民营医疗机构管理现状与对策分析

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1、XX县民营医疗机构管理现状与对策随着我国医疗卫生体制改革的不断深化，民营医疗机构得到了较快发展，已经成为卫生事业的重要补充力量。按照国务院《关于城镇医疗卫生体制改革的指导意见》、国务院办公厅转发发展改革委卫生部等部门《关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构意见的通知》（国办发（2010）58号）和卫生部等部委《关于城镇医疗机构分类管理的实施意见》精神，我县通过招商引资等多种方式，自2005年开始先后引进XX黄葛槽新区医院、XX沙坪医院、XX智和医院、XX仁爱医院等多家民营医疗机构。我县民营医院正在崛起

2、，这对引入竞争机制，创新办医模式，打破医疗垄断，改善医疗环境，提高医疗质量和服务水平，加快我县医疗卫生事业的发展起到了积极的作用。我县民营医疗机构基本情况XX县民营医疗机构的建设起步2005年，至2014年全县共有个体诊所15个（其屮2家屮医诊所、1家牙科诊所、其余均为普通诊所）、门诊部2个、综合医院10家、己批准设置专科医院（精神病医院）1家。在10家民营医院中只有3家属自建房屋，余下7家民营医院房屋均属租用的。2.床位设置及人员情况至2013年底，全县10家民营医院共开设床位540张,约占全县床位总

3、数的46%。全县10家民营医院共有卫生专业技术人员412人，约占全县卫生专业技术人员的34%o2.设备配置及业务工作情况据调查，XX县大多数民营医疗机构房屋建筑等基本符合《医疗机构基本标准》，建立健全了消毒隔离等规章制度。在民营医疗机构中除正在筹建的精神病专科医院、皮肤泌尿专科门诊部具有明显的专科特色外，其他民营医疗机构都是从事基础性医疗工作。各医院均设置了内科、外科、妇产科等临床及辅助科室，配备FDR数字成像系统、X光机、彩超等医疗设备，其中仁爱医院还配置了磁共振、新区医院配置了CT,建立健全了分级护

4、理制度、疑难病例讨论制度等业务和管理制度。2013年，10家民营医疗机构门诊就诊人数达207813人次、住院人数12695人次，分别占全年医院就诊人数的30%和41.3%,有力的缓解了公立医院病房紧张的矛盾。全年医疗总收入4233万，占全县医疗总收入的38.4%o3.政策扶持及监管情况民营医疗机构加入医疗市场的竞争，可以满足不同层次的更疗保健需求，社会服务功能更加完善。XXX县卫生、劳动和社会保障等部门对民营医疗机构的发展高度重视，支持民营医疗机构吸引专业人才，鼓励民营资本兴办高层次综合性医院和有特色、

5、高起点的专科医院。县劳动和社会保障部门将符合条件的民营医疗机构纳入医保定点范围，并在医疗定点、费用结算等方面与公立医院同等对待，全县10家民营医院均纳入“新型农村合作医疗”定点医院。为进一步规范民营医疗机构的执业行为，市卫生局下发了《关于对民营医疗机构实施卫生监督量化分级管理的通知》，在全市民营诊所中开展量化评分监督管理工作，对连续2年获得A级的医院进行表彰，转为非营利性医疗机构，享受税收等方面的政策优惠；我县新区医院已连续4年在全市民营医疗机构量化分级管理工作中被评为“A”级单位，2013年获得市卫生

6、局5万元的现金奖励。通过一系列的政策扶持和加强指导监管，有力促进了我县民营医疗机构的健康发展。二、我县民营医疗机构发展中出现的困难及其主要原因随着我国医疗卫生体制改革的不断深化，民营医疗机构得到了较快发展，已经成为卫生事业的重要补充力量。民营医疗机构与公立医疗机构相比具有四大优势：一是强烈的市场意识，与公立医院相比，民营医疗机构更加关注市场。二是民营医疗机构比较注重成本效益分析，想方设法节约开支，降低成本，提高资金使用效益。三是民营医疗机构的出现和发展，增强了医疗机构的竞争意识，对更疗市场的竞争环境起到

7、了积极的推动作用。四是可以弥补财政投入的不足，逐步形成国家公共财政、社会民间资本等多元化投入医疗市场的局而。由于民营医疗机构的创建和发展走的是市场经济的道路，没有国家财政补贴，有的民营医疗机构在管理上又缺乏经验，因而在发展屮出现了一些困难和问题。(-)基础管理相对薄弱。一些民营医院的经营者管理经验缺乏，医院管理者对医院的运行模式存在误区，导致医院运行困难，加之管理人员身兼数职，使得对医院的管理不尽人意，各类纠纷时有发生；有的医院重经济管理，轻质量控制；有的医疗质量监控不力，病历书写、处方书写不规范,存在

8、规章制度不健全、措施落实不到位等情况，影响了医院的止常发展。我县普洱镇新区医院就因为频繁更换管理人员，导致医院员工思想不稳、人心浮动，目前医院工作人员变动频繁，已经影响了医院的正常运行。(二)人才梯队结构不合理，无长远的稳定的人才队伍建设计划和规划。民营医疗机构专业人员通常是由一些公立医院退休的医护人员组成，很难请到知名的专家，一些退离休医务人员虽然在民营医疗机构工作，但在工作上不能自我加压，对业务钻研不够，靠吃老本；对于渴望发展的年轻医护