CMMI基础培训教材.ppt

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1、CMMIDEV1.3基础培训广州中盛咨询课程目的了解过程改进的原理;了解一个软件组织建立起妥善定义过程的重要性;理解运用评估模型提高成熟度等级的方法。2内容第1讲：CMMI发展和意义第2讲：CMMI模型综述第3讲：公共目标和实践介绍第4讲：模型规范3CMMI基础培训－第1讲CMMI发展和意义什么是CMMI？CMMI－集成的软件能力成熟度模型CapabilityMaturityModel－Integration定义：对于软件组织在定义、实现、度量、控制和改善其软件过程的各个发展阶段的描述。目的：帮助企业进行对软件工程过程的管理和改进,增强开发制造能力,从而能按时地、不超预算地制造出高质量的软件

2、5学科分离的“桥梁”将各类工程学科集成在一起形成一个过程改进框架当出现需求时，为引进新学科提供框架。6CMMI的产生在美国国防部资助下，由卡内基梅隆大学软件工程研究所(SEI)建立，用于评价软件开发组织软件过程能力成熟度的模型。后来此模型被用于软件开发组织内部的软件过程改进。7CMMI的发展8实际效果项目CMMI3计算方法进度偏差率提高10～15％(实际总工期-估计总工期)/估计总工期缺陷（问题）密度降低10～15％（评审缺陷＋测试缺陷）/KLOC生产率提高8％KLOC/人月模块复用率提高20％重用代码行数/代码总行数员工素质明显提高员工访谈、调查问卷管理水平明显提高管理人员访谈、调查问卷9

3、CMMI作用软件过程评估(SPA)---指出该企业所面对的与软件过程有关的、最急需解决的问题，以便改进；软件过程改进(SPI)---帮助软件企业对其软件过程向更好的方向改变;软件能力评价(SCE)---鉴别软件承包者的能力资格;或检查/监督正用于软件制作的软件过程的状况;10CMMI基础培训－第2讲CMMI模型综述12阶段式ML1ML2ML3ML4ML5持续式PAPA过程域能力012345PACMMI模型的表示方法CMMI的结构－阶段式执行承诺执行能力指导实施验证实施特定实践特定目标通用目标过程域1过程域2过程域3成熟度等级通用实践13CMMI模型结构(V1.2)过程域1通用实践阶段式成熟度

4、级别具体实践通用目标具体目标过程域2过程n持续式具体目标能力级别通用实践具体实践通用目标过程域1过程域2过程域n14CMMI工程类支持类过程类项目管理类组织过程聚焦组织过程定义组织培训组织过程性能组织革新和部署项目策划项目监督和控制供方协定管理风险管理需求管理集成项目管理定量项目管理需求开发技术解决产品集成验证确认配置管理过程和产品质量保证测量和分析决策分析与决定因果分析和解决方案连续式过程域划分15成熟度等级ML5.持续优化级ML4.定量管理级ML3.已定义级ML2.受管理级ML1.初始级16过程域第一级组织革新和部署；原因分析和决定需求开发；技术解决；产品集成；验证；确认；组织过程聚焦；

5、组织过程定义＋IPPD；组织培训；集成项目管理；风险管理；决策分析和决定；组织过程性能；定量项目管理需求管理；项目策划；项目监督和控制；供方协定管理；测量和分析；过程和产品质量保证；配置管理第二级第三级第四级第五级17过程域的主要内容目的简要说明有关的过程方面特定目标通用目标特定实践典型工作产品子实践通用实践通用实践的详细说明过程域描述18目标每个过程包含的所有目标达到与否是判定该过程方面是否完备的考核尺度。目标是成熟度等级模型的必要模型部件，在模型中存在两类目标：特定目标和通用目标。19特定目标(SG)只适用于一个特定的过程并且涉及该过程的唯一性特性，这些特性描述的是必须实施那些内容才能达

6、到该过程的目的。以需求管理为例——SG1管理需求对需求进行管理并识别与项目计划和工作产品的不一致之处。20通用目标(GG)适用于所有的过程，某个过程达到了通用目标，即意味着该过程的实施是有效的、可重复的和持久的，并且实现了某种程度的制度化。以需求管理为例——GG2把需求管理过程制度化为受管理过程把该过程作为受管理过程加以制度化。21特定实践（SP）是为达到相应的特定目标所执行的重要活动。特定实践描述的是那些为实现某过程的特定目标所期望的活动。以需求管理为例——SP1.3管理需求变更随着各项需求在项目推进期间发生演变的同时，对需求的变更进行管理。22通用实践（GP）通用实践适用于所有过程。通用

7、实践提供的是制度化的特性，这些特性将确保相应的过程实施有效、可重复和持久。以需求管理为例——GP2.8监督和控制该过程对照计划监督和控制“需求管理”过程，并且采取适当的纠正措施。23必要部件必要的模型部件特定目标和通用目标是模型的必要部件。对于实现给定过程方面的过程改进，必要部件是最重要的。在评估中使用它们来确定过程能力。24期望部件期望的模型部件特定实践和通用实践是模型的期望部件。指出针对该过程方面的覆盖范