员工访谈内容.doc

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1、.1. 企业战略——企业经营理念、核心价值观和近期发展战略的认识程度; 您对公司的发展方向了解吗?您希望公司向哪些方面发展? l您认为公司的文化氛围怎么样?您有哪些意见和建议? 您认为公司的发展前景如何?您个人在公司的职业发展有什么打算? 您认为公司的整体的管理水平怎么样?您认为在哪些方面需要提升和改善? 公司的战略有没有向员工宣导?通过什么方式进行的? 公司全体员工对企业的发展战略达成共识了吗?请描述一下? 2. 管理制度层面——制度的制定、执行、宣导之现状; 公司现在有哪些规章制度?执行的效果怎样? 公司员工

2、清楚这些管理制度吗?如何向员工进行宣导? 在哪些方面您需要您的上司或其他领导的帮助?您的上司一般会交代您什么样的工作? 上司能为您解决哪些方面的问题? 3. 本职工作层面——现有工作职责、工作环境、工作标准、工作关系之现状; 一般情况下您上班后的第一件事是什么?您认为您工作中的最重要的内容是什么? 您认为在工作时间内,您能够完成本职工作吗?您认为的最重要的工作占您每天工作时间的多少? 能不能列举一些您岗位的工作规范?这些规范合理吗?如果让您制订本岗位的工作规范,它应包裹哪些内容? 您认为您在的岗位需要哪些能力可以

3、胜任?  您认为您做本职工作的最大优势是什么? 如果让您自选一个职位,您会选什么,为什么? 您自己评价本职务的工作做到什么程度算好的,什么程度算差的? 假如对您这个职务进行考评,您认为有谁进行考评比较公正? 考评中您认为工作态度,工作技能,工作结果它们各占的权重是多少? 若把绩效和薪酬联系起来,您认为薪酬的多少应为固定工资,多少应为绩效工资? 公司有明确的员工辞职、辞退、社保等管理规定-执行效果如何? 您现在的工作能让您有哪些进步? 在本公司工作对您有正面影响最大的是什么,负面影响最大的是什么? 4. 薪酬系统—

4、—薪酬体系的现状、薪酬体系的问题、员工福利; l ..您对现行的薪酬制度满意吗?满意在什么地方?不满意在什么地方? 公司有合理的激励保障制度吗?这些制度对您起什么作用 您认为公司运用什么样的激励措施大家的工作可以做的更好? 员工对公司的薪酬制度了解吗?公司如何对薪酬制度进行宣导? 一份高薪水工作,一份低薪水但具有挑战性的工作,您会选择? 公司有明确的薪酬晋升标准和程序吗?员工对薪酬晋升标准和程序的看法? 公司有鼓励业绩、能力优秀的员工的激励机制吗?请描述一下? 公司福利是随着岗位的变化而调整吗?请举例说明? 公司

5、的薪酬有足够的吸引力吗?请举例说明? 5. 绩效管理——组织考核、目标设定的现状;公司对员工进行了考核吗?请描述一下考核内容和程序? 部门和员工考核是如何结合的?有需要改进的吗? 公司的经营目标已经分解能落实到部门和员工了吗?绩效效果如何? 公司如何对考核较差的员工进行处罚?请举例说明? 在绩效考核中,您的上司对您的工作过程经常指导吗?请举例说明。 您的上司对下属的考核有凭个人印象打分的现象吗?请举例说明。 6.培训开发——员工培训开发体系、内训讲师队伍之现状。 员工需要哪些方面的培训?有明确的培训计划吗?请描述

6、一下? 通过培训,对您的能力提升有明显的帮助吗?在哪些方面您的收获较大? 7.领导风格——制度执行、上下级关系、工作任务完成之现状。 公司的中高层人员能够严格执行公司的制度和纪律吗?您的评价如何? 公司有信息反馈制度吗?您一般都向您的上司反馈哪些内容?请举例说明。 您认为您的上司能够胜任本职工作吗?还存在哪些不足? 您可以经常性地与直属上司沟通吗?请举例说明。 您信任您的直属上司,并且对他的能力有信心吗?您信服您的直属上司哪些方面? 您的直属上司对部门员工能公平对待吗?您希望您的直属上司在哪些方面尽快改善? 您的

7、直属上司能够听取您的意见和建议吗?您一般采取什么方式向您的上司提出意见和建议? 8.沟通和理解——沟通通路、内部投诉、汇报关系、文件传达之现状。 公司的沟通渠道顺畅吗?您个人认为还存在哪些障碍? 公司能妥善处理内部员工的投诉吗?您认为处理时效如何?您感到满意吗? l.. 您能及时收到内部的文件、通告及资料吗?您个人认为还存在哪些问题? 您在同您的上司汇报工作的过程中,您感到有障碍吗?您觉得如何解决这些问题? 您在工作中需要与哪些人进行沟通?一般沟通哪些内容? 9.工作气氛与环境——员工的主动性、积极性、学习氛围、

8、工作状态、工作环境之现状。 您认为在您工作中,您的同事主动性、积极性如何?公司采取什么样的措施能够更大的发挥他们的主动性、积极性? 您认为大家的学习氛围如何?公司还需要在哪些方面匹配相应的资源? 您在公司里与哪些人的关系特别好? 同事中您不喜欢同什么样的人打交道? 您的这份工作能够让您感受到成就感吗? 您现在的工作能够发挥您的技能和专长吗? 您工作中经常加班吗? 10.满

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