南方建材分&子公司企业评估调查表.doc

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1、南方建材股份有限公司发展战略咨询企业评估调查表问卷说明：新华信管理咨询公司受南方建材股份有限公司的委托，为公司发展战略提供咨询服务。为了全面、充分掌握公司信息，为制定科学的解决方案提供依据，我们设计了下面的调查问卷，请大家认真填写并在规定的时间内完成，新华信将为各位提交的问卷严格保密。注意事项：1.完成时间：2002年10月30日前2.根据自己所了解的真实信息填写，对于不清楚的问题可以不回答。3.填写完成后请直接交给新华信项目组或通过股份公司项目工作小组转交新华信项目组。谢谢大家的支持！北京新华信企业管理顾问有限公司2002年10月27日分/子公司企业评估调查表——对分、子公司的单独评估（由

2、分、子公司骨干人员填写）填写人：工作单位：被评估公司名称：本调查表中的判断是针对您所在的子公司或分公司的，请仔细阅读，用对勾标出你对下面每一项陈述的看法　不同意中立同意1.我们公司治理结构很完善2.我们董事会和经营管理高层有统一清晰的战略方向3.我们在贯彻战略时能进行有效跟踪4.我们能高效地实现战略目标5.我们的实力很强　　　6.我们有高超的竞争技巧　　　7.我们的经验超群　　　8.我们有足够的资金来源　　　9.我们的市场形象很好10.我们的营销技巧很强11.我们在客户中信誉良好　　　12.我们有精心设计的运营战略　　　13.我们有规模经济的优势　　　14.从某种程度上说，我们没有竞争压力　

3、　　15.我们有比竞争对手更好的销售网络　　　16.我们是公认的市场领先者17.我们有良好的服务理念18.我们有成本/定价优势　　　19.我们的员工素质能够适应未来企业的发展　　　20.我们与集团内其他公司有协同优势　　　21.我们传统贸易的销售网络可以在长沙市排前三名22.我们在传统贸易上选择的产品种类具有较强的竞争优势23.我们现有传统贸易还有潜力可挖24.我们有能力为华菱提供比其现有供应商和销售商更好的服务25.我们所销售汽车品牌选择比较合理26.我们员工有足够的学习和适应能力，能跟上时代的观念27.我们能通过节流大大降低"三费"数额28.公司内部各种资源，包括人力、销售渠道、资金等可

4、以相互支持，不存在太多的资源闲置成本29.以现有的购销渠道和网络,能支持除钢材以外的其他贸易分/子公司企业评估调查表(续一)——对分、子公司的单独评估（由分、子公司骨干人员填写）填写人：工作单位：被评估公司名称：本调查表中的判断是针对您所在的子公司或分公司的，请仔细阅读，用对勾标出你对下面每一项陈述的看法　不同意中立同意30.我们没有清晰的战略方向　　　31．我们高层变化太快，战略缺乏稳定性32.我们项目决策缺乏制度化流程，领导个人意志决策太多　　　33．我们缺乏项目运作人才34．我们运作的项目大部分不成功35．我们对项目决策人缺乏考核36．我们缺乏管理深度和管理才能37．我们行政管理色彩浓

5、厚，经济管理能力不足38．我们管理手段落后，缺乏信息交流和数据传输平台39．我们分子公司与总部缺乏足够的沟通40.我们被内部运营问题搞的焦头烂额　　　41.我们的产品单一　　　42．我们所处的地域对经营不利43.我们缺乏资金来改变战略　　　44.我们的总成本比主要竞争对手高　　　45.我们的盈利水平低于行业平均水平　　　46．我们传统贸易占用资金大，利润低，有价格风险，划不来47．我们传统贸易比竞争对手没什么优势48．我们扩大汽车销售规模投资资金受限制49．我们员工整体服务意识落后，主动性差50．我们的激励机制不合理，不能激发员工潜力，不能留住人才51．我们员工对公司很失望,认同感和归属感下

6、降52．我们在员工就业方面，有比较大的压力53．我们融资受南方建材集团股份冻结事件影响很大54．我们资金比较紧张,融资困难55．目前的业务几乎没有能让我满意的分/子公司企业评估调查表(续二)——对分、子公司的单独评估（由分、子公司骨干人员填写）填写人：工作单位：被评估公司名称：本调查表中的判断是针对您所在的子公司或分公司的，请仔细阅读，用对勾标出你对下面每一项陈述的看法　没有也许有有56.我们可以为更多的客户团体提供服务　　　57.我们现有业务有新的市场机会　　　58.我们已经根据客户需要扩展了产品/服务范围　　　59.对上游供应尚有很强的讨价还价能力　　　60.竞争对手满足于现状　　　61

7、.市场的发展速度比过去快　　　62.法律环境的变化对我们经营更有利　　　　　　　63.成本低廉的国外竞争对手正在进入市场　　　64.更新换代产品的销售节节上升　　　65.市场的增长速度比我们预期的慢　　　66.各项法规让我们不胜重负　　　67.我们因行业衰退而处于劣势　　　68.我们的客户/供应商越来越喜欢讨价还价　　　69..客户的需求和品位与我们目前所擅长的相去甚远　　　70..我们很难在省外拓展业务