物业公司管理标准作业规范d.doc

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1、物业管理标准作业规程(上)—公共事务篇—PublicAffairs1公共事务部员工培训实施标准作业规程1.0目的规范员工培训工作,使员工培训工作系统化、规范化,最终使员工具备满足工作需要的知识和技能。2.0适用范围适用于公共事务部全体员工的培训。3.0职责3.1管理处经理负责公共事务部年度培训计划的审批。3.2公共事务部主观负责制定公共事务部年度培训计划,3.3并负责具体组织实施。3.4人事部负责培训的监控工作。4.0程序要点4.1培训计划的指4.2定4.1.1公共事务部主管于每年的12月15日前做出下年度的员工培训计划,报管理处经理审批。4.1.2员工培训计划必须符合下列要求:a

2、)不违反国家的有关法律、法规;b)有具体的实施时间;c)有考核的标准;d)有明确的培训范围;e)有培训费用预算。4.3新入职员工的培训。新员工入职后需进行7天的上岗培训,4.4并经考核合格后方能正式上岗:4.4.1第一天,4.4.2介绍公司的基本情况/部门工作性质/部门的基本运作程序/安全教育及带领新员工熟悉公司环境。4.4.3第二天,4.4.4公共事务部主管或指4.4.5派公共事务部其他人员讲解各岗位职责/部门的奖惩规定/公司的考勤制度/着装规定及礼貌礼仪和文明用语。4.4.6第三天~第四天,4.4.7公共事务部主管或指4.4.8派公共事务部其他人员讲解与其岗位有关的标4.4.9

3、准作业规程的摘要。4.4.10第五天~第六天,4.4.11公共事务部主管安排新员工试行上岗,4.4.12即由老员工结合实际情况向新员工讲解情况及岗位工作程序。4.4.13第七天,4.4.14考核。新员工入职培训结束后,4.4.15参加公司人事部组织的新员工入职考试,4.4.16新员工经考核合格后方可安排正式上岗,4.4.17不4.4.18合格者按辞退处理。4.3工作技能培训4.3.1工作技能培训由公共事务部主管安排,4.3.2每周至少进行一次,4.3.3每次培训时间不4.3.4少于60分钟。4.3.5培训内容:公共事务不4.3.6相关标4.3.7准作业规程。4.3.8培训形式:集中

4、讲授分组讨论。4.3.9培训考核:由部门主管根据员工执行各标4.3.10准作业规程的情况将考评结果作为员工每月绩效考评的依据之一。4.4物业管理知识培训4.4.1参加由公司统一安排的专项物业管理知识培训及物业管理IS9002质量体系知识培训:a)物业管理的基本法规、条例、实施细则;a)物业管理基本理论与实际操作经验;b)质量体系国家标准;c)IS9000质量体系的基本理论和在物业管理中的具体应用。4.4.2物业管理知识培训每月不4.4.3少于一次,4.4.4每次培训时间不4.4.5少于两小时。4.4.6培训考核:b)人事部或品质部安排考试时间,组织学员考试;c)考核不合格者给予补考

5、一次;再次不合格者,给予警告处分;d)人事部将培训结果记录在员工人事档案中。4.5法律知识培训4.5.1法律知识培训每半年不少于一次,每次培训时间不少于两小时。4.5.2培训内容:a)《中华人民共和国治安管理处罚条例》;b)《中华人民共和国劳动法》;c)《中华人民共和国消防法》;d)《城市异产毗连房屋管理规定》;e)《房屋接管验收标准》f)其他与物业管理有关的法规。4.5.3法律知识培训需要时,4.5.4由人事部或管理处经理联系有关专业人士授课或外送培训。4.5.5培训考核:c)属在公司内部培训的,由人事部安排考试时间,组织学员考试:——考试的试题及答案有培训教员提供,其中理论考试

6、90分,培训纪律10分;——考试为集中开卷考试,试卷由人事部评分;考试不合格者给于补考一次;再次不合格者,给予警告处分。f)属外送培训的,培训完毕后,需将培训合格证交人事部保存;g)人事部将培训结果记录在员工人事档案。4.6服4.7务培训4.6.1培训内容:a)文明用语;b)仪容仪表;c)礼貌礼节;d)服务意识;e)服务技能;f)服务要求。4.6.2服4.6.3务培训由公司人事部安排授课人员授课。4.6.4服4.6.5务培训每季度不4.6.6少于一次,4.6.7培训时间每次不4.6.8少于90分钟。4.6.9培训考核:b)人事部安排考试时间,组织学员考试;c)考试的试题及答案由培训

7、教员提供,其中理论考试90分,培训纪律10分;d)考试为集中/分散开卷考试,试卷由人事部评分;考试不合格者给予补考一次;再次不合格者,给予警告处分;e)人事部将培训结果记录在人事档案。4.7电脑技能培训:该培训为阶段式培训,4.8每年一次。培训内容的深度随员工的操作水平的提高不4.9断提高加深。4.9.1培训内容:a)电脑使用常识介绍:——开、关机程序;——软盘、光盘使用注意事项;——建立文件夹与打开文件夹;——输入法学习等。b)常用办公软件:——Word、Excel

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