金慧设计院综合信息管理系统.doc

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1、金慧综合信息管理系统管理决策支持“管理决策支持”是企业高层决策支持系统。通过详尽的指标体系，实时反映企业的运行状态，将采集的数据形象化、直观化、具体化。“管理决策支持”充分融合了人脑科学、管理科学和信息科学的精华，以人为产品的核心，从管理者的决策环境、企业管理综合指标的定义以及信息的表述，都围绕着激发人的智能、有利于思维连贯和有效思维判断为目的。将企业管理决策提升到一个新的高度，最大化地发挥高层经理了解、领导和控制公司业务的各种信息的能力和程度，实际上是一个为高层管理层提供的“一站式”决策支持的管理信息中心系统。它通过各种常见的图表形象标示企业运行的关键指标（KPI），直观的监测企业运

2、营情况，并可以对异常关键指标预警，和挖掘分析。举例来说，通过人员查询企业高层可以查看人力资源，了解各个员工的详细信息，便于开展人力资源管理工作。通过款项查询可以了解企业的收支情况，并且可以逐级分解到每笔费用来源于哪个项目或者哪个人员负责。通过项目查询可以了解项目的进展情况。通过成果查询，可以了解到成果总量以及分解到具体项目的成果量和成果对应的成本等信息。对于上述这些信息的获取对与一个领导者来说是很有用处的，也是必要的。对于以上举例所描述的场景，管理决策支持采用了数据钻取挖掘的方式进行逐级逐层显示的。首先可以通过常见图形，宏观的对于企业的运营状况或项目的总体进展状况进行了解，然后可根据具

3、体需要，逐级进一步的对于各个图表进行分解显示，例如将合同总额按照责任部门进行分解，类似于汇总表和明细表之间的关系。项目群管理随着经济的发展和技术的进步，越来越多的项目以“项目群”的形态出现，项目型组织也面临着如何有效管理多个项目的挑战。项目执行中的不确定性越来越高，这对多个项目的计划、控制、协调提出了很高的要求，组织必须重视项目群的管理。针对这些情况，新产品融合借鉴了敏捷式项目管理理念，开发出一些便捷的项目群管理工具，能够更有效地解决这种问题。例如：系统中提供了便捷的基于项目群的敏捷进度及资源计划制定功能，为计划管理人员提供一种更加实用、快速的计划制定、监控与调整工具。项目群管理快速

4、创建项目：可以快速创建项目，便于大量中小项目的快速登记，并可忽略流程审批过程；批量修改信息：可以选中列表中的任意项目，然后对于公共属性进行批量修改；修改项目状态：总揽各个项目的运行状态，并可快速进行状态修改；EPS视图检索：通过EPS视图的方式，动态对于项目进行归类，便于项目快速定位；收藏关注项目：对于常用项目可进行收藏，便于集中进行管理和操作。综合资源管理多项目同时调配：左侧列表中默认列举与当前操作人员相关的“自选项目”；监控与调配同步进行：在对项目的参与部门(专业)以及各个专业内的参与人员进行调配的同时,还可以对于其他项目的调配信息进行总览，便于进行多项目间资源的平衡与

5、综合考虑；操作快捷、显示直观：通过鼠标点击便可快速的设定参与的部门（专业）以及各个专业内的参与人员；并且还可以快速的设定主专业及专业负责人这些信息；通过不同的图标可以对于上述信息的设置状态进行动态显示，直观明了。综合监控多项目同时查看：通过与当前操作人员相关的EPS视图及项目名称来对于左侧列表中包含的项目进行筛选过滤；时间范围及刻度设置：提供了“本年度、本季度、本月份”可快速的确定时间范围，最小时间刻度可以设置为“月、周、日”；里程碑状态直观明了：通过不同的图标可以对于里程碑的完成状态、延迟状态进行明显的标记；设计项目管理设计项目管理通过依托PMBOK项目管理九大知识体系及IS

6、O贯标流程，将项目管理过程中的业务流、信息流、工作流与项目进度、人力资源、成本费用、项目质量等管理领域进行紧密融合，再与项目各参与单位及部门进行纵向与横向集成，实现综合的、集成的、实时的、真实的项目管理系统。设计项目管理还是一个多角度、多层次进行协同工作和管理的沟通交流平台。一方面可以配合人力资源、市场经营、知识管理、科技质量、综合办公等其他业务系统，实现业务数据共享、业务流程互通。一方面实现了项目成员有效地沟通和协作，最终提升了工作效率，让整个项目过程更加有序。从项目管理的不同层级上来说，可体现以下主要价值：让公司领导/部门经理全面了解项目执行情况，对项目的整体把控做到心中有数。用真

7、实有效的数据作为企业决策的依据。让项目经理抛开企业项目发布和共享计划不方便的苦恼，全面启用在线项目计划的编写，让团队成员及时了解项目计划和项目信息。提供给项目团队一个开放的项目沟通平台，使项目信息的执行过程可视化，沟通更顺畅。让项目成员及时反馈项目执行的状态及问题，使得项目风险和问题及早发现并解决。加强对项目关键节点的流程控制，便于项目和组织级知识的积累和利用，轻松解决项目管理中面临的流程控制和知识管理方面的挑战。固化不同类型、规模的项目流程形