外协(外包)产品的管理规定-11.doc

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1、本章：共X页-第X页修改号：0版本号：B-2010题目：外协（外包）产品的管理规定文件号：Q/HMZHC-7.4-03-2010XX集团公司作业文件1目的通过对外协（外包）产品的有效控制，使外协（外包）产品的质量符合公司规定的要求，达到公司确定的质量目标，并满足顾客的需求。2　适用范围本规定适用于公司外协（外包）加工产品的实施与管理。3　职责分配3.1生产保障部负责组织对外协（外包）单位的选定、考察，加工合同的签定及对外协（外包）产品的数量、完成时间进行安排与监控，对异常情况的处理。3.2技术开发部负责提供外协（外包）产品的图纸及技术参数、技术要求的制定。3

2、.3品质保证部负责对外协（外包）产品的入厂检验。4外协（外包）单位的选择4.1生产保障部确定需要外协（外包）单位的数量，提出侯选单位的名单，报生产副总审批。4.2生产保障部会同技术开发部、品质保证部对各侯选单位的生产能力、技术工艺装备、检测水平、产品品质保证能力进行综合考察，确定外协（外包）单位。4.3生产保障部代表公司与外协（外包）单位签定加工合同。合同在正式签定前应由生产副总审阅同意。4.4对于已获得确认的外协单位，如需更换，需经技术开发部、品质保证部会签同意，并报生产副总同意。5外协（外包）产品的发放与日常管理5.1　生产保障部根据订单的要求下达生产指

3、令，各相关单位在接到指令后：1）技术开发部在规定的时间内完成技术准备，提供技术资料及图纸；　2）品质保证部作好检测准备；　3）协作单位到生产保障部领取指令及技术图纸（资料），并到指定的地点领取加工零件。5.2　外协单位按规定的时间完成生产，将加工完毕的产品（连同废、次品）和产品批号单一起送到指定的地点交检。本章：共X页-第X页修改号：0版本号：B-2010题目：外协（外包）产品的管理规定文件号：Q/HMZHC-7.4-03-2010XX集团公司作业文件5.3　品质保证部对交检的产品按技术图纸进行检验，并作好相应的记录，对检验合格的产品放行。对于出现质量异常的

4、产品或加工单位出现不能保证产品质量的情况及时反馈信息，提出整改建议。5.4　生产保障部应对外协单位的加工情况作好日常记录，经常检查，并制定相应的考核规定，确保外协单位能按照公司的要求完成任务。6　考核本规定由生产保障部负责组织检查与考核。