2014修改你怎样工作《优秀员工的工作理念和行为规范》.ppt

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1、你该怎样履行职责——优秀员工的工作理念和行为规范问题：你该怎样尽责？也许有人觉得不以为然，谁不会尽责？我每天都在付出。但为什么结果却是千差万别，有的人工作不久很快成为公司不可缺少的优秀员工，而有的人役服多年却始终平平庸庸？？？第一讲你在为谁尽责？？第一节在为谁尽责？许多人刚参加工作，对公司充满新奇和无限的期待，根本来不及思考自己的人生规划，这样很容易在激烈的竞争中迷失自己。我在为了谁？我在为我自己进步。？！实际上非常有必要在刚参加工作时问自己这样一个问题。这个道理，在刚参加工作时就该明白的。正确答案许多人都会思考这样一个问题我在为谁尽责？一

2、种人觉得自己在为老板工作，或者说是在为领导工作。另一种人觉得在为自己负责，而且无论是在什么单位，心态决定结果。很明显两个不同心态的人，结果必然不同。？？？第二节为了体现自我价值还是为荣誉马斯洛理论告诉我们每个人都有自我价值实现的渴望和要求，对于员工来说，荣誉是他们实现自我价值的一个很好的表现形式。员工的成长需要平台，给你提供一个平台，就要表现出你的价值。当你的价值被认可时，你的价值自然会得到体现。错误想法给我多少好处，就干多少活。不是自己份内的事情一律不干。告诉的事情能推就推，做多错多。我凭良心干活，我对得起自己的良心。多做不讨好，同事嘲

3、笑，还不讨好。晋升靠关系，没后门走，只有对得起自己。正确的做法借用公司提供的平台干出业绩。不要在多少好处，要在乎每一个身边的机会。不要去理会别人怎么说，要努力把自己的事情做好。要重视自己的能力提升，价值自然不盼自高了。好处不是领导给的，是自己努力的。记住这句话：把好处放在第一位，你可能处于贫穷中；把态度放在第一位，你可走向致富和成功之路！第三节部长是船，你在船上公司就是一条船，当你参加了工作，你就成为这条船上的一名船员，这条船是满载而归还是触礁搁浅，取决于你是否与船上的所有船员齐心协力，同舟共济。英特尔总裁安迪·葛洛夫在一次加州大学毕业生大

4、会演讲中说：“不管你在哪里工作，都别把自己当成外人，而应该把它看作是自己开的，自己的事业只有你自己可以掌握，不管什么时候，你和领导是在合作，最终受益者也是你自己”。错误的想法公司是老板的，我只是替老板工作，工作付出得多，干得再出色，最后得到好处的永远是老板。其实老板的压力比员工大得多，企业破产了，员工可以跳槽，老板却只有跳楼。老板和员工都是这条船的一员，只是分工不同，船沉了，谁也跑不掉。案例：李苛公司发展时加盟，公司破产时没离开，公司起死回生，重新发展下来的，任公司总裁。第四节谁要你优秀对于成就，自尊和自我实现人生价值等的心理需要，驱动员工

5、积极主动地工作，使员工渴求不断地完善自己，将自身的潜能发挥出来，以争取最大的成功。当我们懂得了工作是为了自己而不是领导，是为实现自己的价值而不是为了好处，要把职业当成自己追求的事业，要用心做好每一件事情，要用当领导的心态来对待公司和工作，这些道理让我们深刻明白：没有谁要你变得优秀，而是你自己，自己追求一种优秀，完全来自自己内心对于优秀的渴望和驱动。这个世界只为两种人提供成功的机会1、有着坚强意志的人。2、不断追求卓越的人。成功者与失败者最大的差别在于：成功者始终用最积极的内在驱动支配和控制自己的人生！第五节与公司一起成长一家单位的成功在很大

6、程度上取决于能否吸引人才并为他们提供良好的职业发展道路。与公司一起成长是员工的最高追求，也是知识经济时代公司发展的必然追求。公司关注自己员工的成长就是关注公司本身的发展。关心员工生活、关爱员工成长、提升员工素质和能力是公司体现“人本管理”文化的本质。一个逃兵是不可能成长为一个将军的。与公司共成长的决心与持之以恒的努力，成功一定会属于你。第二讲别把不良心态带到公司在职场中，有远大目标是一件好事，却往往是最后变成好高骛远，这山望着那山高，以致于不停地变换目标，把公司当成跳板，给公司带来了损失，也使自己陷入跳槽的泥潭不可自拔，这样的员工是最不受欢

7、迎的。把公司当跳板（挖不到深水井）感叹怀才不遇（世上缺少伯乐）无休止无意义的抱怨（上司无能，环境不佳）公司的事，那么节约干嘛？（公司这么大，还在乎我这一点）做一天和尚撞一天钟。（做好自己的事，温水煮青蛙）第三讲成功的八大招数成功和机会永远都是给有准备的人的，只有弄明白别人为什么能成功，你才不会一辈子平庸。第一节每天多做一点点比别人多付出一份就意味着比别人多积累一份资本；意味着比别人多显露一份才华；意味着比别人多展现一份美德；意味着比别人多创造一次成功的机会。“多付出一点点”是你必须好好培养的一种心态，一种精神，一种良好的习惯，它是你成就每一

8、件事的必要因素。多付出一点点，虽然要求你不计报酬，不怕牺牲，但是这种“付出”决不会白白流失，它最终必然会结成丰硕的成果，并给你以加倍的回报。第二节创造良好的人际氛围人际关系的建立