企业营销系统绩效考核指标组成表.doc

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1、某重科营销系统绩效考核指标组成表营销公司总经理业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标公司中长期市场、营销战略报告本岗位提交报告直接上级15%考核末期提交下半年报告，内容包括：公司近期发展战略、本期间市场竞争策略、营销策略、达到效果分析、需要资源投入、关键注意事项、合理化建议报告衡量因素：报告上交及时(10%)、报告各部分内容全面性(20%)、市场竞争策略合理性30%)、营销策略合理性(30%)、建议合理性(10%)营销系统基础制度建立报告本岗位提交报告营销管理制度直接上级10%考核末期提交报告，内容包括：营销制度存在主要问题、营销基础制度建立情况、新制度解决主要问

2、题、提高制度可行性建议报告衡量因素：报告上交及时(10%)、营销系统存在主要问题(40%)、营销基础制度建立情况(40%)、建议的合理性(10%)销售任务完成情况销售任务直接上级40%按照公司销售承包协议执行营销队伍建设本岗位提交报告营销队伍现状直接上级15%考核末期提交报告，内容包括：目前营销人员存在问题、营销队伍建设情况综述、营销队伍建设对工作的改进分析、合理化建议报告衡量因素：报告上交及时(10%)、营销队伍建设情况综述(40%)、营销队伍对业绩所起作用(40%)、建议的合理性(10%)系统营运分析报告本岗位提交报告营销部门反映直接上级10%考核末期提交报告，内容包括：营销系统组织结构面

3、临问题、本期组织结构调整内容、控制与领导能力关系、部门间协作关系分析、提高工作效率建议报告衡量因素：报告上交及时(10%)、分析的全面性(20%)、组织结构调整的合理性(30%)、部门间工作协调合理性(30%)、建议的合理性(10%)所属员工的绩效考核绩效考评委员会绩效考评委员会10%绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分制）本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*本项权重系数（10%）营销公司总经理能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：团队发展权重：25%指标三：领导能力权重：20%指标五：客户管理权重：15%指标二：战略思考权重：25%指标四：创新能

4、力权重：15%态度指标指标一：是否注重协作，发挥团队精神权重：20%指标三：是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施权重：20%指标五：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：20%指标二：经营计划的立案、实施是否有充分的准备权重：20%指标四：是否关心下属成长及下属工作效率权重：20%营销公司副总经理业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标配合总经理开展工作本岗位提交报告总经理日志直接上级20%考核末期提交报告，内容包括：配合总经理完成工作内容、工作完成情况、提高相关工作效率的合理化建议报告衡量因素：报告上交及时(10%)、配合总经理完成工作内容是否全面(30%)

5、、工作完成质量(50%)、建议合理性(10%)办事处建设及费用控制本岗位提交报告财务报表直接上级15%考核末期提交报告，内容包括监督以下工作实施情况：办事处建设初期计划、本期办事处建设达到效果、费用控制情况分析、办事处建设面临问题、合理化建议报告衡量因素：报告上交及时(10%)、报告各部分内容全面性(10%)、监督办事处建设(35%)、费用使用监督(35%)、建议合理性(10%)营销系统培训工作完成报告本岗位提交报告相关部门反映直接上级15%考核末期提交报告，内容包括监督以下工作实施情况：客户培训需求分析、内部员工培训需求分析、培训计划完成情况、培训部工作效果分析、培训工作面临问题分析、改善培

6、训效果建议考核末期衡量因素：报告上交及时(10%)、报告各部分内容全面性(20%)、监督培训工作(50%)、建议合理性(20%)广告效果及费用总结报告本岗位提交报告相关部门反映直接上级20%考核末期提交报告，内容包括监督以下工作实施情况：监督广告计划数量完成情况、行业媒休、杂志广告费用及广告实施效果监督、广告效果深入分析、合理化建议衡量因素：报告上交及时性(15%)、监督费用控制情况(20%)、广告宣传效果及监控(30%)、监督年初宣传方案调整工作(25%)、建议的合理性(10%)营销公司内部规范化管理本岗位提交报告相关部门反映直接上级20%考核末期提交报告，内容包括监督以下工作实施情况：促进

7、营销总部规范化管理、确保营销系统后勤保障工作、提高内部管理合理化建议衡量因素：报告上交及时性(15%)、规范化管理水平(35%)、营销系统后勤保障工作(35%)、建议的合理性(20%)所属员工的绩效考核绩效考评委员会绩效考评委员会10%绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分制）本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*本项权重系数（10%）营销公司副总经理能力与