如何提高水利工程精细化管理水平1.doc

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1、如何提高水利工程精细化管理水平调研报告2019年7月10日至7月12日，省茨淮新河工程管理局副局长孙政安一行对上桥枢纽、荆山湖进（退）洪闸工程的精细化管理中存在的问题和如何提高精细化管理水平展开了调研，调研通过实地查看、召开座谈会等方式进行。现将调研情况报告如下：一、工程概况1.上桥枢纽工程上桥枢纽是茨淮新河的最后一级控制枢纽工程，其主要任务是宣泄上游洪水，控制新河水位，发展灌溉和航运事业以及排涝等。枢纽工程以节制闸为主体，包括船闸、抽水站等10项工程。上桥节制闸全长194m，共21孔，每孔净宽8米，设计二十年一遇排涝流量2600m3/s，设计最大泄量为2900m3/s。其

2、主要功能为分泄洪涝，拦蓄上游来水用于茨淮新河的灌溉和通航。上桥抽水站装机6台，总容量9600kw，设计流量120m3/s，单机流量为24m3/s。用于抽排芡河及跃进沟流域内涝，以及抽引淮河水补给灌区灌溉用水。上桥船闸按五级航道设计，通航能力为300t。52.荆山湖进（退）洪闸工程荆山湖进（退）洪闸位于荆山湖行洪区上（下）口门附近，均采用开敞式水闸型式，水闸设计流量为3500m3/s，为大（2）型水闸。2004年2月正式开工建设，于2007年4月8日通过水利部组织的竣工验收，工程正式投入运行。均为省一级工程管理单位。二、我局水利工程精细化管理存在问题根据调研情况，目前我局水利

3、工程精细化管理存在以下三个方面的问题。1、对工程精细化管理理解不一工程精细化管理含义。精细化管理是在制度化、规范化和标准化管理的基础上进一步精益求精的理念。精细化管理的关键就是要对责任进行落实，将管理责任进行细致的划分，做到明确化、具体化，在此过程中每一个职工必须把自己的每一项工作做到位，做到日清日结，并对每天的各项工作进行细致检查，若发现问题要及时处理、及时纠正。5我们单位大部干部职工对规范化、标准化都有较深的理解，三闸一站均为省一级水利工程管理单位，工程管理初步达到了规范化、标准化的要求。但是各工程管理单位的人员对精细化管理缺乏感性认识，不理解精细化管理到底是什么概念，

4、极少有职工对精细化管理进行深入的研究，不知道精细化管理应该如何开展工作。有的职工认为，水利部、水利厅或是我们局里没有制定精细化管理标准、目标或是任务等，工程管理单位无法开展这项工作。1、工程管理存在的问题部分工程管理的规范化、标准化水平不高。各工程管理单位的标准化系列表格、指标及相关要求不尽统一；技术管理总体薄弱，如水闸工程测压管观测资料的完整性、成果分析存在诸多问题。工程基础薄弱。工程机电设备、管理设施老旧，如各闸自动化系统软硬件质量不高，运行稳定性不可靠；办公、生活以及管理区等环境面貌破、旧、乱，尤其是上桥枢纽管理区的环境较差，缺乏统一的规划；工程附属设施的管理还需进一

5、步加强等。3、职工工作积极性主动性不高。工程管理的规范化、标准化也好，工程管理的精细化也好，均需在一定规范、细则、导则的指引下，通过改善和提高硬件、软件水平，逐步实现，所有的工作最终归结到还是人或者表达管理队伍来实现的，但目前的大环境下，各管理单位的队伍积极调动乏力，现成为工程管理水平提高的一个重要制约因素。三、提高精细化管理水平的措施1.提高管理人员的思想理念5要做好水利工程精细化管理,必须让每位职工都认识到精细化管理的重要性和必要性,让每个人都能对精细化管理有深刻的理解，细化职责分工，强化业务培训及思想引导，进一步激发职工的积极性和主动性，创新工作模式、提高敬业精神，共

6、同推进精细化管理进程。 2.尝试多种形式的奖励激励机制一是各管理单位加强日常工作考评。在考评中要将标准尽量细化,让每一名职工能体会到公平和价值。二是在职务晋升、职称评定等方面向一线工作表现好、工作能力强的年青人倾斜。三是各管理单位要加强对职工队伍的管理和引导，逐步形成一种积极向上的工作氛围。3、提高技术管理水平按照规范化、标准化管理的要求，在工程日常管理过程中，及时对工程技术资料进行分析、整理，并按要求及时归档保存，年终加强技术管理总结，进行比对分析，查缺补漏，逐步提高技术管理水平。同时，结合灌区信息化平台建设，增设工程管理信息化平台，对已形成的管理资料及时录入平台系统，通

7、过信息化系统进行分析、整理、归档，并按既定的制度进行专项评批。4、加大工程管理运行资金投入5推进我局工程管理精细化水平，需进一步提升规范化、标准化水平，加大对工程建筑物、机电设备、管理设施及工程资料管理等软硬件进行升级改造力度，需要投入更多的经费。就目前我局每年岁修经费355万元左右的投入不能满足要求，需要多渠道争取经费投入，按既定的目标逐步向精细化迈进。5、引进先进的管理经验我局各工程管理单位的职工外出学习、交流的机会非常有限，地处偏僻，信息闭塞，眼界狭窄，理念落后，不适应当前社会经济发展的潮流，急需向外界、向外