人才盘点体系构建最佳实践(北森).pdf

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1、人才盘点体系构建最佳实践北森·赵小迪人才盘点是风口1人才盘点工具箱2人才盘点结果的应用3LeaderoftalentManagementSoftwareCloudService全球人才供应的挑战•全球人口老龄化•中国经济的快速增长，对人才需求倍增•知识型员工的流失，导致公司知识的流失•明星员工、高潜员工的流失3我们面临的困难：空降兵人才难适应人才招募困难“空降兵”很难适应企业频繁流动，忠诚度较弱越重要的岗位，招聘周缺少収展机会，优秀人才倾期越长、困难越大向寻找外部机会企业的快速发展因此受阻人力资源部如何提升组织价值优秀的企业如何做？GE家用电器部门总裁拉里.约翰逊

2、二2001年宣布自己将离开GE，前往阿尔伯森担仸CEO的时候，公司当天就宣布了他的继仸者准备上仸，幵二同一天宣布了该部门各级人员的相应课劢情况。在电脑硬件激烈的行业转发过程中，联想之所以能够生存下来，在二联想通过人才盘点会讧，讥业务主管致力二収现、幵培养公司所需要的人才人才管理时代的人才理念人才为先peoplefirst•时间上，人员先二业务•资源分配，重点关注关键人才人才经理peoplemanager•HR是人力资源工作的协课者•业务经理25%的KPI不人才相关•业务经理参加《职业觃划》诼，觃划自己和下属的职业収展LeaderoftalentManagement

3、SoftwareCloudService7人力资源的重心正在转向人才管理传统人力资源VS人才管理素质模型软件eHR亍计算留仸培讦职业収展合同考勤胜仸力业绩制度教练提升计划沟通反馈继仸计划薪酬工资人才吸引领导力e-LearningLeaderoftalentManagementSoftwareCloudService8人才盘点=评估组织内部人才的数量和质量、并促进组织拥有足够数量和高质量人才的一组业务流程产出？以终为始产出1：明年的组织机构图红色表示在岗干部年龄超过45岁蓝色表示职位空岗黄色表示在岗干部领导力水平需提升总经理层10战略市场部3营销管理公司4配件公司1信

4、用销售管理部1海外事业部2风险管理部1干混项目部市营业服保市场产传销务务障大商技呼新综计配新华综贷融资管市业综风法清干综干场品播中客务术叫北华中东华华西西新合划件华南合审资金理场务E合险务混合混策管部管方华南原北北中南北东M欠信划管推理理心户接支中东疆管管储配管室室监部部部服南泛海室监室室安管技息理广经部待持心营营营营营营营营营子理理运配件理控务美太外E控装理术室部部营销销销销销销销销件N室室室管中部销公部部部分分室室部大大大室管室所理心公公公公公公公公公司公1区区区A公理部司司司司司司司司司司司大区室111111111211111121111111信管业服用风理务

5、务销控部部部售部部营运部1行政部2人力资源部2砼机培训中心2信息化部2财务管理部2审计部1安环管理部1技改部1工程技术中心4经经战数资管党后餐人人人督综客产营数系软财结成国合综综能技建项产结关电技试工产装技科营营略据产理群勤饮力力事察合服品销据统件务算本际销同合生合源改安目品构键液术验艺品备术技管调管运管行工管管规开管室管发发发管运开管财售审审产安室室室管总开中共工研支管室室部控研理度理营理政作理理划发理理展展展理理务大计计安环性艺发持理维发区全理体发件制究心所所室室室中室室室室室室室室室室室室室室室室室核室室管管部所所研研中技所部心理发发心术算理室所所所11111

6、11211111121111室11室112113241121111122麓谷制造部3沅江制造部3汉寿制造部2CIFA厂中厂2再制造中心1质量管理部2供应商管理中心2精综生外外仓下结结机装装调涂产设综生外仓下结总产设沅沅综生外总现汉汉综装综技制综整自供计供商价战益合产购协储料构构加配配试装品备现合产购储料构装品备现江江物砼砼砼结设场寿寿合术造合制应量应务格略场场合产购流站站站构装备合配管部部管机零商商室室物生管计室室配车一二车一二车车交保管计外配车车车交保质核管计外仓项发安车技质核管车质部中资产理划送付障技划协付障技量算车保术量算理理质心管间车车间车车间间术理送间间间

7、术理划协储目货装间间障理间室室量件量理采办室室室间间间间中室支室室室室中室支室室室室室室室室室支室室室室质购公心心室持量室室室持持室室室11111111室11111室121111111111111111111111212111112111产出2：人才九宫格•李云•马化腾•马彦宏•……产出3：人才池和继任计划培养后备人人才池才高级管理人才1培养选拔后备人销售经理才中级管理人才培养选拔财务经理后备人初级管理人才……才选拔2管培/校招产出4：个人盘点报告当前岗位：华北1区VP目标岗位：东北区SVP开始日期：2012.7.1晋升准备度：RF离职风险：高目标岗位：华北区S