施工计划及保证措施.doc

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1、施工进度计划及各阶段保证措施按照潞安集团李村煤矿下达的2014年生产任务，为确保施工进度计划顺利完成，特编制此措施辅以施工。一、工程总进度计划1302工作面（回风巷、辅助回风巷、运输巷、进风巷、高抽巷及各联巷）、1306工作面（运输巷、高抽巷）、南翼轨道运输大巷保证工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。（一）施工部署原则1、组建重难点工程工作小组，负责工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合。2、工程决定采用

2、机械化配套装备以及精心的组织平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，根据施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。（二）、施工步骤制定原则1、认真贯彻矿建施工验收规范。2、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。3、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。（三）、施工进度具体安排如下1、根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作。2、测量工作完成后，工程材料进场（此后材料将根据施工进度情况逐步进场）工作。3、各个区域同时展开施工，保证施工进度。二、各阶段进度的保证措施（一）保证进度的管理措施1、组建具有丰富现场

3、管理经验的、强有力的项目经理部。2、按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。3、对计划实施的全过程作有效的动态控制。（1）制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。（2）将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。（3）严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。（4）月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性的可操作性。每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。（5）根据工程的实

4、际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。4、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。5、施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。（二）技术保证措施1、各分项工程严格按工艺标准及规范要求施工，避免返工。2、认真研究施工图，找出加快施工进度的技术方法。3、派有经验的设计师跟踪服务，及时协调处理施工中遇到的设计问题。4、每道工序完工后及时组织自检和分项工程验收，减少交接等待的时间。5、按照计划，制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案，采用技术先进合理可行的施

5、工方法，工程有条不紊的按施工方案施工。请潞安矿业（集团）李村煤矿、马东处长监督及各个分管领导监督。