某公司产品质量考核制度.doc

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1、一、产品质量控制总则公司产品质量的控制衽技术人员项目负责制和生产车间质量负责制产品的项目负责人对产品的整体质量负责，对整个生产过程衽有效的质量控制管理，以合理的途径达到顾客满意为目的。生产车间对产品的各个工序质量负责，按合理的各个工艺完成符合质量要求的工序产品为目的。二、质量控制与考核1、实行工序过程的质量控制和考核。2、以产品质量的返修率来实行产品质量的产品质量的控制与考核。3、以对产品质量总是的分析处理，衽纠正及预防措施，防止类似质量问题的重复发生，避免发生以产品为目的的质量事故。三、奖罚措施

2、1、技术项目负责人在对车间的工艺监督中发现违反工艺行为并提出指正后又发生的，一次罚款20元。2、对集体作业工序（加工、组对、整装等）分产品进行评定。无工序质量总是达到标准要求的，给予本生产工作组10%的奖励。3、对单人作业工作，实行所有产品质量记录考核，均达到标准要求的，月给予10%的奖励。4、凡由于产品的图纸、工艺、材料、外协加工产品及技术水平差、责任心不强造成的产品返工、返修、停工、拖期、报废的按其严惩程度给予责任人不同程度的经济处罚。5、由于正常的组对公差、变形、材料代用、图纸工艺问题及设备

3、能力不足带来的质量总是责任者能及时发现问题并做出相应处理的，一般不作处罚。6、人为原因造成产品出现返工、返修、停工、拖期、报废等质量问题的责任者按照本工作工序的20%进行处罚。7、操作人员、项目负责人能够认真负责，及时发现和解决重大质量问题，避免质量事故发生的，给予50—200元奖励。8、公司员工在公司推行新技术、新工艺、新材料及合理化建议并给公司带来明显经济效益的给予50—500元奖励。9、技术部及生产车间能够长期保证产品的质量稳定，无质量事故及安全事故发生的年终给予质量奖金100—300元奖励

4、。10、在产品质量控制、提高公司质量信誉方面有贡献的视具体情况给予相应的奖励。