管理系统应满足下列要求：1.应方便项目信息输入、整理与存储。2.应有利于用户提取信息。3.应能及时调整数据、表格与文档。4.应能灵活补充、修改与删除数据。5.信息种类与数量应能满足项目管理的全部需要。6.应能使设计信息、施工准备阶段的管理信息，施工过程项目管理各专业的信息

4、、项目结算信息、项目统计信息等有良好的接口。三、项目信息管理必须贯穿于项目管理的全过程，项目信息管理系统应能连接项目部各职能部门、项目经理与各职能部门、项目部与劳务作业层、项目部与企业各职能部门、项目经理与企业法定代表人、项目部与监理机构等，应能使项目管理层与企业管理层及劳务作业层信息收集渠道畅通、信息资源共享。可编辑word,供参考版！