外协(外包)产品的管理规定最新版本.doc

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1、1目的通过对外协（外包）产品的有效控制，使外协（外包）产品的质量符合公司规定的要求，达到公司确定的质量目标，并满足顾客的需求。2　适用范围本规定适用于公司外协（外包）加工产品的实施与管理。3　职责分配3.1生产保障部负责组织对外协（外包）单位的选定、考察，加工合同的签定及对外协（外包）产品的数量、完成时间进行安排与监控，对异常情况的处理。3.2技术开发部负责提供外协（外包）产品的图纸及技术参数、技术要求的制定。3.3品质保证部负责对外协（外包）产品的入厂检验。4外协（外包）单位的选择4.1生产保障部确定需要外协（外包）单位的数量，提出侯选单位的名单，报生产副总审批。4.2生产

2、保障部会同技术开发部、品质保证部对各侯选单位的生产能力、技术工艺装备、检测水平、产品品质保证能力进行综合考察，确定外协（外包）单位。4.3生产保障部代表公司与外协（外包）单位签定加工合同。合同在正式签定前应由生产副总审阅同意。4.4对于已获得确认的外协单位，如需更换，需经技术开发部、品质保证部会签同意，并报生产副总同意。5外协（外包）产品的发放与日常管理5.1　生产保障部根据订单的要求下达生产指令，各相关单位在接到指令后：1）技术开发部在规定的时间内完成技术准备，提供技术资料及图纸；　2）品质保证部作好检测准备；　3）协作单位到生产保障部领取指令及技术图纸（资料），并到指定的

3、地点领取加工零件。5.2　外协单位按规定的时间完成生产，将加工完毕的产品（连同废、次品）和产品批号单一起送到指定的地点交检。可编辑word,供参考版！5.3　品质保证部对交检的产品按技术图纸进行检验，并作好相应的记录，对检验合格的产品放行。对于出现质量异常的产品或加工单位出现不能保证产品质量的情况及时反馈信息，提出整改建议。5.4　生产保障部应对外协单位的加工情况作好日常记录，经常检查，并制定相应的考核规定，确保外协单位能按照公司的要求完成任务。6　考核本规定由生产保障部负责组织检查与考核。【此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除，本文档可自行编辑和修改内容，感谢您的支

4、持！】可编辑word,供参考版！