ch05 能力需求计划.ppt

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1、2021年8月22日第1页第5章能力需求计划本章内容结构案例研究课堂思考和问答教学目标本章内容本章小结思考和练习2021年8月22日第2页案例研究：国民经济和社会发展统计2012年2月22日，中国国家统计局发布2011年国民经济和社会发展统计公报。公报说，年末全国总人数为13.4735亿。初步核算，全年国内生产总值471564亿元，比上年增长9.2%。其中，第一产业增加值47712亿元，增长4.5%；第二产业增加值220592亿元，增长10.6%；第三产业增加值203260亿元，增长8.9%。第一产业增加值占国内生产总值的比重为10.1

2、%，第二产业增加值比重为46.8%，第三产业增加值比重为43.1%。…………2021年8月22日第3页课堂思考和问答1.2011年国内生产总值471564亿元，该指标说明了什么？2.2011年末，全国总人口为13.4735亿人，全年粮食种植面积11057万公顷，全年粮食产量57121万吨，全年棉花产量660万吨，全年肉类总产量7957万吨，全年研究生教育招生56.0万人，全国共有医疗卫生机构953432个。比较并分析这些指标数据的特点。3.一个国家的能力清单和能力需求计划应该包括哪些内容？根据以上统计数据，你能否编写国家的能力清单和能力

3、需求计划？为什么？2021年8月22日第4页教学目标理解和掌握CRP的基本概念和特点理解CRP用到的输入数据特点理解和掌握CRP的计算过程理解对CRP的评价方式2021年8月22日第5页本章内容5.1概述5.2CRP的输入数据5.3CRP的处理过程5.4CRP的评价5.5本章小结2021年8月22日第6页本章内容5.1概述5.2CRP的输入数据5.3CRP的处理过程5.4CRP的评价5.5本章小结2021年8月22日第7页5.1概述CRP的基本概念CRP和RCCPCRP的编制方式2021年8月22日第8页CRP的基本概念CRP是一种将M

4、RP输出的对物料的分时段需求计划转变成对企业各个工作中心的分时段需求计划的管理工具，是一种协调能力需求与可用能力之间平衡管理的处理过程，是一种协调MRP的计划内容和确保MRP在现有生产环境中可行、有效的计划管理方法。2021年8月22日第9页工作内容从工作内容上来看，MRP的计划内容是物料，具体内容包括需要的物料编码、物料数量和需用时间等；而CRP的计划内容是能力，具体内容包括工作中心加工能力、员工工作时间、设备加工效率、员工出勤率和劳动生产率等。从工作内容角度来看，CRP起到一个计划转换器的作用，把MRP转换成CRP，实际上，CRP又

5、起到了一个工作延伸扩散器的作用，把有关物料计划管理和控制工作向设备计划管理和控制工作、人力资源计划管理和控制工作方面延伸和扩散，使得整个ERP系统有可能把物料管理、设备管理和人资管理等多种职能工作作为一个整体的系统对待。2021年8月22日第10页处理过程从处理过程来看，CRP不仅仅把对物料的需求计划转变成对工作中心的能力需求计划，而且还要协调和处理有关这些能力的能力需求与可用能力之间的矛盾。能力需求来自于MRP，可用能力来自于现有的生产作业环境。从宏观角度来看，如果能力需求小于可用能力，那么除了引起可用能力的闲置和浪费之外，一般不会对

6、MRP的正常实施运行带来什么负面影响和障碍。但是，经常遇到的情况是，能力需求大于可用能力，该怎么办呢？2021年8月22日第11页能力需求冲突解决方案一是扩大企业现有的可用能力；二是通过减少MRP以降低能力需求；三是通过移峰填谷、加班加点和外部协作等临时性的管理调度手段来解决能力需求和可用能力之间的矛盾。2021年8月22日第12页CRP的回答[A]生产什么？生产多少？何时生产？(由生产作业计划回答，并且得到计划负荷。这些计划负荷也可以是分时段的)[B]使用什么工艺路线？工艺路线中包括哪些工作中心？(前面这两个问题可以得到单位负荷耗用能

7、力标准例如使用某个数控加工机床的标准工时定额，再加上计划负荷，即可得到MRP对能力的需求量)[C]工作中心的可用能力是多少？(这是重要的基础数据)[D]分时段的能力需求状况如何？(分时段的计划负荷加上单位负荷耗用能力标准可以得到分时段的能力需求状况)2021年8月22日第13页CRP的作用示意图2021年8月22日第14页2021年8月22日第15页CRP的编制方式无限能力计划是不考虑能力限制的CRP方式。当工作中心的负荷工时超过能力工时时，该工作中心处于超负荷状态。在无限能力计划中，由于不考虑能力限制，工作中心的负荷是所有消耗该工作中

8、心的负荷相加，因此这是一种更加自然的处理能力需求的方式，超负荷状态是一种不可避免的现象。有限能力计划是考虑能力限制的CRP编制方式。由于考虑了能力限制，某个工作中心的负荷工时总是不能超过该工作中心能力工时的