设备(现场)精细化管理2.ppt

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1、恒安纸业2010年5月设备（现场）精细化管理指导书设备管理方式的变革1）事后修理时期2）预防维修时期3）综合维修时期—全员生产维修时期设备综合维修时期—全员生产维修时期20世纪60年代初，日本引入美国的生产维修并在此基础上提出自主维修的理念，于1969—1971年之间形成TPM（TotalProductiveMaintenance)管理模式—全员生产维修。T—Total:“全面”的意思，意味着内容中“综合效率化”“生产系统整个寿命周期”“所有部门”“全员参加”的全部P—Productive:“生产”的意思，是生产系统效率化的极限追求，使“灾

2、害为零，不良为零，故障为零”等所有损失为零。即不仅追求生产率，还意味着实现灾害为零，不良为零的真正效率化。M—Maintenance:“维护”的意思，即以生产系统整个寿命周期为对象的广义的维护，可以说是以单一工程的生产系统、工厂、生产经营体为对象的维护。已实施TPM的企业总体有形效果类别项目效果P(效率）生产性附加值提升至1.5-2倍设备综合效率提升至1.5-2倍突发故障件数减少至1/10-1/250Q(品质)工程内不良率减少至1/10市场投诉件数减秒至1/4C(成本)制造原价减少30%D(交期)完成品及中间在库减少50%S(安全)停业灾害

3、0,公害0停业灾害0,公害0M(士气)改善提案数提升5-10倍TPM四大目标理念1）灾害“零化”2）故障“零化”3）不良“零化”4）浪费“零化”TPM的三大管理思想1）预防哲学2）“零”目标（零缺陷）3）全员参与和小集团活动TPM恒安纸业落地方案---设备（现场）精细化管理指导书设备（现场）精细化管理指导书目的：使现场设备运行不稳定稳定不可控受控设备（现场）精细化管理指导书途径事后检修事前预防预知检修粗放精细化管理设备（现场）精细化管理指导书过程(生命周期)选型审核需求申请合同采购安装（验收）交付使用现场运行管理（资产台账）报废设备（现

4、场）精细化管理指导书课程探讨内容现场运行管理设备（现场）精细化管理指导书设备精细化管理模块点检与运行维护检修作业基础管理设备管理设备（现场）精细化管理指导书设备精细化管理模块之一——设备基础管理设备（现场）精细化管理指导书设备精细化管理模块之一——设备基础管理(工作要项、职责分配)岗位职责工作要项主任工程师班长/维修工注油工操作工设备基础管理设备台账★●设备档案设备档案清单★●设备卡片★●说明书★●易损件图纸★●设备履历表★●设备润滑表★●○设备点检表★●○○备品备件★●○说明：★领导责任●主要责任○配合与关注设备（现场）精细化管理指导书设

5、备精细化管理模块之一——设备基础管理工作标准：：1、台账：建立台账并及时登录设备变更情况；2、设备档案：说明书入档，易损件清单、图纸及时修正补充，履历表及时填写，设备润滑表清楚明识润滑点、润滑频次与油质要求；3、备品备件：识别所有易损件明确易损件清单绘制易损件图纸确定应备明细（种类、数量）识别、记录供应商4、仓库备件管理：工程师/技术员、设备及自动化人员应指导与跟踪仓库备件货架管理，避免误存与误标识。设备（现场）精细化管理指导书设备精细化管理模块之二——设备点检点检的概念1）缺陷：指能够构成设备故障原因的设备损伤。2）故障：一

6、般定义为设备（系统）或零部件丧失了规定功能的状态。设备（现场）精细化管理指导书设备精细化管理模块之二——设备点检设备点检工作的“五定”内容1）定点-----2）定法-----3）定标-----4）定期-----5）定人-----设备（现场）精细化管理指导书设备精细化管理模块之二-—设备点检1）维修技术标准2）点检标准3）给油脂标准4）维修作业标准---是点检定修活动的科学依据它将点检工作沿着科学的轨道向前推进设备点检管理的制度保证体系----设备点检管理四大标准设备（现场）精细化管理指导书设备精细化管理模块之二——设备点检与运行维

7、护设备（现场）精细化管理指导书设备精细化管理模块之二——点检与运行维护(工作要项、职责分配)岗位职责工作要项主任工程师（设备管理专责/班长）维修工注油工操作工点检与运行维护重点设备点检要素表★●●●●点检作业标准★●●●●点检责任区（线路图）★●●●●点检记录★●●●○报修单★●●说明：★领导责任●主要责任○配合与关注设备（现场）精细化管理指导书设备精细化管理模块之二——点检与运行维护三层级点检制度职责分配岗位职责检查项目管理层专业层作业层经理、主任工程师、班长维修工注油工操作工宏观跑、冒、滴、漏与粉尘★●●●●机体震动、异音与龟裂★●●●

8、●微观转动点震动异音温度★●●油温、油压、油色★●●●○真空★●●●气压★●●●冷却水★●●●汽压★●说明：★领导责任●主要责任○配合与关注设备（现场）精细化管理指导书设备精细化