如何提高项目精细化管理水平.pdf

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1、如何提高项目明确精细化管理范围做好项目精细化管理就应该直接对标高端精细化管理水平市场的项目管理做法，首先应进行培训，采用科学的管理手段，从严要求，从头开始。一、范围管理文／亓永慧范围管理牵涉到产品交付物管理，需要对合同边界条件严格界定，对项目实施的边界条件弄清楚，建立动态管理机制，及时确认。二、文档管理企业全面推行项目精细化管理，是管理提境外项目每天有大量的各语种的技术和商升和提高企业竞争力的需要，是企业生存发展务文档，因此信息化的文档管理必不可少，既的根本路径，也是企业创造良好经济效益、做可节约时间，又能有效地规避风险。尤其在高大做强的根本选择。通过项目精细化管理，可端市场，文字交流是主要的

2、交流方式。以帮助企业达到“控制项目实施风险，最终实三、时间管理现预期利润”的目标。按照合同的要求制定各级控制计划，并加载资源，不断动态更新，尤其需要和进度控制树立精细化管理理念软件和施工边界条件相结合，留有余地。精细化管理是一种理念，一种文化，是四、人力资源管理科学化管理的内容之一，是社会分工精细化、充分运用组织机构、责任矩阵、岗位职质量服务精细化对现代管理的必然要求，也是责说明书等，鼓励各级雇员按照组织机构开展一种以最大限度地减少管理所占用资源、降低工作，聘用熟悉当地劳工法律的经理(或律管理成本、追求效益最大化为主要目标的管理师)，专业化地管理雇员合同、薪酬、休假、方式。“精”可以理解为更好

3、、更优，精益求解雇等流程，建立相应的工作准则和手册。精：“细”可以解释为更加具体、更加细化，五、费用管理更加缜密。精细化管理就是要重细节、重过将工作任务进行分解后，形成成本核算程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效和管理单元，从投标报价、责任成本、施工预果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节算、实际成本等方面建立分级的费用管理和控上精益求精、力争最佳。培养和树立一种追求制体系。将日常直接费(人、材、机)及时归卓越的精神、求真务实的态度，精益求精的作集进信息系统，建立对比和控制体系，进行动风和“细”以为常的习惯。态更新，使项目经理对成本实时可控，充分贯80彻全面预算的理念和体系。项目执行过程

4、中，要对计划和预算进行监六、风险管理控，针对出现的变化适时进行调整、修正和纠风险管理不像国内简单的评级后就束之高偏，市场瞬息万变，项目管理有着诸多不定因阁，风险管理应该动态化，量化为费用、时间素，预算外的例外情况也时有发生，在严格按和边界条件，然后通过转移，减轻，保险等各照预算进行控制和管理的基础上，应根据实际种方法进行规避。情况及时调整计划、预算或成本目标，并分析这些基本功都应通过项目管理工具，贯彻产生偏差的原因，制定有效的措施予以纠正，到项目全管理过程。才能起到预算的指导作用。落实精细化管理要求信息化助力精细化管理水平在积累和收集市场造价信息、项目成本费信息化就是将有关项目数据、管理制度、

5、用统计信息等数据的基础上，进行总体成本预操作流程通过软件固化，给项目经理提供实测，编制一一对应的工作任务(单元)分解清时、准确的成本、进度等有关管理信息，利用单与预算分解清单，实施预算管理，将工作任信息系统科学估算项目预计总成本，将全面预务和预算控制目标落实到岗位和责任人。项目算管理贯彻在项目目标管理之中。管理活动中的任何决策或动作，都要以预算为企业及项目信息管理系统特点是：系统；隹绳，进行经济对比分析，在此基础上进行统范围全面化、系统设计实用化、信息管理多维筹安排和方案决策。预算的分解和经济对比分化、信息输入日常化。通过信息化的平台将企析应建立在现有的施工能力、盈利水平和资源业级项目管理和项

6、目级项目管理的界面清晰水平上，不能脱离实际。化，两级项目管理规范化、流程化、信息化和精细化。建立精细化管理报告体系从企业层面上信息系统可以协助经营投项目管理机构的设置要体现精干高效原标从信息跟踪资格预审到合同签订全过程的管则，要结合国别、业主、项目实际以及国际上理，包括电子标书、档案查询、报价软件集成的通行做法，尽量减少内部管理层次的中间环等，促进了经营投标的精细化，知识化积累。节。要结合实际，对资金、物资、设备、劳务在项目管理层面上信息系统可以协助项队伍实行集中管理。要推行项目管理责任矩目的文档管理，包括即时通讯、公共邮箱、物阵，切实落实项目管理各项责任。要有的放矢资设备全过程的管理、人力资

7、源管理、合同管地制定全面管理制度，建立明确的项目报告体理、成本分析、P6数据导入与接口加载资源的系，建立周密的日、周、月、季和年度报告制计划管理等，形成目标预算、实际费用、完工度，对涉及合同变更、安全生产事故、重大质预计总费用之间的挣值动态管理等。量问题，节点计划调整、概预算调整和不可预利用项目管理信息系统，将项目管理的基见费使用等重要情况要及时上报。本工具加以集成和利用，使项目管理团队专注项目本