某公司市场分析专职行为规范考评表.doc

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1、上海市电力公司沪东供电分公司市场分析专职行为规范考评表2005年01月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：张吉盛部门：市场营销部岗位：市场分析专职考核人姓名：王鲭部门：市场营销部岗位：电费主管考核期限：从2004年12月至2004年12月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下，未完成工作量3分栏中两项及以上工作的。正常情况下，未按时完成工作量3分栏中任意一项工作的。正常情况下按时保质完成以下工作：1、按时完成分公司每月的售电分析、绩效分析报告、销售概况；2、及时上报营销数据至相关部门；3、及时完成供用电合同的复核、签订、档案管理工作；在3分基础上，完成突

2、击性的分析工作3-4项。在3分的基础上，完成突击性的分析工作5项及以上。完成工作及时性不能在规定的时限内完成职责范围内的任意3项及以上工作任务，且造成不良影响的。不能在规定的时限内完成职责范围内的工作任务，但没有造成不良影响的。在正常情况下，在规定的时限内完成各项职责范围内的工作任务。在3分基础上，任意2项工作任务比规定时限提前3天完成。在3分基础上，任意3项及以上工作任务比规定时限提前3天完成。工作效果有效性当月工作中，存在2项及以上工作的工作质量受到分公司领导批评或存在1项及以上工作的工作质量受到市区公司领导批评。当月工作中，存在1项工作的工作质量受到分公司领导批评。当

3、月各项工作质量符合各相关部门要求。在3分基础上，存在2项工作的工作质量得到分公司公司领导肯定。在3分基础上，存在3项及以上工作的工作质量得到分公司公司领导肯定或1项及以上工作的工作质量受到市区公司领导肯定。工作态度工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作。不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延。敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成。在3分的基础上，对本职工作能积极主动与主管交换意见，并被主管采纳和肯定。在4分基础上，获得分公司级先进荣誉称号。工作中协调配合主动意识不强，缺乏与相关各部室/班组人员的有效沟通，使自身工作无法

4、正常开展。正常情况下，与相关部室/班组人员沟通不到位，对工作产生一定影响。及时与工作相关的各部室/班组人员进行工作沟通，取得应有的效果。在3分的基础上，与工作相关的各部室/班组人员进行有效地沟通协调，工作得到相关部室/班组好评。在4分的基础上，协调沟通工作得到分公司领导好评。被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表被考核人姓名：张吉盛部门：市场营销部岗位：市场分析专职考核人姓名：王鲭部门：市场营销部岗位：电费主管时间：2005年1月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务沪东供电分公司售电分析每月17日左右按时完成沪东营销概况

5、每月15日前按时完成抢修满意率统计每月18日左右按时完成分公司技术经济指标计划建议表数据上报每月10日前按时完成绩效分析报告每月15日前按时完成供用电合同签订无及时完成本月特定事项05年各项营销指标预测1月初按时完成十一五负荷预测1月上旬按时完成供用电合同季度报表05年1月上旬按时完成额外工作事项2005-2007业扩增量统计及预计12月底按时完成被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范考评表——部室专职岗位被考核人姓名：张吉盛部门：市场营销部职位：市场分析专职考评期限：2005年1月至2005年6月考核人姓名：王鲭部门：市场营销部职位：电费主管指标名称权重(合计100%)

6、绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量15%完成工作的及时性25%工作结果的有效性20%工作态度15%工作中的协调配合25%总绩效分数总体绩效回顾–哪些目标已经达到–哪些目标还未达到–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定考核期:200年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末