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时间:2019-11-28
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1、......()的核心是要确立新的价值观来取代旧的落伍的价值观。A.人员变革B.结构变革C.技术变革D.组织文化变革【正确答案】:D()的重点在于组织成员之间在权力和利益等资源的重新分配。A.人员变革B.结构变革C.技术变革D.组织文化变革【正确答案】:A()是对组织设计、权力的分配、分工与协调等方面进行的变革。B.结构变革C.技术变革【正确答案】:B()是管理控制中最常见的控制类型。A、前馈控制B、现场控制C、事先控制D、反馈控制【正确答案】:D()作为预测未来变化、设法消除变化对组织造成不良影响的一种有效手段。A.决策B.计划C.组织D.筹划【正确答案
2、】:B()认为,员工首先思考自己收入与付出的比率,然后将自己的收入付出比与相关他人的收入付出比进行比较。如果感觉到自己的比率与他人相同则为公平状态,否则就会产生不公平感。A、期望理论B、公平理论C、强化理论D、归因理论【正确答案】:B()无疑增强了组织快速反应的能力。A.大企业内部的“小企业化经营”B.组织结构扁平化C.组织运行柔性化D.组织协作团队化【正确答案】:B()是领导活动中最关键的因素,是领导活动的主体。A.领导者B.被领导者C.目标D.领导环境【正确答案】:A()是管理的核心任务。A、人员配置最优B、实现组织目标C、工作合理安排D、提高工作效率
3、【正确答案】:B()是为实现组织的长远目标而采取的总计划。A、宗旨B、目标C、战略D、政策【正确答案】:C()是组织最大的资源。A.人B.财C.信息D.时间【正确答案】:A()是在外部环境和内部条件研究基础上,确定组织在行业中的地位。A.战略目标的制定B.战略定位C.战略选择D.战略计划的实施【正确答案】:B()是指组织在遵守、维护和改善社会秩序、保护社会福利方面所承担的职责和义务。A.管理道德B.社会责任C.社会贡献D.组织文化【正确答案】:B()曾这样描述控制的作用:“尽管计划可以制定出来,组织结构可以调整得非常有效,员工的积极性也可以调动起来,但是这
4、仍然不能保证所有的行动都按计划执行,不能保证管理者追求的目标一定能达到。A.法约尔B.孔茨C.谢默霍恩D.斯蒂芬?罗宾斯【正确答案】:D()结构也叫规划—目标结构制。A.直线制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制【正确答案】:D()是应用于整个组织,为组织设立总体的较为长期的目标,寻求组织在环境中的地位的计划。A.战术计划B.战略计划C.长期计划D.中期计划【正确答案】:B()可以帮助组织各级管理者从资金和现金收支的角度,全面、细致地了解管理活动的规模、重点和预期成果。A.目标B.预算C.决算D.规划【正确答案】:B()是指在某项活动或工作进行过程中,在现
5、场发现存在的偏差或潜在的偏差,及时提供改进措施以纠正偏差的一种控制方式。A.前馈控制B.现场控制C.事先控制D.反馈控制【正确答案】:B()也叫事先控制,是计划实施前采取预防措施防止问题的发生,而不是在实施中出现问题后的补救。A.前馈控制B.现场控制C.过程控制D.反馈控制【正确答案】:A()日本丰田汽车公司首先应用的准时生产制是一种先进的生产控制和时间控制方法。A.20世纪80年代B.20世纪50年代C.20世纪60年代D.20世纪70年代【正确答案】:D()是研究人的需要结构的一种理论,是美国心理学家马斯洛所首创的一种理论。A.需要层次理论B.双因素理
6、论C.成就需要理论D.期望理论【正确答案】:A()是对企业的固定资产的购置、扩建、改造、更新等,在可行性研究的基础上编制的预算。A.运营预算B.投资预算C.财务预算D.增量预算【正确答案】:B()的主要特点就是形成以运筹学和计算机应用为主体的管理定量方法。A.系统管理学派B.管理过程学派C.管理科学学派D.经验主义学派【正确答案】:C()是指以基期的业务量水平和成本费用消耗水平为基础编制的预算,又称调整预算。A.零基预算B.增量预算C.运营预算D.支出预算【正确答案】:B()认为企业管理的核心是“流程”,即一套完整的、贯彻始终的、共同为顾客创造价值的活动,
7、而不是一个个专门化的“任务”。A.战略管理理论B.跨文化管理理论C.行政组织理论D.再造理论【正确答案】:D学习好帮手......()是指组织在遵守、维护和改善社会秩序、保护社会福利方面所承担的职责和义务。A.管理道德B.社会责任C.社会贡献D.组织文化【正确答案】:B()认为从事社会活动是政治家的责任,企业家不得越俎代庖。A.社会经济观B.古典观C.社会价值观D.社会历史观【正确答案】:B()适合于需要多部门相互配合或工作具有临时性的组织。A.直线制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制【正确答案】:D()对管理者而言,可以说是立身之本、行为之基、发展之源
8、。A、人际关系B、管理道德C、分配能力D、组织设计【正确答案】:B
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