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时间:2020-01-30
《幸福中心小学提高教育教学质量实施方案.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、幸福中心小学提高教育教学质量实施方案一、指导思想为了认真贯彻落实市局教育工作会议精神,全面提高学校教育教学质量,进一步强化教学管理,建立优良学风,提升办学形象,为了尽快改变现状,在广泛征求学校教职员工的意见的基础上,根据我校实际,就如何强化教学管理,提高教育教学质量,特制定本方案。二、组织领导1、加强组织领导,成立领导小组。由校长、教务主任、教研组长组成。具体人员如下:组长:向火星副组长:刘涛成员:刘琴刘军娥2、做好服务指导。小组成员要做好联系教研组和各班的指导和服务,要帮助分析原因,落实整改,力求提高教学质量。同时要做好学校的参谋,发现问题要及时探讨,交流,群策群力,共同
2、提高。3、建立督查制度。以“校长室——教务处——教研组——各教师”为主线,层层要做好督促指导工作。三、具体措施1、不断更新教育理念,牢固树立质量意识。结合我校的实际,广泛深入开展教育思想、教育理念的大讨论,使“教学为中心”、“质量是生命”的教育理念深入每个教师的灵魂,使“教育要面向全体学生”的教育观形成共识。加强对教师进行师德教育,树立敬业勤业、无私奉献的典型,确立面向全体学生,不让一个学生掉队的思想,让“打好基础,因材施教,自主发展,各展其长,人人可以成才”的思想深入人心,学校领导身体力行,以身作则,带动全体教师牢固树立“质量兴校”的思想。2、切实加强课堂教学管理。教学质
3、量的提高,关键是课堂教学质量的提高。教师要根据各年级、各学科学生的基础和不同特点,制定教学目标,使"向40分钟要质量"的口号真正落实到每一堂课,充分发挥课堂的主渠道作用。强抓教学常规管理,向平时工作要效益。建立健全各项常规管理制度,抓好落实。在做好各项常规管理工作的基础上,侧重对教师作业批阅,上课,教具使用,坐班办公,学生辅导几个方面的检查,对这几个方面的工作要加大检查督促力度,校长、教务处要通过听课、抽查、突查、到班级调查等手段进行动态检查,对检查情况要详细记录,作为教师考核的主要依据。(一)、把功夫下在课前。教师上一堂课并不难,上一堂有质量的课就不容易,经常上高质量的课
4、就更不易,其功夫应该下在课前。教师要认真钻研教材,仔细备课。备详细教案、备教学目标、备教学环节、备可能出现的教学中的意外情况、备教法和学法、备板书设计。(二)把力量放在课内。教师每堂课尽可能做到优质高效,必须遵守几点原则:(1)必须明确本堂课教学目标;(2)必须让学生积极参与教学活动;(3)必须当堂检查、反馈和巩固。教务处对课堂教学质量的管理办法:(1)随堂听课,不打招呼,听后个别交换意见,提出要求和建议。(2)组织全体教师“好课堂”展评活动,促进教学质量的进一步提高。全校教师都可以听,然后进行评课,共同研讨课堂教学改革的经验和做法。(三)把补困加在课后。 在教学过程中,要
5、求全体学生完全掌握所学的知识是不现实的,总会有那么几个学生在学习上有困难跟不上其他同学。教师决不放弃每一位学生,不仅要帮助学生解决学习上的疑难问题,而且更要帮助学生解决思想问题。建议采取如下措施:(1)建立后进生成长档案;(2)任课教师必须对任课班中的后进学生做到心中有底,教学时要分层次教学;(3)教师须利用课余时间对后进学生进行个别辅导;(4)经常与后进学生谈心,鼓励他们克服心理障碍,只要他们有所进步,就给予肯定和鼓励。(四)精选课堂教学例题、习题、作业题。 我们要求教师对课堂教学的例题、习题和学生作业题做到精选精改,注重效率。 (五)加强过程管理。 对教师的教学工作
6、除了平时的常规检查,随堂听课外,加强对个别青年教师、不安心教学教师的管理。采取分阶段、有重点、有针对性地转变其思想,提高其业务能力。方法为:一听(听课堂教学);二看(看备课笔记、作业批改);三座谈问卷(开学生座谈会、问卷调查,了解教师的教学情况);四总结提高(在上述调查基础上,指导其总结成功的教学经验,以发扬光大;指出其在教学中存在的问题,并提出改进措施和意见)。全面解决"教"和"学"之间存在的实际问题,保证学校教学活动有秩序、高质量地正常开展,有培养全体教师严谨、认真、一丝不苟的教学作风,加强课堂教学管理。3、加大对后进生转化力度,提高整体成绩。 后进生是影响我校教学质
7、量的重要因素,因此,在后进生的转换方面再作具体安排: 第一、建立档案。根据考试分数和任课教师平时观察,确定后进生名单,建立档案。 第二、抓两头保中间。一年级和六年级任课教师要高度负责,不能从一年级起,就出现学困生。不能使学困生在毕业时还没有脱困。中间年级教师要避免产生新的学困生。如果学困生档案中有新名单出现,该任课教师要承担责任。 第三、分层转化。转化后进生共分四个层次:1、学校监控:教务处制定将制定《后进生转化制度》。现规定:后进生成绩每提高5分,过程考核奖励任课教师10分;对成绩突出的教师还可以进行物质奖励,
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