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1、海量资料超值下载产品外购外协物料流程管理规定1目的范围1.1对产品外购外协物料实施有效控制,规范产品外购外协物料流程。l.2本规定适用于产品外购外协物料的管理。2规范性引用文件Q/CDHXG05001-2002采购控制程序Q/CDHXG05017-2002物资储存与保管规定Q/CDHXG06010-2004生产计划管理规定Q/CDHXG22001-2004比价采购管理办法3职责3.1综合计划部门为产品外购外协物料的归口管理部门,负责协调、监督相关部门对产品物料的管理和实施,负责库存数据的提供。3.2研发部门负责专用件及电器元器件项目定义数据维护及客户结构数据
2、的提供,工艺部门负责工艺消耗结构数据的管理。3.3采购部门负责外购外协物料计划的采购实施。3.4生产管理部门负责工艺外协件物料计划的协作实施。3.5质检部门负责外购外协物料的质量检验。4管理内容与方法4.1产品物料基础技术数据管理4.1.1研发部门根据综合计划部门提供的“生产技术准备通知"设计客户结构,下达“产品结构号通知”综合计划部门。设计完毕的客户结构在有效使用期内不得随意更改,如有更改,应下达文字通知发放计划、生产管理、采购等相关部门。一个客户结构有效使用期是从客户结构确定到客户结构所对应的产品交检入库为止。有效期外,各部门要用到此客户结构,应经研发部
3、门再次确认。5.1-14.1.2产品物料项目定义中的供方、项目代码、型号、规格等基础数据应规范化,一经确定,其修改权在归[_
4、管理部门。如有改动,应由经办人员提出申请,按设计更改程序办理。同时,申请更改部门须以书面形式通知综合计划、采购、质检等部门,并对在购、库存物料作出处理结论,并对结论后果负责。⑦海量资料超值下载产品外购外协物料流程管理规定1目的范围1.1对产品外购外协物料实施有效控制,规范产品外购外协物料流程。l.2本规定适用于产品外购外协物料的管理。2规范性引用文件Q/CDHXG05001-2002采购控制程序Q/CDHXG05017-2002物资储
5、存与保管规定Q/CDHXG06010-2004生产计划管理规定Q/CDHXG22001-2004比价采购管理办法3职责3.1综合计划部门为产品外购外协物料的归口管理部门,负责协调、监督相关部门对产品物料的管理和实施,负责库存数据的提供。3.2研发部门负责专用件及电器元器件项目定义数据维护及客户结构数据的提供,工艺部门负责工艺消耗结构数据的管理。3.3采购部门负责外购外协物料计划的采购实施。3.4生产管理部门负责工艺外协件物料计划的协作实施。3.5质检部门负责外购外协物料的质量检验。4管理内容与方法4.1产品物料基础技术数据管理4.1.1研发部门根据综合计划部
6、门提供的“生产技术准备通知"设计客户结构,下达“产品结构号通知”综合计划部门。设计完毕的客户结构在有效使用期内不得随意更改,如有更改,应下达文字通知发放计划、生产管理、采购等相关部门。一个客户结构有效使用期是从客户结构确定到客户结构所对应的产品交检入库为止。有效期外,各部门要用到此客户结构,应经研发部门再次确认。5.1-14.1.2产品物料项目定义中的供方、项目代码、型号、规格等基础数据应规范化,一经确定,其修改权在归[_
7、管理部门。如有改动,应由经办人员提出申请,按设计更改程序办理。同时,申请更改部门须以书面形式通知综合计划、采购、质检等部门,并对在购、库
8、存物料作出处理结论,并对结论后果负责。⑦海量资料超值下载4.1.3综合计划部门编制物料需求计划,计划单中应有计划号、任务号、型号、规格、进口件外来码、物料代码、完工日期等,并及时将计划内容输入计算机信息系统,以便采购、质检、财务等有关部门资源共享。4.1.4采购部门应严格按计划实施采购,在分解采购计划后及时将物料采购供方等内容输入计算机信息系统以便质检部门查阅。物料供方的确定按《采购控制程序》执行。4.1.5采购部门签订物料采购合同后应及时将定货数量等内容输入信息系统以便综合计划部门查阅。物料购回后由采购部门经办人严格按要求规范生成电子送检单,对采购物料应有
9、计划号、物料代码和任务号,否则,质检部门应拒检。4.1.6质检部门检验完毕后,在信息系统中作好记录,检验时间一般不能超过两个有效工作日,对在检期间的物料数量及人为损坏的物料由质检部门负责。4.2产品物料需求计划工作流程4.2.l物资管理部门根据年、季生产计划大纲及客户结构中消耗定额,考虑库存、提前期、在制计划、安全库存及经济批量等因素编制外购外协件计划(“采购计划单”见附录B),按产品物料需求计划流程(附录A)下达采购部门实施。4.2.2研发部门根据客户要求,确定客户结构,在综合计划部门根据研发部门提供的客户结构编制“物料检选单”后,需新增的外购外协件需求计
10、划的归口部门应保证采购部门有适宜的采购周期(见附录C
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