【原创】房地产项目营销策略方案.doc

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1、房地产项目营销策略方案业务编号：589629业务名称：营销策略策划作者：子牛策划单位：诸葛世家团（講勘世家第一部分产品策略1.人文品质清新健康结合区域的市场环境分析，针对本项目周边尚有规划和在建的大面积的竞争体量（接近100万方），因此确定本项目的产品定位为：中高端的"品牌社区"路线据此我们的目标：提升地段价值、创新生活理念。我们的策略：由人文景观引入、塑造高端詁牌形象。赢得消费者认同借品牌与地域规划之势而上，撬动区域帀场项目自身胜出同时通过行为主张，产品、景观差异性跳出周边竞争楼盘2.优美的人文环境在我们的调查中了解到，区域居民对小区的

2、人文环境要求较高，大家认为小区居民的层次要大致相同，小区的环境、配套都要满足居民“人性化”的要求。但现在区域的楼盘基本没有在这方面做的比较好的，导致区域居民不知道什么是好的人文环境，我们要做的就是告诉我们居民：什么是“好的生活”，什么是“高品质生活”。我们在小区的环境建设时，应重点提倡社区的文化营造，给居民足够的活动空间和交流空间，用大面积的绿化、清新的空气、充足的阳光、邻里之间浓浓的友谊，打造一种好生活、好文化的理想居家环境，提供住户一种高品质的生活。1.提供大众运动空间、创造健康生活社区居民提供开放的运动场地，把健康的群众体育、运动、

3、休闲开展在自家庭院，倡导现代人健康文明的新生活。总体规划构思考虑区域实际的消费模式及习惯，根据区域的气候条件，结合我们对住宅建设发展潮流、趋势的研究与判断，总结确立了以下几条设计原则：01.以人为本贯彻“以人为本”的思想，以建设生态型居住环境为规划目标，创造一个布局合理、功能齐备、交通便捷、绿意盎然、生活方便，具有文化内涵的住区。注重居住地的生态环境和居住的生活质量，合理分配和使用各项资源，全面体现可持续发展思想，把提高人居环境质量作为规划设计、建筑设计的基本出发点和最终目的。充分考虑现代人的生活方式，形成一种绿意盎然，自然和谐，经典高尚

4、的居住环境。02.尊重自然贯彻“尊重自然”与“可持续发展”的思想。贯彻生态原则、文化原则与效益原则，强调绿脉与居民生活活动的融合。以点状的组团绿地、带状的林荫步行道和局部集中块状的绿地为主的居住区绿化系统，最大限度地发挥了绿地的均好性功效，满足不同层次的居民活动的需求，将住宅群与绿色和水活动空间融为一体，贯穿可持续发展原则。03.经济开发规划以满足开发建设的客观规律为宗旨，加强规划的弹性与灵活性，使规划设计便于分期实施和房地产的经营，形成良性循环、滚动发展的机制。04.人文内涵通过景观以百花汇聚，唐诗宋词景观小品节点营造使小区赋予厚重的文

5、化内涵。唐宋是中国古典文化的全盛时期，这一阶段留下的诗词作品数量丰富，内容包罗万象，是中华民族文化的瑰宝。通过寓意唐诗宋词的景观小甜，和四季不同的观赏花卉，塑造风花雪月、诗情画意的意境，使项目的人问内涵饱满，充满张力。05.科技生活强调高科技在建设、管理和生活中的运用，以科技为向导，适应时代的发展和科技的进步，e生活（宽带等）不仅是一种时尚，且已上升为必需，小区内按照国标进行智能化配备为此提供基础。06.安全节能为居民提供健康、舒适、安全的居住和活动空间，同时在建筑全寿命周期中高效的利用资源，最低限度地影响环境。此外，在建筑材料的选择上，

6、选用那些占地少、排污少、安全乂环保的建材，减少建筑耗能，以及对环境资源的破坏。07.配套完善项目所在区域目前的配套设施较少，因此功能齐全、高起点的配套设施将成为我们打败竞争对手的王牌之一。根据六安市民的生活特点，在项目内配备商业、娱乐、休闲、文化、养生、餐饮等一系列的功能建筑，为客户提供舒适、便捷的生活环境。08.管理周全对于大休量的住宅项目而言，管理一直是业主关心的问题，直接决定了业主后期入住的品质。因此，本案的物业管理分两步走。⑴•硬件在小区内安装红外线周界和可视系统；并在每栋楼的入户口安装对讲系统，确保安全。⑵.管理公司的提前介入在

7、项目开发的前期即选择一家在区域内或是国内有声誉的物业管理公司作为管理顾问，提早物业管理的介入时机，同时也借助其品牌优势，强强联合，提升项H的附加值和市场形象。1.卖点营造：客户聚焦序号阶层卖占―•公务人员阶层(1).塔尖阶层人群的聚居地(2).政务新区理想的居所二富裕阶层(1).与政府官员为临，有事业发展基础(2).购买能力强三工薪阶层(1).一次置业享受一生(2).社区品质与自身生活需求相匹配(3).受口碑宣传影响大四劳务输出阶层⑴•强调性价比(2).跟风及攀比心理(3).虚荣心强(4).渴望被尊重和认同的不同心理需求，结合每期推岀的迎

8、合某一特定阶层心理需求的不同产nn；(2).考虑到小城镇大众的心理趋向(对政府服务人员的先天好感),一期推广以公务员为核心人群，塑造“政务别苑(新政务中心后花园)”的项目形象，即气质高贵，又不