化工企业采购控制程序.doc

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1、XX公司章节号：程序文件版本/修订次数：A/0006采购控制程序第1页共4页1、目的对采购过程及供方进行控制，确保所采购的产品符合规定要求。2、范围适用于对生产所需的原材料采购及供方提供服务的控制，对供方进行选择、评价和控制。3、职责3.1物资供应部负责按公司的要求组织对供方进行评价，编制《合格供方名录》，并对供方的供货业绩定期进行评价，建立供方档案；负责制定采购计划、执行采购作业。3.2技术质检部负责编制采购物资验收标准；负责对采购物资的进货验证。3.3管理者代表批准《供方评定记录表》。3.4生产副

2、总经理批准《月采购计划》。4．程序4.1采购物资分类技术质检部负责编制采购物资验收标准，根据其对随后的实现过程及输出的影响，将采购物资分为三类：——重要物资：构成最终产品的主要部分或关键部分，直接影响最终产品使用或安全性能，可能导致顾客严重投诉的物资。——一般物资：构成最终产品非关键的批量物资，它一般不影响最终产品的质量或即使略有影响，但可采取措施予以纠正的物资。——辅助物资：非直接用于产品本身的起辅助作用的物资，如一般包装材料等。4.2对供方的评价4.2.1物资供应部根据采购物资验收标准和生产需要，

3、通过对物资的质量、价格、供货期等进行比较，选择合格的供方，填写《供方评定记录表》。对同类的重要物资和一般物资，应选择合格的供方。供销部负责建立并保存合格供方的质量记录。4.2.2对有多年业务来往的重要物资的供方，应提供书面证明材料，以证实其质量保证能力。可以包括：——供方体系认证证书；——供方营业执照、企业简介等；——本公司及供方其他顾客满意程度调查；XX公司章节号：程序文件版本/修订次数：A/0006采购控制程序第2页共4页——供方产品的质量、价格、交货能力等；——供方财务状况及服务和支持能力等。4

4、.2.3对第一次供应重要物资的供方，除提供充分的书面证明材料外，还需经样品测试及小批量试用，测试合格才能供货：A）新供方根据提供的技术要求提供少量样品；B）技术质检部对样品进行验证，出具相应的验证报告，并填写《供方评定记录表》中相应栏目，反馈给物资供应部；C）样品如不合格可再送样，但最多不能超过两次；D）样品验证合格后，物资供应部通知供方小批量供货；经技术质检部对进货验证合格后，交生产试用，并由生产技术部出具相应试用后的验证报告，填写《供方评定记录表》中相关栏目，反馈给物资供应部；E）小批量进货验证或

5、试用不合格则取消其供货资格。样品验证、小批量试用均合格的供方经管理者代表批准后，可列入《合格供方名录》。4.2.4对于一般物资供方，需要经过样品验证和小批试用合格，各相关部门提供评价意见，管理者代表批准，可列入《合格供方名录》。4.2.5对于批量供应的辅助物资，技术质检部在进货时对其进行验证，并保存验证记录，合格者由管理者代表批准后，即可列入《合格供方名录》。对零星采购的辅助物资，其进货验证记录即为对此供方的评价。4.2.6供方产品如出现严重质量问题，物资供应部应向供方发出《纠正和预防措施处理单》，如

6、两次发出处理单而质量没有明显改进的，应取消其资格。4.2.7物资供应部每年对合格供方进行一次跟踪复评，填写《供方业绩评定表》，评价时按百分制，质量评分占60%，交货期评分占20%，其他（如价格、售后服务等）占20%。评定总分低于60（或质量评分低于48），应取消其合格供方资格；如因特殊情况留用，应报管理者代表批准，但应加强对其供应物资的进货验证，并执行4.2.6条款。连续第二次评分仍不合格，应取消其供货资格。4.3采购4.3.1采购计划物资供应部根据生产车间的《月生产计划》及库存情况编制《月采购计划》

7、，经总经理批准后实施采购。对于临时采购的物资，相关部门填写《临时采购要求单》，报总经理批准，交物资供应部实施。4.3.2采购的实施XX公司章节号：程序文件版本/修订次数：A/0006采购控制程序第3页共4页A）物资供应部根据批准的《月采购计划》、《临时采购要求单》，按照采购物资验收标准在《合格供方名录》中选择供方并进行采购；B）第一次向合格供方采购重要和一般物资时，应签定采购合同，明确品名规格、数量、质量要求、验收条件、违约责任及供货期限等；C）物资供应部根据需要将相应的技术要求作为合同附件提供给供方

8、；D）采购前采购员应核实提供给供方技术的要求是否有效，将《采购单》交物资供应部经理确认后实施采购。4.4采购信息4.4.1采购文件4.4.1.1应包括拟采购产品的信息：A）对产品的质量要求（可直接引用各类标准或提供规范）；B）对产品的验收要求；C）其他要求，如价格、数量、交付等。4.4.1.2适当时还包括：A）对供方的产品、程序、过程、设备、人员提出有关批准或资格鉴定的要求，如对供方产品的安全认证要求，对加工过程、设备及人员要求等；B）适用的质量管理体系