某公司年度绩效考核制度

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1、绩效考核制度2007年度绩效考核制度(试行版)一、考核目的对员工业绩进行有效评价,逐步完善企业用人机制和薪酬分配机制,确保公司年度目标的顺利完成,持续不断的提升企业核心竞争力。二、考核原则有利于实现2007年名将公司生产经营和项目建设的目标,在2006年绩效考核方案和考核标准的基础上持续完善、改进和提高。三、试用范围:公司全体员工四、考核期限:2007年1月1日—2007年12月31日五、考核标准的制定:根据岗位绩效评估和公司下达业绩目标以及费用目标制定年度、季度、月度分解(结合销售、回款、库存及费用情况)全面考核。六、考核标准:1、当月考核以当月实际销售完成率及实际回款为主要

2、考核指标(当月实际回款=当月回款—上月客户欠款-保证金-未出货产品预付款);上月客户拖欠销售回款部分按照上月提成标准执行。2、季度考核以当季实际销售完成率及实际回款,结合库存、费用为主要考核指标。3、年度考核以部门实际销售完成率及实际回款、部门费用、库存为主要考核指标。10绩效考核制度1、库存促销标准:原则上各品牌事业部每季要求实现零库存,如有库存,允许当季实际订单2%以下向总经理办公室申请6-8折削价销售,申请折扣库存必须为30%预付款已经到位货品,其余库存必须按照原价销售。二、提成方式:(具体标准见附表一-五)八、实施方案:(具体标准见附表一-五)1、月度考核及发放:a.月

3、度提成发放时间:为每月20日。b.不同岗位月度考核方法见附表(-)至附表(五)。2、季度考核及发放:a.季度提成发放时间为每年1月、4月、7月、10月的20日。b.不同岗位季度考核方法见附表(-)至附表(五)。3、年度考核及发放:a.年度提成年终发放。b.不同岗位年度考核方法见附表(-)至附表(五)。10绩效考核制度附表(-)一、总经理月度提成(以当月所有事业部实际销售总回款为提成基数)月度实际销售完成率绩效提成比例提取比例提成时间70%~79%1‰当月可提取30%次月20日发放上月提成80%~89%1.5‰90%~99%2‰100%以上的部分2.5‰季度提成(当季所有事业部实

4、际销售回款为提成基数)70%~79%2‰当季可提取30%1、4、7、10月20日80%~89%2.5‰90%~99%3‰100%以上的部分3.5‰爱心基金月度、季度、年度累积作为爱心基金5%爱心事业年度提成(当季所有事业部实际销售回款为提成基数)70%~79%2.5‰当年年终可提取35%年终发放80%~89%3‰90%~99%3.5‰100%以上的部分4‰10绩效考核制度附表(二)二、部长月度提成(以当月所管辖事业部实际销售总回款为提成基数)月度实际销售完成率绩效提成比例提取比例提成时间70%~79%1‰当月可提取30%次月20日发放上月提成80%~89%1.5‰90%~99%

5、2‰100%以上的部分2.5‰季度提成(当季所管辖事业部各区域库存为零为提成前提,实际销售回款为提成基数)70%~79%1.5‰当季可提取30%1、4、7、10月20日80%~89%2‰90%~99%2.5‰100%以上的部分3‰爱心基金月度、季度、年度累积作为爱心基金。5%爱心事业年度提成(当季所管辖事业部各区域库存为零为提成前提,实际销售回款为提成基数)70%~79%2‰当年年终可提取35%年终发放80%~89%2.5‰90%~99%3‰100%以上的部分3.5‰10绩效考核制度附表(三)三、区域主管月度提成(以当月所管辖区域实际销售回款为提成基数)月度实际销售完成率绩效提

6、成比例提取比例提成时间70%~79%1.5‰当月可提取30%次月20日发放上月提成80%~89%2‰90%~99%2.5‰100%以上的部分3‰季度提成(提成前提为当季所管辖区域库存为零,实际销售回款为提成基数)70%~79%2.5‰当季可提取30%1、4、7、10月20日80%~89%3‰90%~99%3.5‰100%以上的部分4‰爱心基金月度、季度、年度累积作为爱心基金。5%爱心事业年度提成(提成前提为当季所管辖区域库存为零,实际销售回款为提成基数)70%~79%3‰当年年终可提取35%年终发放80%~89%3.5‰90%~99%4‰100%以上的部分4.5‰10绩效考核制

7、度附表(四)四、分公司经理月度提成(以当月所管辖分公司实际销售回款为提成基数)月度实际销售完成率绩效提成比例提取比例提成时间70%~79%4‰当月可提取30%次月20日发放上月提成80%~89%5‰90%~99%6‰100%以上的部分7‰季度提成(当季所管辖分公司库存为零为提成前提,实际销售回款为提成基数)70%~79%5‰当季可提取30%1、4、7、10月20日80%~89%6‰90%~99%7‰100%以上的部分8‰爱心基金月度、季度、年度累积作为爱心基金。5%爱心事业年度提成(当季所管

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