某集团公司品牌总监考评表格汇总.doc

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1、品牌总监品牌总监考评分为季度考评和年度考评，两次考评的考评维度有所不同。（一）季度考评1.考评维度：u包括任务绩效、管理绩效和周边绩效。u品牌总监进行态度维度考评。u季度不考评能力和品质维度，能力和品质是一项长期指标，作为年度考评指标。2.考评时间：u每季度考评在下一季度第一个月的1－15日完成。3.考评主体：u直接上级——分管总裁，对任务绩效进行考评。u同级——其余品牌总监和营销总公司的部门经理共同参与相互间的周边绩效考评。u直接下级——下属助理对管理绩效进行评判。4.考评组织u营销总公司营销事务部部长负责季度考评的组织、过程监督、汇总统计等

2、工作。考评表格表8－1-1品牌总监任务绩效考评——营销公司总经理评分表考评期间：年月至年月姓名岗位任务绩效70序号指标分值考评目标实际完成得分1品牌销售总目标完成率2品牌销售总利润完成率3空白市场进入目标完成率4产品季度市场规划、目标计划情况5678合计得分考评人签字：年月日表8－1-2品牌总监周边绩效考评—其他品牌总监与其他部门负责人考评表（季度）考评期间：年月至年月考评人姓名考评人部门岗位周边绩效20序号指标分值品牌总监一：品牌总监二：市场部物流部营销事务部营销财务部评等得分评等得分评等得分评等得分评等得分评等得分1配合的主动性2请求支援响

3、应时间3帮助解决问题时间4信息反馈及时合计得分考评人签字：年月日备注：1．周边绩效考评主体为与被考评人业务关系较为密切的其他品牌总监和营销总公司的各部门经理；2．根据业务关系密切程度确定不同的比重，具体指标权重由各部门和各品牌总监之间协商确定，并报营销总公司经理批准；表8-1-3品牌总监管理绩效考评-直接下级评分表（季度）考评期间：年月至年月姓名岗位管理绩效10序号指标分值评等得分1沟通效果2工作分配3下属发展4管理效果合计得分考评人签字：年月日表8-1-4品牌总监季度评分统计表考评期间：年月至年月考评项上级评分同级评分下级评分本项得分任务绩效

4、70加权得分A1=F1=A1管理绩效10助理一助理二助理三算术平均A2=F2=A2周边绩效20考评人权重考评得分得分品牌总监品牌总监市场部物流部营销事务部营销财务部合计得分A3=F3=A3总计得分F=A1+A2+A3=备注：年度考评1.考评维度：u季度考评的任务绩效、管理绩效和周边绩效数据作为年度考评的基础数据，以一定的权重进入年度考评中。u对作为长期指标的能力和个人品质进行考评。2.考评时间：u元月16－20日完成个人能力考评与个人品质考评。u元月21－25日完成季度、个人能力与个人品质考评数据的收集整理工作。u元月30日之前完成年度考评的统

5、计分析工作。3.考评主体：u上级――公司总裁和营销总公司总经理对个人能力进行考评。其中营销总公司总经理占60%的权重，总裁占40%的权重。u直接上级――总经理负责品牌总监个人品质考评。4.考评组织u营销总公司营销事务部负责将品牌总监季度的任务绩效、管理绩效和周边绩效得分进行汇总。u营销总公司营销事务部负责品牌总监年度的个人能力、个人品质考评的组织、过程监督汇总统计等工作。u营销总公司营销事务部负责品牌总监年度考评的汇总统计工作。表8-1-5品牌总监能力考评表—公司总裁/营销总公司总经理评分表（年度）考评期间：年月至年月姓名部门岗位个人能力20序

6、号要素分值评等得分1市场推广能力2计划和执行能力3决策能力4协调能力5创新能力合计得分个人品质10序号要素权重评等得分1工作事业心和进取心2职业道德3价值观合计得分考评人签字：年月日表8-1-6品牌总监考评统计表（年度）考评期间：年月至年月考评项（权重）上级评分本项得分年度绩效70季度权重得分计入权重得分第一季度17.5%第二季度17.5%第三季度17.5%第四季度17.5%合计得分F1=个人能力20考评人权重考评得分得分集团公司总裁60%营销总公司总经理40%合计得分A2＝F2=A2个人品质10得分计入A3＝F3=A3年度总分=F1+F2+F

7、3=备注：