煤矿机电管理制度.doc

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1、机电管理办法目录第一章机电设备管理(1)第一节总则(1)第二节设备的前期管理(1)第三节设备的使用和维护(3)第四节设备的检修(4)第五节设备的改造、更新与报废(6)第六节设备的基础管理(7)第二章固定机械设备管理(8)第一节通则(8)第二节主提升机设备管理(9)第三节主扇风机设备管理(13)第四节主排水泵设备管理(15)第五节空气压缩机设备管理(15)第六节制氮机、瓦斯机管理(16)第七节制冷设备管理(17)第三章采、掘设备管理(18)第一节采、掘设备日常管理(18)第二节综采设备管理(19)第三节掘进设备管理(20)第四节采掘设备吊运的管理(

2、21)第四章矿井运输管理(22)第一节建立和完善矿井运输管理体系(22)第二节　倾斜巷道轨道和辅助轨道运输(22)第三节斜巷安全装置(25)第四节　调度、运输绞车(26)第五节钢丝绳及连接装置(29)第六节　电机车(29)第七节轨道运输的其他规定(30)第八节　人车管理(34)第九节　矿用带式输送机安全技术管理(35)第十节　架空乘人装置管理(40)第十一节　无极绳绞车、无极绳牵引卡规车(45)第十二节矸石山的管理(48)第十三节　无轨胶轮车(50)第五章井下电气管理(51)第一节总则(51)第二节井下供电管理(52)第三节矿井电网电压波动引起大

3、面积跳闸的预防管理(57)第六章供用电管理(58)第七章供暖管理(64)第八章特种设备管理(65)第一节通则(65)第二节锅炉管理(67)第三节压力容器管理(72)第四节电梯管理(72)第五节起重机械管理(73)第六节厂内机动车辆管理(75)第一章　机电设备管理第一节总则第一条机电设备管理的主要任务，是对集团公司机电设备进行综合管理，做到全面规划、合理选购、及时安装、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新，保持设备完好，不断改善和提高集团公司的技术装备质量，充分发挥设备的效能和投资效益。第二条　集团公司设备管理范围是：构成固定资产的生产设备

4、和非固定资产的煤矿专用设备，即矿井生产设备、一通三防设备、洗选设备、加工制造设备、特种设备、发电供电设备、运输设备、煤矿专用设备、工具仪器设备等。第三条　机电处是集团公司机电设备管理部门。机电处在机电设备管理中的主要职责是：一、贯彻执行国家和上级对设备管理与维修工作的方针、政策和规程。根据集团公司经营方针、目标，对设备管理工作提出要求和考核指标，并组织检查执行情况；二、督促、检查基层单位做好设备计划检修工作；三、负责审定基层设备管理与维修方面的管理办法或实施细则；四、参与审定机电设备、机电工程的折旧、安全、维简和大修理资金计划，负责审定技术要求和

5、掌握使用情况，论证和审查新技术、新工艺、新设备的更新改造项目；五、负责审查机电设备外委修理工作；六、负责审批设备报废、报废设备残体的处理工作；七、参与机电设备到货后及机电工程竣工后的验收工作；八、监督检查基层单位对国家和上级主管部门下达的主要生产设备各项指标的完成情况。九、组织开展设备管理的先进经验和检修新技术的交流及推广工作；十、对因重大、特大机电设备事故或设备购置、检修、使用不当造成严重经济损失或后果的，组织或参与原因调查、责任追究并提出处理建议。第二节设备的前期管理第四条　各单位必须按照设备综合管理要求，做好设备的规划、购置（或设计、制造）

6、、安装、调试和验收工作，加强设备的前期管理，并按以下原则进行：一、需增置主要生产设备时，使用单位应根据使用需求，提出设备增置计划报有关部门。在集团公司有关领导主持下，经机电处会同有关单位对拟增置的设备进行技术、经济、可靠性论证后，做出租赁、购置或制造的选择；二、设备选型应考虑通用化、标准化，成套设备的购置尽量选用同一厂家或统一标准图纸生产的设备，以减少同类配件的多品种储备；三、采购的设备必须为资质证件齐全的厂家生产的非淘汰型产品，在矿井使用的，必须有煤矿矿用产品安全标志。四、设备到货后，应由使用部门会同订货部门共同进行验收，发现问题应在质量保证期

7、和索赔期内办妥索赔手续；五、购置设备符合如下要求：1.设备采购技术要求必须经集团公司主管部门指准。2.到货设备必须按照有关规定提供齐全有效的随机证件和相关资料。3.购进的设备不得影响生产或遗留安全隐患，签订合同时对质量问题造成后果的处理应规定明确的制约条款。4.对使用单位提出的设备质量问题，订货单位应及时与供货单位联系解决。5.使用单位对购置的设备提出质量投诉时，由集团公司组织有关单位和人员进行鉴定，并提出鉴定报告。6.订货单位与使用单位应建立严格的设备交接手续，设备的附件、备件、工具和技术资料等应完整齐全。7.供货单位有下列情况之一的，设备采购

8、部门不予作为采购候选厂家：1)上一年度或本年度设备到货后，存在重大隐患或重要质量问题被投诉的厂家，五年内不能列为采购候选单位。2）上一年