观念一新-遍地黄金.ppt

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1、我们的未来掌握在自己的手中你当了多久的业务员了？你现在停滞不前了么？你还有前进的方向么？你还有理想么？你的收入够花么？你的收入够了么？GDP上涨的速度比收入快，物价在上涨，你的收入却没有变化…1978年－2007年人均GDP增长走势图注：人均GDP反映人们的富裕程度，国家的经济实力和市场规模也在不断的扩大各职级08年与09年人均年收入对比你的收入在缩水！！！人无远虑必有近忧还有更多的花费在等着你…未来的二十年是中国经济快速发展的二十年，21世纪是中国的世纪。---《泰晤士报》前主编威廉·里斯—莫格你的收入能跟的上中国经济的增长速度么？能跟的上中国CPI的增长

2、速度么？你的收入能保证你将来所有的花费么？主任的月收入5000元业务员的月收入2000元你需要提高收入，但你仍在损失金钱…年收入60000元年收入24000元36000经理的月收入12500元主任的月收入5000元你需要提高收入，但你仍在损失金钱…年收入150000元年收入60000元90000督导的月收入20000元部经理的月收入12500元你需要提高收入，但你仍在损失金钱…年收入240000元年收入150000元90000主管的收入=业务员的所有收入项目+管理津贴育成津贴：室一代育成室二代育成室育成回计：室年终奖：主任的收入构成：6万2万4万经理的收入=

3、主管的所有收入项目+部管理津贴：部育成津贴：一代育成二成育成部育成回计：部年终奖：经理的收入构成：15万5万10万管理津贴：督导的收入=部经理的所有收入项目+督导区育成：督导区回计：督导区年终奖：督导的收入构成：24万7万17万晚一年当主任24万6万你是距离督导最近的人…晚一年当督导损失晚一年当经理15万晚两年当督导损失48万每年挣15万却损失了24万你在跟钱过不去！！！督导的收入未来二十年=24万*20年480万用两年搏480万，要不要？两年价值480万一年=?一天=?240万6666如果你每天不做正确的事，不朝着督导的路上迈进，就等于每天扔6666元，等

4、于每天自费住五星级的总统套房别人的一天不值这么多，但是你值，因为你有兑现480万的权利和机会。你是在花未来的钱个人3个月FYC1530元室3个月FYC31500元累计直接育成3室室继续率80％晋升经理的条件（基本法）机会就在眼前晋升督导的条件（基本法）部3个月FYC175500元累计直接育成3部部继续率80％机会就在眼前一、直接育成业务部3个以上按照50人/部计算，3个部至少要150人每增一个部要不影响母部发展所以，母部不能停止壮大，不能停止增员。二、直辖室月均FYC2万元2万FYC=6万FYPFYP=人力*人均件数*件均保费按照人均件数1件/人，件均保费3

5、000元/件计算直辖室至少20人因此，要不断充实直辖室人力6万FYP=人力*1件/人*3000元/件三、直辖部月均FYC12万元12万FYC=36万FYPFYP=人力*人均件数*件均保费直辖部至少120人直辖部的发展至关重要按照人均件数1件/人，件均保费3000元/件计算36万FYP=人力*1件/人*3000元/件直辖室、直辖部的强大是成为督导的基础是实现目标的关键决定未来的才是最重要的事情千里之行，始于足下09部经理11督导10资深部经理10高级部经理直接育成1个部直接育成第2个部直接育成第3个部部3个月FYC102000元部继续率80％部3个月FYC14

6、4000元部继续率80％部3个月FYC175500元部继续率80％选定三个储备部经理面谈并规划限定晋升时间发展直辖部同时培养第一个储备部出部晋升高级业务部经理坚持直辖部壮大育成第二个部晋升资深业务部经理人力储备坚持直辖部壮大育成第三个部END