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时间:2018-12-08
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1、为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用,我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后,中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训,熟悉系统的使用和维护。浅析如何提高财务精细化管理水平 摘要精细化管理是认真的态度与科学的精神。精细化财务管理是以细为起点,做到细致入微,对每一个岗位、每一项具体的业务都建立起一套相应的工作流程和业务规范,在实践中狠抓落实,并将财务管理的触角伸到公司的各个生产经营领域,实现财务管理零死角,挖掘财务活动的潜在价值。 关键词精细化风险控制细节管理 一、精细化管理是认
2、真的态度与科学的精神 财务工作是对一些琐碎的、繁杂的、细小事物的重复。财务精细化管理并不是很复杂,只是要细中求精。每个财务人员对每天所做的每件事进行控制和清理,做到“日清日毕,日清日高”,每天的工作每天完成,做到每天的工作质量都有一点儿提高。 二、任何一项工作,必须落实到每一个细节的执行上 企业绝不缺少各类规章、管理制度,缺少的是对规章制度的执行。以严格防范、有效控制财务风险为目标,制定严格的工作流程、业务规范和考核办法,实现岗位工作目标化,目标实现流程化,流程化的工作细化,把工作落到实处,提高工作执行力。 三
3、、财务精细化管理需要高素质的财务管理人员为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用,我们不仅把资源运用于课堂教学,还利用系统的特色栏目开展课外活动,对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用,我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后,中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训,熟悉系统的使用和维护。 财务精细化管理减轻了对人的约束,强调了人的职能作用。企业财务人员不仅要掌握各项财务管理技能,还要转变观念,深入现场,
4、了解公司生产实际,贴近生产实际,将财务管理与生产实际相结合,深化经营意识、提高决策支持能力,充分落实公司财务精细化管理工作。 做到财务管理精细化,要适应新形势下财务管理要求,笔者认为需要做好如下几方面工作: 加强预算管理,过程控制规避风险 公司预算管理坚持统筹兼顾、突出重点、合理安排、留有余地的原则,财务预算从编制、执行到管理,不单纯是一种财务行为,更不是财务部门可以包揽的,需要各业务部门的积极配合,将公司的所有业务活动纳入财务预算管理环节,确保财务指标科学合理,提高指标的精确度和可执行性。同时强化预算引领作用,
5、突出价值导向,加强预算过程控制和月度分析考核。通过目标细致分解、层层落实,每季度根据公司的实际业务发生情况,编制《财务预算完成情况分析报告》,使自身对本单位预算的完成情况有直观的认识。 公司预算管理委员会定期召开预算执行情况分析会,从利润指标、变动成本、固定成本、财务费用、其他业务收支、八项费用等指标全面分析预算执行情况。分析会既提供了交流的平台,又共享了管理成果,同时根据实际提出确保预算目标实现的改进措施,便于结合预算部署工作计划,保证各项支出能够控制在本单位的预算之内。为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目
6、设备的作用,我们不仅把资源运用于课堂教学,还利用系统的特色栏目开展课外活动,对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用,我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后,中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训,熟悉系统的使用和维护。 规范资金管理,加强资金风险控制,提高资金使用效率 资金管理是财务管理的关键环节。如何优化资金管理方式,有效规避资金管理风险,确保资金的安全,减少资金低效占用,降低资金成本,提高资金使用效率,对企业的
7、发展有着重要意义。用资金精细化管理的理论,通过对资金占用、资金成本、资金收益以及资金风险四个方面进行企业的资金精细化管理。一是以业务预算、财务预算、现金流量预算为基础,测算资金缺口,确定融资规模,编制融资预算。按照无预算不支付原则审核各业务部门的付款申请,合理安排支出类资金。二是拓宽企业融资渠道,实行多渠道融资,落实保供控价的需求。充分利用公司在当地的商业信用,与各大银行商谈对比利率,通过比价确定融资渠道。三是实行“资金不落地”管理,充分利用法人透支账户,即满足临时流动资金需求,又减少货币资金沉淀。四是企业要根据自身经
8、营情况综合考虑资金成本、盈利能力及将来偿还的现金压力等因素,合理安排流动负债与长期负债的比重,满足企业资金需求,同时维持流动资产与流动负债的合理比例,实现节约资金与保持偿债能力的平衡。 强化内部考核,深化细节管理为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用,我们不仅把资源运用于课堂教学,还利用系统的特色栏目开展课外活动
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