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时间:2020-02-25
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1、第1章资金投入计划及保证措施我司是信誉好,资金实力雄厚的装饰施工企业,管理者具备较高综合素质,具有团结创业,开拓进取的精神,懂经营,会管理。能够在复杂多变的市场竞争中抓住机遇,把握机遇,善于发挥企业的自身优势,带领职工打开市场,占领市场,为企业的生存和发展进行创造性地工作。同时,对企业文化的培养,提高职工队伍的科学文化水平,技术能力和敬业精神,使职工以良好的精神面貌,高度的责任心和精湛的技术能力,在施工生产中主动,积极,创造性地完成自己的工作任务,形成振兴企业的合力,尤其在资金管理上,企业建立了严格的内
2、部管理机制,明确岗位责任,保持这种机制和谐一致地高效运转。并通过完善的规章制度和管理手段,严格对工程资金控制,做到专款专用,保证每一个项目的顺利进行。为保证施工项目的顺利进行,我司还特设立了项目资金补充制度,在工程施工中,资金到位不及时时,可利用我司项目资金补充特设款项补充,同时,积极配合建设方进行工程款项的审批工作,尽早拿到工程款。工程施工过程中,严格对项目部进行管理,在每一施工项目部内,均安排一位财务人员,及时对工程款整理,审核,汇报总公司,总公司要有计划的进行工程款的拨付工作,保证项目部内资金及时
3、到位,保证工人工资及材料款按期发放,为工程的顺利进行作好有力的保证。【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注,我们将会做得更好】最新范本,供参考!
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