2-配件报表管理(讲义).ppt

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1、零配件管理2004全方位服务战力提升研习营-21课程纲要III.进销存管理IV报表管理II.库存管理I.库房摆设2库房摆设库房摆设地板油漆及划定格位，任何物件依规定摆放架位分为区、层、格、位由下往上推算，对象需准确，并输入计算机方便查询仓库门口绘制内部地图标示可设制物流间，方便下班后进货3庫房架位編訂4庫房格位5儲位設計6標示7機油8電瓶9保險桿10化學品、手冊11庫房平面圖12物件分類標示圖13C、钣金件B、细小零件A、常用零件如油品、添加剂、风扇皮带、滤清器………等设立专区于出货窗口附近，缩短取料时间及行程！设立专区管理库房摆设库房摆设设立专区，不可距离出料窗口太远以

2、利取货14库存管理库存管理库存期末库存总额(未税)/月平均零件销售额(未税成本)零件周转率即交率单项库存零件之件数/月领料次数安全库存约为月营业额42%~48%将现有库存零件区分为A、B、C三类钣金件订料管理技师仔细检查准确订料滞销存货处理180天以上就该开始注意设法出清合理库存15进销存管理进销存管理订货——全部以制式订货单为准，统一由零件部发单订料！先进先出:要有推陈之观念，按进货之先后出货销货——须以进场车辆工单为依据！存货——每月由零件人员依序盘点，每季由厂长定时抽盘，每半年再做一次跨厂盘点！进货——以上游厂商提供之进货凭证或计算机数据,确实盘点！16成本控制I

3、观念II即交率III紧急订料IV零件价格先进先出的观念防止库存积压注意成本差异准确进料注意销货日期高价位之零件尽量降低库存进销存管理进销存管理17每日进项、销项数量及金额每月零件抽盘一次每季厂长盘点一次每半年跨厂盘点一次计算机系统现场管理盘点管理紧急订料列表报表管理报表管理18变速箱、方向机、发电机马达、动力帮普为达到稳定的质量，建议应由总公司统一规划找适当的厂商配合，并要求保固保证开发二线零件开发二线零件为因应老旧车辆市场之需求，建议开发二线零件，以较低之价位掌握客户。19庫存管理系統基本資料管理系統售前客戶開發系統維修管制控制系統零件庫存管理系統保險理賠作業系統出納帳

4、務作業系統營業統計作業系統售後追蹤作業系統20庫存管理系統跨站庫存查詢站際請調管制中心現場/預約被料預測零件庫存主檔日常作業零件待料管理採購建議系統庫存盤點作業庫存分析及查詢庫存報表21庫存管理系統零件欠撥明細表零件成本月報表零件分類明細表廠際庫存成本表進銷存貨綜合日報表出庫在途零件明細表零服銷貨成本明細表經銷商零件銷售月報22稽核要件稽核零件庫存及進貨與業績之比例稽核副廠零件使用率稽核零件庫房之整潔(5S)緊急訂料比外廠零件供給之狀況23谢谢！24