6S现场管理制度(A2).doc

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1、6S现场管理制度版本（2.0）（德阳）电缆股份有限公司6S现场管理制度DDL/ZHD07-009-2012第一章总则第一条目的公司致力推动6S现场管理，为员工建立一个安全舒适、整洁、高效的工作环境，为提升工作效率，做到节能、清洁、安全生产，不断改善员工工作环境的安全及健康，把不良因素扼制于萌芽状态，应对日益激烈的市场竞争环境,提高产品质量,提高企业的核心竞争力和形象，特制订此制度。第二条适用范围一、本制度规定了在清洁生产工作中的现场管理要求，以及对6S管理的检查考核及奖惩标准；二、本制度适用于本公

2、司各部门、各项目公司（车间）及其全体人员。第三条6S术语一、6S概念6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中，第一个字母均为“S”，故简称为“6S”。其管理方法起源于日本，现已成为众多优秀企业现场管理的经典之作。二、6S定义1.整理：区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；2.整顿：把要用的东西进行分类规定位置摆放整齐，并做好标识进行目视化管理；3.清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态，清扫中对环

3、境、物和机器设备进行点检并消除隐患；4.清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁卫生；5.修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。6.安全：上述一切活动，始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，对现场人的不安全行为、物不安全状态、环境的不安全条件、管理缺陷加强管理。第15页共15页6S现场管理制度版本（2.0）第二章组织架构与职责第四条6S管理组织构架一、6S管理领导小组组长：总经理副组

4、长：分管安全生产副总经理组员：安全生产部部长、安全生产部副部长、党政部部长、企管部部长、设备部部长、质检部部长、物流管理部部长、物业公司经理、各项目公司总经理、技改部部长。二、6S管理检查小组1.生产、施工作业（含库房）场所检查小组组长：分管安全生产副总经理副组长：安全生产部部长组员：安全生产部副部长、安全生产部安全管理员、环境/键安体系管理员、安全生产部考核主管、各项目公司总经理、各项目公司6S管理员、设备部部长、物流管理部部长、质量检验部部长、物业公司经理、技改部部长。2.办公场所检查小组组长

5、：党政部部长副组长：企管部部长组员：各部门负责人。第五条职责第15页共15页6S现场管理制度版本（2.0）一、相关部门职责1.安全生产部：负责对生产、施工作业（含库房）场所及厂区公共环境的6S管理进行检查和考核并根据制度相关规定，按检查及评分结果提出奖惩考核报表提交6S现场管理领导小组负责人审核同意后，报企管部、人力资源部执行奖惩考核。3.党政部：负责行政办公场所等6S检查和考核并根据制度相关规定，按检查及评分结果提出奖惩考核报表提交6S现场管理领导小组负责人审核同意后，报企管部、人力资源部执行奖

6、惩考核。负责6S活动的宣传工作。4.企管部：负责对相应的奖惩考核明细进行核对并落实奖惩考核。5.人力资源部：负责对奖惩执行；负责聘请外部专业机构对公司所有中层及以上领导进行6S现场管理知识培训。6.财务部：依据决定，负责执行罚款收缴和奖金发放。7.设备管理部：负责本部门6S检查和考核、改进，负责公司设备6S管理工作推进及检查和考核。8.各部门/各项目公司（车间）：负责对本部门全体人员进行6S管理知识及技能培训，负责按公司规定全面开展本单位6S管理工作，并对本部门6S管理工作开展情况检查和考核。二、

7、各级人员职责1公司领导：1.1担任公司6S推进组织之领导；1.2仲裁有关6S活动争议问题点；1.3掌握6S活动之各项进度与实施成效；1.4批准各项奖惩活动。2各部门、各项目公司（车间）负责人职责：2.1结合公司要求，全力推行本部门的6S现场管理；2.2认真学习6S现场管理知识、技巧、方法；2.3负责本部门6S现场管理之宣传、教育、培训；2.4划分本部门内部6S责任区域并制作区域责任人平面图和6S作业标准并落实管理责任；2.5完善并制作本部门的总定置管理布局平面图、消防紧急疏散图；2.6完善本部门的

8、6S现场管理及考核制度，组织对部门的6S工作进行检查和考核；第15页共15页6S现场管理制度版本（2.0）2.7制定本部门的6S活动计划，并按要求上报6S管理活动相关资料；2.8分析和改善本部门的6S活动中的问题点，协助部属克服6S现场管理之障碍与困难点；2.9督促所属的清扫点检及安全巡查，执行定期之清扫点检，上班之后、工作中、下班前做好安全巡查，确保生产安全，对存在的不足落实整改措施并整改；2.10担当6S活动委员及评分委员，必要时参与公司评分工作；2.11检查员工服装仪容、行为