车辆规范化管理.doc

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1、.word可编辑.车辆标准化管理第一节车辆管理岗位职责一、车辆主管岗位职责车辆主管的主要职责是负责制定车辆管理的相关制度，做好单位所有车辆的管理工作，以满足各生产单位正常的用车需求。其具体岗位职责如图6-1所示。职责1制定车辆管理制度，并监督实施职责3组织实施车辆维修保养，督导下属开展车辆的维修保养的实施职责4控制车辆使用成本，审核、登记车辆的各项费用，并在月底对其进行综合分析职责5受理各单位的用车申请，保证正常用车职责6负责司机出车的各类台账登记、汇总及考核工作职责2根据各单位生产需求及车辆使用状况编制车辆维修保养制度职责7负责车辆交通安全事故的调查及处理工作，及时向相

2、关部门报告职责8每月不定时的对车辆进行抽查，每月对驾驶员进行一次安全学习图6-1车辆主管岗位职责二、司机岗位职责司机的主要职责是服从车辆主管及生产单位调度的各项工作安排，对所驾驶的车辆进行维护保养，安全行车，出色地完成驾驶任务，为其他单位提供良好的后勤服务。其具体职责如图6-2所示。.专业.专注..word可编辑.职责1按照派车任务按时完成出车工作职责3保持车辆内外的卫生整洁，经常进行车辆保养，保持车辆运行状况良好职责4按规定到指定的地点维修车辆，并提供详尽的维修费用明细职责5职责6负责单位指派车辆的管理与存放按时完成车辆主管及单位领导交办的其他工作职责2安全行车并做好记

3、录图6-2司机岗位职责第二节车辆管理制度一、车辆使用管理办法车辆使用管理办法第1章总则第1条为统一管理机修中心所有机动车辆，有效使用车辆，节省车辆费用，特制定本办法。第2条本办法适用于对各单位所有机动车辆的管理事项，包括集团公司的客车与货车。第2章车辆的使用范围与程序第3条单位车辆的使用范围包括以下方面。（1）单位员工因工作需要在本地或短途进行开会、出差或联系业务等工作。（2）接送各单位的宾客及来集团公司办事的人员。（3）送货或取货地用车。（4）其他紧急和特殊情况的用车。.专业.专注..word可编辑.第4条车辆使用程序。（1）公司中除各总监级别以上人员乘坐的车辆以外，剩

4、余的车辆一律实行派车制。（2）需要用车的单位，经相关部门审批同意后由总调进行统一调度安排。（3）车辆主管接到调度安排后，根据各单位的用车要求安排车辆并及时通知相关司机按时出车。（4）用车后，司机需要根据用车的实际情况，填写用车的记录表单。第3章车辆使用一般规定第5条如果本单位员工私人用车请求影响到公司的经营用车，各级用车审批人员则需酌情审核。一切用车应以满足公司的经营需要为主。第6条车辆主管在派车时，对近似方向、近似时间的用车申请应尽量安排合用车辆，减少派车的次数和成本。第7条司机在接到出车任务后，必须对车辆进行基本的安全检查。若发现车辆有问题，司机需及时上报车辆主管申请

5、更换车辆。第8条根据现实情况的需要，公司在临时调整司机与所用车辆时，各车辆使用人员与司机应服从大局，听从调度的调遣。第9条公司车辆必须停放在指定地点，严禁在外面过夜；确因现实情况需在外面过夜时，司机需要请示车辆主管。否则，造成的车辆损失或丢失由车辆使用人与司机共同承担相关责任。第4章车辆事故的处理第10条司机所驾驶的车辆发生事故后，司机与用车人员应立即通知车辆主管人员，并协助保护好现场。第11条车辆主管人员.专业.专注..word可编辑.在接到事故报告后，应立即派出人员赶赴事故现场，并要求现场人员做好伤员救助、事故现场保护等工作。第12条对于发生事故的车辆主管人员应及时通

6、知参保的保险单位，办理车辆的理赔事宜。第13条车辆主管应将车辆事故的发生、处理状况及司机人员的惩处状况编制成《车辆事故报告》报上级进行审批，审批同意后按相关规定执行。二、车辆维修管理规定车辆维修管理规定第1章总则第1条为加强对公司车辆维修的管理，减少车辆的维修费用，有效的延长车辆的使用寿命，特制定本规定。第2条本规定适用于对公司车辆维修管理的相关事宜。第3条公司车辆的维修分为日常维修与送修理厂维修两种。第2章车辆维修规定第4条公司车辆实行定人、定车制，即每辆车的司机必须固定，车辆司机负责车辆的日常修理。第5条车辆司机在每日下班前对车辆进行检查、发动，收车后需要填写车辆的使

7、用说明，发现问题后应立即上报车辆主管，并进行自修。第6条若司机无法自行修复车辆存在的问题，需及时填写《外修单》，详细说明请修的项目和损坏原因及费用预算，经车辆主管签字后报集团公司进行审批。第7条.专业.专注..word可编辑.司机将公司车辆送修理厂维修时，必须送到公司指定的修理厂进行修理，否则不予报销费用。第8条公司的特种车辆进行维修时可送到非公司指定修理厂，但司机所洽谈的修理厂必须正规且收费适中，并必须得到集团公司的审批同意，否则费用由司机自付。第9条在车辆的修理过程中司机需要加强监督，发现修理项目与送修项目不同时，应及时上