王志臣的演讲稿.ppt

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1、北京北达汽车配件经销有限公司关于库房员工第二季度培训的演讲稿1、请阐述目前你所在库房存在的主要问题是什么？是人员配备、管理水平、空间结构、库销配合、劳动强度，还是其它方面。请结合目前实际工作详细说明。我是四元桥库房员工小王，在北达汽配已经工作5个月了，对库房管理有了深度的认识，他是与销售、物流紧密联系在一起，如果库房存在严重问题，就会影响一线销售的业绩，甚至会影响北达公司的整体发展。就目前我所在库房存在的主要问题是灯具等易碎物品发货后，到达客户手中发现已经碎了，次要问题是一小部分商品帐物不符串帐问题,影响了销售。针对以上两

2、问题，我认为应在打包易损商品时，应选用材质硬度较大的包装纸包装，其次是提高自身的意识，对部分商品进行定期的仓位检查。在人员配备和劳动强度方面分配比较合理，不需要增减人员，库房人员都有明确的分工。在空间结构方面摆放也比较合理，商品易取、易找。管理水平方面，个人比较认同，库房主任关心员工，使库房成为一个小团队，业务知识也丰富，让我一个入门新手学到了很多东西，以后会也学到更多的业务知识。在库消配合方面，库房员工全力配合销售，没有出现问题。2、请阐述对裕隆钣金件、灯具等易损易碎类商品应如何包装，才能在既不浪费物料又节省时间的前提下

3、最大限度保证安全。对于易损易碎类商品应选择较好的物料进行包装，虽然浪费了物料，但换个角度看这个问题，商品到客户手中没有损坏，客户心里是高兴的，收到的货物是完整想要的，不影响客户对商品的正常使用和销售。公司方面也大大减少了发货物品的损坏率，这样不是减少了损失吗？3、你认为你所在的库房工作量如何？需要增员还是减员？请说明原因。我认为我所在库房工作量比较适合,不需要增减人员，因为每个人都有明确的工作任务，分工合理，库房员工都能完成自己的工作任务，相互之间的配合也很融洽。增加人员会浪费不必要的开支；减少员工就会让其他人增加工作量，

4、分配到每个人的劳动强度就会增大，因此会完不成工作任务。所以现在库房员工工作量合理，既不需要增员也不需要减员。4、请举例解释库房安全管理中“十防”的内涵，并列举出目前库房中存在的安全隐患；“十防”内涵：防火、防盗、防潮、防检、防锈、防腐防热防漏防冻，防爆然。防火：严禁库房内使用电器，吸烟，使用明火，如用充电器给手机充电，冬天用电热器在库房取暖等。防盗:较贵重物品应放在保险柜里，下班后使用使用双锁锁门。防潮：雨季时，对易受潮的物品进行特殊处理。防检：三无商品的码放应放于隐蔽处。防锈防腐：库房内保持通风。防漏防冻：对于液体商品冬

5、季应放在较温暖处，防止热胀冷缩等现象造成商品无法出售。防热防爆然：一些怕热商品应避免在阳光下暴晒。5、你认为你所在的库房整体收入是否合理？你个人的付出与收入相匹配吗？请说明原因。库房的整体收入与个人付出相匹配，比较合理。按劳分配，能者多得。6、下半年奖金开始采取非公开形式，改发奖金小条，对此你的感受如何？是否赞同此举？认同奖金采取非公开式，改法奖金小条的方法。奖金本身就属于个人隐私（受法律保护），而且北京的许多公司都采取非公开的型式。奖金保密优点：避免职工内部相互攀比，减少矛盾，有利于调动员工的积极性。改变员工的奖金额能升

6、不能降的弊病，工资水平可以随着企业的经营状况和劳动力市场供求状况而升降，有利于职工在最佳年龄期间取得最佳的报酬。7、你在北达工作，三年内的目标是什么？（请据实阐述，关系到以后的培养和发展）每个人都怀揣着一个梦想，一个奋斗目标，人生的存在价值也是为了完成他心中那个个目标、那个梦想，让自己活着才更有意义。实现人生的梦想在于规划，路选择对了，就会少走弯路，选择错了，就会离成功的道路越来越远。如果你用百分之一百二十的热情去面对每天的工作，你就会发现每天都很快乐，每天都会有所收获。在给自己设定一个目标，然后向这个目标努力。目前在北达

7、公司的短期目标是，提高工作效率，积累业务知识，为公司创造价值，做一名优秀的库房员工。三年的中期规划目标是做一名优秀的管理人。给自己一个舞台，给自己一份毅力，实现自己人生理想，描绘一道亮丽风景……谢谢大家