月份培训与文宣专员绩效考核表.doc

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1、月份员工绩效考核表填表日期：年月日被考核人：岗位名称：所属部门：考评人（部门负责人）：考核项目项目绩效考核标准与所占分值信息来源得分公共绩效考核项目遵规守纪4参照《员工守则》及公司下发的其他有关员工行为管理规定。A从未违反公司的各项规章制度、员工守则。4B偶尔违反的公司规章制度、员工守则。2C经常违反的公司规章制度、员工守则。0工作积极、主动性4A工作积极主动，能分清轻重缓急，遇到问题及时解决处理。4B工作上不能分清轻重缓急、按部就班，按自己的节奏工作。2C工作被动，交办的工作任务或事项不问不说，但也没有结果。0服从领导派遣4A接受部门领

2、导任务派遣后及时进行复命。4B接受部门领导任务派遣后偶尔不进行复命。2C接受部门领导任务派遣后经常不进行复命。0团队协作能力4A人本职工作外，经常积极主动帮助部门其他成员完成任务。4B除完成本人本职工作外，有时主动帮助部门其他成员完成任务。2C除完成本人本职工作外，从不主动帮助部门其他成员完成任务。1岗位关键绩效考核项目培训活动组织完备性10各项培训活动组织安排周密，未有因组织工作不到位而影响培训活动召开。10员工培训信息档案管理10员工培训档案建档及时性。5员工培训档案保管完整。5培训资料、课件的管理10培训资料、课件做好统计记录，借用

3、的有借用手续。10宣传稿的刊发10每月定期或不定期至少刊发两篇宣传稿。10文体活动14绩效标准：每两个月内组织完成一次文体活动，并达到预期效果。A活动达到预期效果并赢得广泛好评。18B活动基本达到预期效果。14C活动距离预期效果尚有差距，有待改进。7D活动距离预期效果差距很大。2宣传材料收集管理9及时捕捉收集宣传材料，并做好保管。9培训效果考评10在每次完成培训活动后，均及时开展培训效果考评，并做好记录。10培训与宣传设备管理11培训、宣传设备妥善保管，定期进行维护，保证有效使用。11部门专项考核项目备注：1）各部门员工绩效考评：由本部门

4、负责人进行上评；再由人力资源部根据月内抽查记录进行核准。2)部门专项考核项目由各部门负责人结合本部门每月工作管理实际进行填写，所占分值共计10分；如果本月未设，则不给设定分，将其分到其他项目中。合计人力资源部长审核：总经理审批：日期：日期：