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时间:2020-01-29
《浅析民营医疗机构发展现状与人才培养引进.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、.word格式,浅析民营医疗机构发展现状及人才培养引进管理的重要性一、民营医院产生的历史背景十一届三中全会及改革开放以后,随着城市工业和其它行业所有制结构的变革,公有制经济在整个国民经济中的比重逐渐下降,其它经济成分发展迅速。国有企业实行股份制改革以后,对医疗机构产生了深远的影响,特别是给计划经济体制下形成的高度集中的公立医疗机构这单一产权制度带来了不小的震动。医院是政府实行一定福利政策的社会公益事业,目前政府投入虽然逐年有所增加,但占医院总收入的比重持续下降。在这样的情况下,寻求境外资金投入、民间资本投资和内部职工投资等就成为可选择的途径,伴随这些融资渠道的
2、形成,股份制和股份合作经营、合资合作经营、托管、出售转让等产权变革形式的改革使社会资金流入卫生部门,弥补了政府投入的不足,这便形成了公立医院、民营医院等百花齐放的格局。二、民营医院目前发展现状,专业.专注..word格式,民营医院出现于20世纪80年代,但直到2001年9月中国开放医疗市场,民营医院才开始真正得到大规模的发展。据统计,我国现有各级各类医疗机构30多万家,其中非公有制医疗机构13万多家,有一定规模的民营医院大约有1500多家。他们大部分是由私人诊所发展起来的,也有一部分是通过改制分离出来的。据权威部门统计,在全国各级民营医疗机构总数量已占半壁江山
3、的情况下,其诊疗人次数占全国医疗机构总诊疗人次数不足3%,入院人数占全国医疗机构入院人数的2.5%,在每年超过万亿元人民币的中国医疗市场这块大蛋糕中,民营医院仅占不到3%。在我国逐步开放医疗市场的大背景下,许多民营医院在激烈的竞争中难以显现出机制活、观念新、市场化水平高的优势,反而遭遇了许多“成长的烦恼”,并因自身存在的诸多问题受到社会诟病,阻碍了人才的进入,同时也影响到了医院自身的发展。一是负知名度影响到了民营医疗机构的发展。曾几何时,民营医院的登台,成为医疗行业激活经营机制、改善服务质量的一大亮点。人性化的服务举措、快捷的办事效率,以及在公立医院难得一见的
4、医务人员笑脸,让众多患者耳目一新。这一切,皆源于民营医院企业化的管理机制,对营利的渴望,使他们能够自觉地“待客如宾”。然而,事物都有两面性,当这一动机缺乏道德和法律约束时,追求利润便蜕变成了“唯利是图”,如严重夸大甚至蓄意编造的医疗广告,被精心包装的“伪专家”,毫无疗效的伪劣配方,超过成本几倍甚至几十倍的药价,给医生下达经济指标、有计划地诈骗患者钱财等等,一定程度了影响,专业.专注..word格式,到了民营医院的声誉。另外,与经营多年、已经在患者心目中根深蒂固的公立医院相比,民营医院在社会上普遍知名度不高,缺乏竞争力。二是医保制度不到位、医疗市场政策不明朗困扰
5、了民营医疗机构的发展。医保是困扰民营医疗机构发展的一个突出问题,尤其在城市居民全面实施医保的情况之下,能否成为医保定点单位,在很大程度上关系到民营医院的生存,如果民营医院的业务能力达到同等公立医疗机构的水平,就应该进入医保医院序列。毫无疑问,现行医保制度已经成为民营和公立医疗机构之间展开公平竞争的最大障碍。据了解,民营医院的收入主要来自门诊收入、住院收费和药费,其中以门诊收入为主,这其中固然有民营医院主攻专科门诊市场的原因,但最主要的还是许多民营医院没能成为职工医疗保险的定点医院。医疗市场政策的不明朗是困扰民营机构发展的另一因素。主要表现在税收政策上。目前税收
6、政策的不配套不统一,对民营医院的生存发展产生了比较大的影响。医院分为营利和非营利后,卫生部门明确民营医院全部为营利性医院,税务部门开始对民营医院征税。由于民营医院还属于新生事物,因此,到底应当按什么性质收税,卫生部门和税务部门的政策不统一,且过多的税种、税率令医院实在难以承担。 三是市场不规范影响到了民营医疗机构的发展。,专业.专注..word格式,虽然国内出现了一批优秀的民营医院,但从整体来看,目前中国民营医院的品牌还没有形成。民营医院的问题比较多,突出表现在急功近利的行为,这一点从全国各地铺天盖地的医疗广告就可以看出来,很多民营企业并不把“治病救人”看作
7、其首要任务,而将赢利放在了首要位置。目前很多民营医院在没有任何工商审批的情况下,在报纸电视上打着大量的非法广告,而且这些广告的内容又大多失实,信息的不对称给病人就医带来了很大的误导。如有些疑难病就当前医学发展水平并不易治愈,而广告中却用“肯定”、“百分之百”、“治愈”等肆意夸大疗效的字眼;有些广告不按规范要求,擅自使用“某某博士”、“某某专家”等非医学专业技术职称用语,将退休的普通医生甚至连行医资格都没有的人奉为专家来欺骗群众等。三、加快民营医院发展的几点建议公立医院集中了大量人才,有的不仅是技术尖子,还有管理能手,这是民营医院难以望其项背的。民营医院要想长期
8、立足于医疗市场,必须转变经营理念,摒弃
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